浅谈建筑智能化工程管理技术应用 邓伟

发表时间:2021/7/19   来源:《基层建设》2021年第12期   作者:邓伟
[导读] 科技的进步改变了人们的生活,并有力地支持了工业的发展。在人们对建筑质量的要求越来越高的条件下,智能化建筑已成为建筑业发展的新趋势

        身份证号码:61032219900614xxxx
        摘要:科技的进步改变了人们的生活,并有力地支持了工业的发展。在人们对建筑质量的要求越来越高的条件下,智能化建筑已成为建筑业发展的新趋势。建筑智能化工程管理技术在建筑工程中的应用,是不断提高建筑工程的效率和质量的关键,并且在改善建筑物的智能化方面起着重要作用。智能技术将各种高新技术加以结合,通过整合精密的传感技术、云服务、先进的信息通信技术以及计算机技术,在确保质量的同时实现高效的运营并提高效率。建筑智能化管理技术正越来越广泛地应用于建筑工程的建设中,并且在提高建筑工程的质量和运营效率以及工程维护方面起着不可替代的作用。
        关键词:建筑智能化;工程管理技术


        引言
        建筑智能化工程质量的优劣决定该建筑物智能化服务功能的发挥,现阶段我国建筑智能化工程施工中存在一些通病,影响了建筑质量。本文对此进行了探讨,并提出了一些控制质量的建议。
        一、建筑智能化的发展
        目前,我国建筑智能化技术日趋成熟,国内部分建筑智能化技术研究成果和产品已接近国际水平[3]。与此同时,智能化系统也在逐步发展,在系统集成上从简单的设备集成和功能集成逐步增加了以高科技为核心的技术集成。设备集成是根据客户需求直接购买各个系统的设备和系统配置,实现最为简单,可以保证各个系统的独立性;功能集成是在原有设备的基础上把各个系统进行连接,但是施工较为复杂和困难,容易出现故障,会导致系统功能无法贯通[4]。技术集成是指在各个系统相互独立的基础上,借助通信技术和电子技术的科学搭配,实现系统功能的多样性和灵活性,不仅能有效避免系统重复建设和资金消耗等问题,还能降低因过度频繁使用而导致的系统故障。智能化系统技术的发展和应用趋势。
        二、建筑智能化工程管理技术概述
        建筑智能化工程管理技术的出现和应用是现代智能化建筑发展的必然选择,通过应用智能化技术能够有效提升工程综合管理能力,创造更大的经济效应和社会效应。智能化建筑是一种以建筑为平台,兼备建筑设备,办公自动化以及通信网络系统,集结构、系统、服务、管理以及它们之间的最优化组合,向人们提供一个安全、高效、舒适、节能、环保以及便利的建筑环境,主要表现在:具有感知、处理、传递所需信号或信息的能力;对收集的信息具有综合分析、判断和决策的能力;具有发出指令并提供动作相应的能力。智能化建筑将传统建筑工程与各种高科技学科相结合,形成了新的建筑系统,它加快和深化了多个领域的融合,使其变得更加全面和复杂,并且促进了建筑工程在智能化领域的发展。
        三、建筑智能化工程管理技术应用策略
        3.1现代化施工材料和设备施工管理管控
        施工管理工作的内容就是要对施工材料和设备的储存、运输、采购以及施工的整个过程开展解析,增加对工作内容地把控和规范。采购的时候要提前了解工程整个工程材料和设备的需要量,各个环节所需要的部分材料数量进行分析了解,不会造成没必要的材料堆积或者浪费,确保了工程施工的正常开展。在采购材料时,要对供应商的资质和提供的材料和设备进行了解和检查,要选择性价比高的材料和设备,但是不能贪图便宜与不符合资质的供应商合作。确保供应商的稳定时还要保证提供材料的质量,防止出现货源断裂或者材料和设备质量的不佳造成工程的进度延迟。其中重要的是,要在材料和设备质量的检测工作中,首先要对先进的材料质量进行检验解析,再分别进行分析对比,确保材料的质量,合格的材料才有资格进去施工现场。材料的储存和运输工作也是关键点,从环境因素以及人为因素的解析工作出发,可以降低对外界的影响。



