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摘要：为了促使经济的快速发展，我国不断地出台各种政策予以支持，其中建筑企业的快速崛起也是经济发展的推动使然，面临着社会发展的期望以及企业发展的必然要求，建筑经济管理活动必须要不断地加以完善，从而确保资金建设具有一定的时效性，推动我国建筑行业乃至国民经济的稳定发展。基于此，本篇文章对完善建筑经济管理中风险控制实效性的路径进行研究，以供参考。
关键词：完善；建筑经济管理；风险控制；实效性路径
引言
提高建筑企业经济成本管理能力，可以使建筑企业有效控制工程建设成本，进一步提升建筑企业在市场经济环境中的竞争能力。建筑企业在工程建设的准备阶段，需要根据工程实际情况，结合市场经济环境发展趋势，制定科学合理的经济成本管理方案，依照方案开展经济成本管理工作，可以获得良好的经济价值。但是建筑企业会出现管理意识薄弱、缺乏完善的管理机制等问题，导致建筑企业出现经济成本管理问题。
1建筑经济管理的基本特征概述
建筑工程不论从周期还是工程量来说都是较为庞大的，因此涉及的环节众多，在经济管理过程中也具有一定的复杂性，所谓的建筑经济管理就是对建筑施工过程中的材料费用、设备费用、人员费用、技术费用等的一个经济性管理过程。该过程中包括成本核算、支出考量以及各种造价成本的管控等，企业对于资金的管控是为了建筑工程能够在预算范围内按时完工，可以实现成本最优、控制最好的状态。只有对资金能够有一个及时有效的管控才可以确保建筑工程可以按照设计图和施工方案展开，为建筑企业获得更多的经济利益，同时还可以获得使用者的好评。因而建筑经济管理活动中应当根据建筑情况列明具体的资金管理规划同时还需要具备一定的规划完善条件。就目前而言，建筑企业都十分重视经济管理活动，也希望通过有效的资金管控来控制建设成本和完工质量。
2建筑工程经济管理存在的风险
2.1经济管理意识薄弱，责任不明确
目前，许多建筑工程的施工与经济管理出现一些问题，有些项目过度注重工程进度和质量，没有正确的进行成本核算与造价控制，出现利益损失，此情况的出现与忽视经济管理风险控制有一定关系。例如在施工中，施工方为了达到工期要求，质量标准出现松动，可能存在多次返工，这无疑耗费时间，增加了成本。并且，由于施工现场与管理单位衔接的失误，管理部门没有综合考虑施工现场的具体情况，就会造成资金拨付滞缓，施工材料、机械设备、人工不能及时到场，影响工程项目的进度，最终面临违约风险。因此为了准确防控这些问题的出现，企业必须强化经管风险意识。
2.2建筑经济成本管理工作缺乏科学性的技术经济评估
为有效提高经济成本管理效率，建筑企业应做好科学性的技术经济评估工作，在工作中积极应用现代化管理技术，使建筑经济成本得以有效的控制。但是建筑企业主要具备经济成本控制能力，无法在建筑工程的准备阶段，对工程的经济成本管理工作进行科学性的技术经济评估，致使企业无法全面掌握工程的经济状态。由于建筑企业缺乏对建筑工程经济情况全面的掌握，制定的经济成本管理方案无法满足工程建设需求，建筑经济成本管理效率不断降低。
2.3建设工程招投标与合同管理中的风险
在施工项目开展前，企业需进行竞标工程，在竞标工作中，存在以下几个风险抵押:其一，企业竞标过程存在压价行为，严重干扰市场经济，影响建筑项目质量。其二，在施工方供过于求的市场环境下，建筑企业会选择一些低价格的施工团队，没有考虑建筑水平与质量保障，加重了建筑工程的经济管理任务，存在着一定的缺陷。
其三，从承包合同层面来说，在签订工程合同中，可能会暗藏一些不利于施工方的条款，无法维护合同的公平公正性，甚至有一些项目方为了转移风险，会在提出一些苛刻的条框，双方会出现一些经济纠纷。其四，由于内外因素的影响(资金、设备、气候)，整体风险也会大大增加。
3建筑经济管理风险控制实效性路径分析
3.1强化经济管理意识，明确责任内容
建筑工程所覆盖的范围较广，经济管理内容繁杂，如财务预算、成本核估、项目结算、工程验收等，业务量大，所面临的风险也较高，相关单位需合理运用专业知识与手段，全方位检测各个环节，控制工程成本，从而确保企业经济效益。同时，建筑单位还需观察市场环境，适当调整管理方向，加强对风险的把控力，增强施工的安全与专业程度，实现理想的经济目标。例如，基于新时态的市场趋势，为了提高建筑工程经济管理水平，高效规避风险，企业需提高管理人员的经管与风险预控意识，组织高管人员参加一些经验交流，或者到国内建筑学校进修学习，建立合理有效的成本控制理念，了解经济风险，形成建筑企业内部的紧密联系。其次，成立专门的工程经济管理部门，完善经管体系，制定完整的管理内容和考核标准，定期检查审核财务、施工、材料等部门的工作，并核算成本出入，判断投入资金的走向;通过一系列的手段，能够最大限度提升职工的责任意识，推动工程项目的有序进行，提高工程质量。
3.2及时更新建筑经济成本管理理念
在市场经济环境背景下，建筑企业应根据市场经济环境发展趋势，不断更新建筑经济成本管理理念，通过理念的转变，使建筑企业认识到经济成本管理工作的重要性，包括提高管理人员的综合素质、经济成本是制定产品价格的根本依据、成本管理是参与市场竞争的有力保障以及有利于企业内部机制的健全等。通过更新经济成本管理理念，在工程建设的每个阶段，建筑企业可以将经济成本管理作为控制工程建设的主要途径，尤其是将传统的管理模式，转变为动态化的管理模式，在动态监管过程中，及时发现经济成本管理工作中存在的问题，建筑企业可以快速实施解决措施，将出现的问题造成的影响控制在合理的范围内，保证建筑企业的经济利益不受损失。
3.3加强招投标管理，深化成本控制
建筑经济管理是建筑企业发展的重中之重，直接关系着经济效益的增长。在工程施工中，相关部门需科学分析风险因素，掌握有效的规避手段，保证工程项目的顺利实施，促进经济社会的稳步发展。就建筑工程经济管理的特点来看，由于建设工期较长，涉及因素多，而且工序复杂，加之许多建设工程企业并未深刻认识到经济管理的重要性，经济管理缺乏实施力度，没有得到全面贯彻，可能出现管理混乱的局面，制约着建设工程企业发展。另外，工程竞标与合同作为经济管理的关键内容，企业也需着重规划，全面控制预算成本，增强工程施工方案的科学性与合理性。
结束语
综上可以看出，建筑经济管理中资金建设时效性对于整个建筑企业的发展至关重要，需要不断地予以完善和提升，资金建设时效性可以促使企业成本的优化，同时还可以提升建筑企业在建筑行业市场中的竞争能力。建筑企业不论从方案设计还是人员管理乃至具体的方案实施都应当高度重视。
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