南京烨华建设工程有限公司
摘要：2020年是全面建成小康社会的收官之年，亦是十四五规划酝酿成型之年。在十三五阶段，我国实现了社会经济的稳步发展，在城市管理、民生改善等方面也取得了显著的成效。建筑工程作为基础性工程，在国家发展建设过程中发挥着重要的作用。在这个承上启下的发展阶段，作为一名工程师，立足现状，进行反思与探究，在十四五开局之年，建筑工程管理工作应当摈弃不足，以崭新的面貌、创新的内容方式，迎接新时代的考验。
关键词：建筑工程；工程管理；创新发展
引言
建筑工程伴随国家建设一路走来、一路发展，应当始终秉持与时俱进的理念，体现时代特征。当前一些建筑企业仍固守传统的建筑工程管理理念与模式，过于依赖过往经验而忽视新理念、新技术与新方法的引进应用，无法满足日益更新扩大的建筑工程管理的需求，将逐渐被市场淘汰。新时代为我们提供了新的视野与思维方式，更带给我们先进的技术方法，要善于运用新的工具武装自己，才能建设出高质量、高效益的工程。
1当代建筑工程管理的现状
1.1高素质的专业型人才匮乏
人才匮乏往往是制约行业发展的重要因素，建筑工程也不例外。上到高层管理人员，下到一线施工人员，人员的素质和专业性是影响工程建设水平的关键。当前，建筑行业缺乏高素质高水平的新型人才，接受了先进理念技术的新鲜血液没能大量涌入建筑行业，建筑工程管理的创新发展缺乏人才支撑。此外，施工人员素质堪忧，大量未经受专业系统培训的民工仍然是施工人员的主力军，其知识储备、专业技能、对新事物的接纳程度都存在较大的局限性。
1.2工程管理意识薄弱
在建筑工程中，施工和管理同等重要，而一些施工单位一味追赶工期，重“干”轻“管”，导致施工现场混乱，工程项目无法按计划进行，项目效果也达不到预定的目标。此外，由于对工程管理的重视程度不够，导致经验主义和形式主义风气弥漫，许多施工企业的工程管理制度都是生搬硬套而来，没有基于实际情况具体问题具体分析，就更不用谈关注工程管理发展前沿，及时引进、更新、创新工程管理理念与技术了。
1.3缺乏完善的管理体系
先有规矩而后成方圆，在建筑工程管理中，完善的制度就是这把“尺子”，既是导尺也戒尺，起着指导、规范与约束的重要作用。当前，既有一些企业缺乏这把尺子，在工程管理中盲目性和随意性大，无法真正发挥工程管理的重要作用；也有一些企业的尺子过于陈旧，在工程管理中仍采用传统的老旧的制度模式，无法满足当代工程建设的需要，在实际工作中就形同虚设。
2新形势下建筑工程管理创新发展的意义
建筑工程管理创新发展是建筑企业发展的必需。21世纪建筑业迅猛发展成为国民经济支柱性产业，对于建筑企业来说，这是莫大的机遇，但同时也意味着莫大的挑战，大量新企业不断涌入，市场竞争愈发激烈。在这一严峻形势下，企业必需依靠高水平的管理提升自己的竞争优势。积极学习引进国内外和行业内外先进的管理理念、技术等，重塑组织架构，进行制度革新，使企业获得新的发展生机。
建筑工程管理创新发展是建筑行业发展的必需。
当前建筑业虽高速发展，但也暗流涌动，面临许多需要突破的瓶颈。数十年来，我国建筑业发展中虽积累了许多丰富的经验，但尚未形成一种完善的科学管理体系，无法实现精细化管理，也就无法满足新时代对建筑高品质、高标准的要求。尤其是即将到来的十四五阶段，“创新”将是产业发展的关键词，建筑行业无可避免的将要受到新时代的冲击，必需做出快速的反映，积极采取措施，对传统项目管理模式的不足进行分析，探索新的管理模式，引入或开创新的管理理念与技术，促进工程管理创新发展。
3当代建筑工程管理创新发展路径探析
3.1创新工程管理理念
没有肥沃的土壤就无法开出创新之花，创新工作需要人才、资源的支撑，因而首先企业管理层要重视创新工作的开展，加大资金资源的投入力度，敢于打破陈规，将创新注入企业发展的战略规划中去，为创新发展奠定坚实的基础。在创新工作开展的理念上，要循序渐进、科学合理，创新不是直接抛弃原有的整个体系，而是基于原有的基础，立足发展实际和发展需求，树立企业资源状况，综合市场环境、国家政策等多种因素，制定具体可行的创新方案。
3.2创新工程管理组织
在建筑工程中，管理组织的效率决定了整个工程建设的效率。如果能够构建一个高效合理的管理组织架构，打造一个高素质的、良好协调的项目团队，则能有效提升整个工程项目建设水平。通常项目组织结构分为职能型、矩阵型、项目型这三种类型，这三者之间也体现了一种演化创新的关系，当代组织结构进化到以项目型为主。建筑企业在组织架构上，要尽可能的选择最高、最佳配置，形成能够实现集成管理、分权管理、差异化管理和动态化管理的项目组织结构，满足建筑工程全流程覆盖管理的需求。同时，在人员的选拔方面，选择业务能力强、专业素质高的人员，通过内部晋升、外部招聘以及员工培训等多种途径提高项目组织人才含量，提升人员综合素质，充实工程管理组织架构的内涵，为建筑工程的顺利开展提供坚实的人才力量。
3.3创新工程管理制度
新形势下，建筑企业常用的照搬照抄、生搬硬套的工程管理制度建设方式是时候摒弃了，传统的不符合时代发展需要的制度也应该淘汰了。立足发展目标，立足项目实际需要，建立完善创新工程管理制度意义重大。首先，对待原有的制度，以发展的眼光去看待，取其精华、去其糟粕，从调整、改进、完善再到创新，层层推进，形成能够满足工程建设实际的、有企业特色的管理制度；其次，进行制度的细化、优化，在大纲的标准上，根据每个建筑工程的实际情况，分析需求与目标，制定具体的章程，对工程项目管理的四大要素即进度、质量、成本与安全进行科学的全面的管理。
4结语
综上所述，在十三五规划收官、十四五规划开局的关键时期，建筑行业也面临转型升级。发展意味着打破传统，意味着更高的标准与要求。建筑企业应当与时俱进，加强工程管理的创新发展，从管理理念、管理制度和管理组织等方面着手，积极学习借鉴先进经验，加大自身研发力度，探索开创符合自身发展需求、适应时代发展要求的工程管理体系。
参考文献
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