上海中亚建设集团有限公司
摘要：新时期下，随着城市建设经济水平的逐渐提升，为了能够为民众提供更加舒适和便捷的生活环境，城市建设速度逐渐加快，给各个领域带来了更多的可能性，特别是与民众生活息息相关的建筑行业。近年来，建筑工程规模呈现出了递增的趋势，有愈来愈多的人开始关注建筑工程的建设品质，由于城市中豆腐渣工程的明显增加，需要相关人员重视建筑工程建设质量，保证建筑物的稳固性与安全性，运用科学的工程管控方案和有效的施工管控策略，提升建筑质量管控水平。围绕着项目的建设战略目标和对工程开展的要求，落实全过程管控，增强施工效力，提升施工安全，提升资源利用率，降低施工问题发生的机率，在保质保量完成施工任务的基础上，在计划的施工工期内完成施工，将项目投入成本控制在合理的范畴之内。
关键词：建筑工程管理；重要性；施工管理对策
引言
对于建筑工程来说，高效的工程管控与施工管控至关重要，是保障工程品质的重要途径。然而，从现阶段管控工作的开展情况来看，仍然存在着很多问题，无论是材料管控、安全管控、人员管控还是施工现场等环节的管控，管控效力较为低下，管理人员专业性较差，这些问题如果不能够及时进行处理，不仅会对工程进度造成影响，而且还会直接影响到建筑工程的整体品质，限制建筑企业的健康开展，影响企业的核心竞争力，难以在激烈的市场竞争环境中占据更加有利的位置。一旦因为管控力度不足，出现安全事故，就会导致经济与资源的不必要浪费。因此，要提升工程管控和施工管理效力，运用先进的管控理念与新型的管控模式，满足现代化工程的建设要求，具有非常强的现实意义。笔者曾在2017年9月到12月，参与了茸南苑小区整体功能性旧街坊改造工程，项目合同金额为2495.7572万元；在2018年9月到11月，参与了中兴路（西藏北路—东宝兴路）综合整治工程，项目合同金额为：569.2578万元。从工作中获取了一些经验，对接下来建筑工程管理的重要性与施工管理对策，有一些见解，以供参考。
1建筑工程管理的重要意义
1.1提升企业的核心竞争力
在社会不断进步的时代，民众对生活品质要求逐渐提升，对生活条件有了全新的需求，所以，建筑工程作为与民众生活关联性最强的行业，会对民众生活幸福感有最为直接的影响。如果建筑存在安全隐患，或者是施工品质较差，就会给民众的生活带来困扰。在建筑工程开展的进程中，做好工程管控工作至关重要，而且必须要提升施工品质与施工安全的管控，这样才能避免安全事故发生所带来的不良影响。一旦发生了安全事故，不仅会影响企业的口碑，而且难以创立良好的企业形象。管控工作高效的开展，不仅能够提速增效，而且企业核心竞争力提升的重要途径。
1.2有助于经济效益的提升
工程管控的目的，主要是为了提升工程品质，保障各个施工环节能够达到相应的标准。相比于其他工程，建筑工程施工工艺较为复杂，而且施工环境中存在很多影响施工的不可控因素。只有规范施工行为，制定标准的施工规则，然后通过严格的监督与管理，才能让工程效能达到最大。
1.3保障工程质量和施工安全
随着建筑工程规模的扩大，施工难度逐渐增加，管控工作的有效衔接不容忽视。对于管控工作的落实，并不是针对某一个环节或者是某一项工程内容，而且需要落实到工程全过程当中，不仅是工程造价和工程进度的管控，还需要确保施工安全，以此来提升施工品质，保障工程质量。例如，在施工阶段，材料选购环节管控作用极大，能够有效规避材料不达标而降低工程品质等问题。人员的管控也是为了能够更好的让施工技术得到真正的实施。与此同时，安全管控的有效落实，对风险问题的严格把关，增强防护管理，对保证工作人员个人安全具有积极的作用。
2现阶段建筑工程管控中存在的主要问题
2.1安全管控不到位