        3.2BTIM系统功能
        BTIM即为建筑工程全过程信息管理系统,这是目前新兴的建筑工程管理系统,能有效改善传统建筑工程管理的缺陷和不足之处,实现建筑工程的一体化管理。在建筑施工管理工作中使用BTIM系统,可对施工质量、进度、安全、造价、环保等多项工作内容实施精细化管理。例如在工程质量的管理工作中,根据施工计划要求,对项目涉及的人员、材料、机械、技术、环境等内容实施管理,严格执行质量标准,确保各项工作达到计划要求。若进行项目进度管理,需要在工程实际情况的基础上,提前制定项目进度管理计划方案,依据计划要求,落实各项施工进度管理措施,使项目的实际进度基本符合计划要求,保证项目按期竣工交付,实现建筑工程的经济效益和社会效益。
        3.3施工前的质量控制措施
        施工前对建筑施工进行全盘规划较为重要,各个环节具体的施工方案、施工细节实施均需提前做好规划,并在实际施工中严格执行,以保证施工质量。第一,做好施工图纸的交底工作。施工图纸首先由设计人员根据建设要求与施工场地的实际情况进行设计,因此,设计人员对每个环节具体的施工材料、施工技术及需要注意的问题较为了解。为了保证实际施工符合设计要求,应做好设计人员与施工技术人员的图纸交底工作。工作人员可对图纸设计中的关键问题、细节问题展开探讨,保证施工符合设计要求。施工技术人员若发现图纸设计不具备可操性应及时反馈,设计师应在第一时间进行调整设计,双方应对交底工作进行书面记录并签字确认。第二,做好设备进场的验收工作。建筑智能化工程的质量与其设施设备的质量有直接关系,施工中配件、耗材等均会影响整体建筑物。首先,仓库材料员应对进场的各种材料设备进行严格验收,确保其符合建筑施工要求且达到相关标准,未达标产品应严禁进场。其次,施工方、监理方、供货方应积极参与到验收工作中,工作人员应根据工作规范严格验收,并做好相关记。
        3.4 BIM技术的应用
        提前模拟施工过程,优化施工组织方案。工程项目越来越复杂,随之而来的是施工规模扩大、施工标准提高和施工技术难度增加,工程施工过程也更加困难,继而影响施工效率。利用BIM技术,可以进行施工模拟,既可以对施工过程进行合理组织和优化,又提前可以安排计划和调配各项资源,提高施工质量,保证施工安全,有效推进施工进程。。BIM技术的核心要素是信息数据。在建筑智能化工程中涉及子系统较多,设备箱的类型也多种多样,在实际施工过程中,需要对材料用量和成本进行统计,对设备箱和布置状态进行对比研究。通过软件可以快速整合建筑工程的各种信息,包括导线材料、设备型号、管材直径、各种配件等内容。在施工前期准备阶段通过对施工的布局、成本的投入等方面进行合理评估预测,对实际成本进行预测。在施工过程中,及时进行工程管理统计和项目工程量的计算,有利于合理控制成本。
        结束语:
        建筑工程管理效果的良好发展,除了在建筑技术方面加以革新发展外,还需要把建筑管理过程和现代化智能化技术结合起来,进而更高效地提升建设施工的效率和质量。就当前我国建筑工程施工发展现状而言,管理过程中和现代智能化技术的整合还不够完美。若想改变这一状况,相关的管理人员需要在文化素质、专业技能等方面加以强化,使智能化技术升级为建筑工程全过程管理中不可缺失的组成部分。
        参考文献:
        [1]管亮.建筑智能化工程管理技术的应用研究[J].住宅与房地产,2020(36):119-120.
        [2]梁家欣.建筑智能化工程管理技术应用[J].建筑技术开发,2020,47(21):79-80.
        [3]李国祥.建筑智能化工程管理技术的应用研究[J].建材发展导向,2020,18(20):104-105.
        [4]赵小勇.建筑智能化工程管理问题及技术应用研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2020(09):186-187.
        [5]谢章安.建筑智能化工程管理技术及应用探究[J].江西建材,2020(06):172-173.

投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: