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摘要：随着建筑业的不断发展，建筑工程技术管理工作的内容越来越复杂，传统的管理模式与方法已经无法满足实际工作的需要了。在此情况下，建筑企业及管理人员必须要认识到全面质量管理的先进性和科学性，将其引入实际工作中，以便全面提高建筑工程技术管理的质量和效率，从而为实现建筑业的可持续发展奠定良好的基础。
关键词：全面质量管理；建筑工程技术管理；应用策略
引言
建筑工程技术管理作为工程管理的重要组成部分，对于强化建筑工程的整体质量发挥着举足轻重的作用。为了充分发挥其管理优势，相关管理人员必须要采用有效的管理方法，最大限度的提高各个环节的管理质量，以便获得巨大的管理效益。而全面质量管理作为一种综合性、系统性的管理模式，恰好满足了上述需求，因此将其引入建筑工程技术管理工作中势在必行。
1.全面质量管理在建筑工程技术管理中的应用价值
全面质量管理作为一种综合性、系统性的管理方法，主要强调了质量管理的重要性，从管理形式来看，可以说是质量管理与精细化管理的有机融合。将其引入建筑工程技术管理当中，不仅能够强化技术管理的质量和效率，而且还能从整体掌握技术管理中的质量问题，以便采取针对性的解决对策。[1]首先，全面质量管理能够对建筑工程技术管理体系进行合理细化，在降低管理难度的同时，也能明确各管理主体的职责，这对提高管理质量和效率是极为有利的。其次，全面质量管理能够最大限度的整合管理资源，如人力资源、技术资源等，在构建系统管理体系的同时，也能发现隐藏的质量问题，从而为制定有效的管理方案提供了可靠的依据。由此可见，将全面质量管理引入建筑工程技术管理中，既是强化管理质量的内在需要，同时也是实现建筑业可持续发展的必然要求。
2.全面质量管理在建筑工程技术管理中的应用策略
2.1健全建筑工程技术管理制度
任何一项管理活动的顺利实施都需要科学的管理制度作支撑，建筑工程技术管理也不例外。这就要求建筑单位必须要结合实际情况建立完善的建筑工程技术管理制度，明确技术管理的内容和流程，同时对管理职责进行合理分配，争取在提高管理质量的同时，也能落实精细化管理的基本要求，从而促进建筑工程技术管理的现代化发展。值得注意的是，为了调动管理人员及施工人员的积极性，建筑企业必须要贯彻落实责任制，将具体的管理职责和施工职责落实到个人身上，同时建立合理的奖惩制度，促使管理人员和施工人员能够规范自身的行为，从而促进建筑工程技术管理的规范化发展。
2.2构建完善的技术管理监督机制
全面质量管理最大的优势就是能够将管理体系和监督体系融为一体，在强化管理质量的同时，也能充分发挥监督作用，从而获得巨大的监管效益。因此，建筑单位必须要构建完善的技术管理监督机制，结合实际情况明确监督内容、职责及流程，以便获得理想的质量管理效果。综合分析来看，建筑工程技术管理涉及到多方面内容，其中技术文件方面的管理尤为关键。
这一过程中，为了确保技术管理工作的有效性与科学性，应该在加强常规监督管理的同时，将其与建筑施工紧密联系，对相关试验资料进行全面细致的检查。[2]比如，对相同实体的诸多文件合理性与可追溯性实施严密监控，以此来提升建筑工程技术文件管理的完整性。此外，除了强化基础性监管之外，还应该在建筑工程技术管理过程中加大对先进管理技术与管理理念的引入，通过对一些新的应用技术加强关注和及时引进测试等方法来强化管理质量，将新的施工技术应用到实际施工活动中，从而为提高施工的整体质量奠定良好的基础。
2.3加强对技术管理的过程控制
在具体的建筑工程技术管理过程中，由于涉及内容较多且管理范围较广，使得建筑工程技术管理工作的开展难度进一步加大。在这种情况下，为了最大程度的保证建筑工程技术管理质量并提升技术管理效率，管理人员应该结合实际的技术管理要求，综合考虑建筑工程施工情况，对建筑工程技术管理过程控制实施相应的优化。[3]这一过程中，管理人员首先需要明确建筑工程技术管理流程、管理内容、管理职责等基本内容，在此基础上对各个环节技术管理的开展要点展开综合分析。以建筑工程准备环节的技术管理为例，要求施工单位必要严格按照施工图纸，结合工程实际情况规范施工制度，同时对施工人员进行必要的安全培训与技术培训，对建筑施工所需机械设备进行严格的管理。在完成基础的技术培养与相关准备工作之后，需要严格按照施工质量标准切实落实施工技术管理审查工作，这样才能对施工全过程进行有效的技术管理，从而确保各项管理工作的贯彻落实。
2.4加强对管理人员的素质培训
管理人员作为建筑工程技术管理活动的组织者和引导者，其素质水平直接决定着管理质量，要想贯彻落实全面质量管理的基本要求，建筑企业必须要加强对管理人员的素质培训，不断提高他们的专业素质和职业素质，以便更好地满足管理工作的实际需要。一方面，建筑企业需要为管理人员提供丰富的学习与培训机会，引导他们树立正确的管理理念，帮助他们掌握科学的管理方法，促使他们能够将先进的管理模式引入实际工作当中，从而为实现管理效益的最大化提供可靠的保障。另一方面，建筑企业还需要加强对管理人员的安全教育，不断提高管理人员的安全意识，促使他们能够认识到自身的职责与安全管理的重要性，以便将安全风险降至最低，从而为提高建筑工程的安全性与稳定性创造有利的条件。
3.结语
综上所述，将全面质量管理引入建筑工程技术管理中具有重要的现实意义，不仅有助于强化建筑工程技术管理的系统性和科学性，而且还能促进建筑工程质量和效率的显著提升，这对实现建筑工程管理体系的优化调整是极为有利的。为此，建筑企业及相关管理人员必须要充分发挥全面质量管理的作用与优势，从制度体系、监督机制、过程管理和培训活动等多方面入手，切实提高每个环节的管理质量，从而为实现管理效益的最大化创造良好的条件。
参考文献
[1]张小丽.全面质量管理在建筑工程技术管理中的应用[J].建材发展导向，2020（01）.
[2]刘迪.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].建筑•节能，2019（05）.
[3]龚杰.全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用[J].城市建筑工程，2018（46）.