安全施工是保障工程品质的第一步，应当将施工安全方面的管控摆在优先的位置中，为整个建筑工程的开展奠定良好的基础。在施工现场中，部分施工单位，一味地为了缩减成本，而且安全施工方面降低资金的投入，安全防护用具很多都出现了损坏、无法使用的现象，根本就无法起到良好的安全防护作用。
通常情况下，在各个施工关键阶段都应该安排专项安全生产检查人员，然而，从实际的工程安排中并没有得到有效的落实，很多安全管控工作的开展，都是为了应付检查，如果有人进行检查，就会提前做好安全管控安排，一旦检查结束，就会忽视安全监管工作的执行情况，增大了施工的安全风险，威胁施工人员的人身安全。并且，很多施工人员缺乏一定的安全施工认知，没有安全防护的应急知识，对施工设备的操作上也存在操作不当的问题，增加设备故障出现的频次，降低施工安全性。
2.2人员管控模式不恰当
建筑工程所需要的人力较大，而且由于工程的特殊性，人员流动性较大，整体的人员架构并不稳定，不同施工人员自身专业能力有很大的区别。部分施工人员专业素养较差，而且并没有受到过系统的培训，在施工中盲目性较强，并不会依照标准的施工程序进行施工，只有凭借自身的工作经验开展工作，致使施工结果达不到要求，影响人员管控的有效性。在对人员的管控模式上，不恰当的行为与机制，就起到相反的作用，增强施工人员的叛逆心理，只重视施工任务的不断安排，而忽视施工的能效与施工过程与结果的评估，影响施工人员工作的自主性。
2.3材料和成本管控不严格
建筑工程规模越大，所使用的施工材料就会越多，而且施工材料的资金投入占据了一半以上的工程造价成本。并且采购过程是最容易出现问题的环节，部分不良人员，会通过违规操作，私下联系，用劣质的施工材料充当优质的材料，并且不会对材料进行品质检测，利用岗位权责，谋取个人利益，不仅会给工程品质带来不利的影响，而且还会造成重大的经济损失，这都是因为成本监督力度不足，管控过程不够严格导致的。
3建筑工程施工管控策略
3.1加强对施工现场的安全管控
一方面，要建立完善的安全管控体系，全方位执行安全责任制度，将施工过程进行合理的划分，安排专项安全监管人员，定期召开安全会议，对施工现场情况进行回报与评估，严格依照岗位职责对施工阶段的每一项工作进行安全风险预测，尤其是在施工中出现恶劣的气候时，更需要对施工现场的安全性严格把关。另一方面，要明确具体管控职责与内容，强化责任制度落实的有效性，结合施工管控制度，做好安全风险排查工作，然后确定优化策略，保障施工安全。
3.2确定现场管控要点
在建筑工程施工进程中，施工管控需要先确定管控要点，才能提升管控效果的适用性，提升管控效力。施工管控内容会涉及到多个方面，包括人员、设备、环境以及材料等多个层面，每一项内容都离不开有效的管控，要做好品质审查工作，确保施工所运用的材料和设备是符合标准指标的。特别是在材料的管控中，要选择具有正规资质的供货商，在保障材料品质的基础上，选择性价比最高的材料，并做好记录，加强材料检查力度。
3.3管控理念与管控制度的创新
随着时代的变革，智能化与信息化技术所提供的便利条件，未来的建筑工程一定是向着更加规模化和现代化的方向迈进，对建筑工程与施工过程的管控理念，需要紧跟时代的脚步，不断进行创新与升级，贴合现代的工程开展目标，明晰市场的动态变化，掌控好市场的变化规律，用更加先进的管控思路，实现施工管控的全过程落实。不仅如此，在工程管控中，要对全局有清晰的认知。
结束语
总体而言，若想保障工程品质，在安全的施工环境中，提升施工效力，就需要相关管理人员明晰工程管控的必要性，并将施工管控的优势充分落实到每一个施工环节当中，助力建筑行业的稳定、长久的开展。
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