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摘要：如今，建筑工程已经成为城市建设和发展的重要力量，人们在生活水平逐步提高的过程中，对建筑的美观、舒适、功能、质量等方面提出了综合要求，这就对建筑工程施工现场的施工控制工作提出了更高的要求，现场管理应更有效、更科学地进行。相关人员要更加重视施工现场管理工作，同时要有效分析施工质量和施工技术控制中相对薄弱的环节，更好地开展技术和方法上的创新，提高建筑工程现场管理和控制能力。
关键词：建筑工程；土建施工现场；管理措施
1引言
现阶段的土木工程项目实践中，施工现场管理可以帮助工程人员更好地开展施工作业，因为现场管理的范围大、内容多，通过对工程全部资源的有效管理和分配，可以将现场资源与施工技术、工艺有效结合起来，实现资源的节约和最大化利用。因此，在建筑行业现代化发展的过程中，土建施工现场管理对于建筑工程效率、效益的提升是非常重要的，各个工程企业都应该从工程实际出发，针对施工现场管理的不足，用先进的管理理念和技术，来提升施工现场的管理水平。
2土建施工现场管理的主要内容
对于建筑工程土建施工现场管理来说，需要严格把控好建筑项目施工质量，管理好施工各个环节中的工作，合理掌握施工重点与关键，保证建筑施工的有序性和合理性。同时，提升建筑工程土建施工现场管理质量，能够有效地缩短施工周期，合理减少建筑工程项目施工成本，从而为建筑企业获取更多的经济利益。建筑工程项目的建设施工周期较长，且施工具有很强的专业性和复杂性，需要通过科学的管理手段和措施，保证建筑工程土建施工现场的安全，从而保证建筑工程的整体质量。但是，建筑工程土建施工还具有一定的危险性，一旦受到一些因素的干扰与影响，就有可能导致施工现场质量与安全问题的发生。而建筑工程土建施工现场管理需要及时有效贯穿到建筑施工全过程中，将安全管理工作真正落实到位，加强对施工现场中人员、设备及材料等管理力度，保证建筑施工的有序进行，从而保证施工质量与安全。
3建筑工程施工现场管理工作存在的问题
3.1工程质量监督管理工作不到位
在实际的建筑工程管理中，工作人员面临着大量的工作，涉及许多项目部门，同时也面临着诸多因素的干扰，施工现场的管理工作有很大的难度。在现阶段的土建施工管理中主要实行项目经理负责制，但监督、管理等一系列工作难以得到相应的落实，无法准确控制质量与成本。在交叉作业的情况下，施工存在一些漏洞，对整个工程的质量影响很大。在实际的建筑工程施工管理中，有的工作人员文化水平不高、安全知识薄弱、业务素质不高，特别是在实际管理中，存在纪律性不强、组织管理困难等问题，这已成为建筑工程施工现场质量管理的难点之一。
3.2施工现场材料管理相对混乱
在很多建筑工程项目施工中，由于缺少完善的施工材料管理制度，导致无法对施工材料实行科学有效的管理，导致施工材料的存放出现很多问题，占据了施工现场大量空间，甚至还会造成施工现场的废料污染问题。此外，在很多施工现场中，施工材料随意堆放加速了材料的损毁和老化程度，影响了施工材料的质量，进而对后续的施工进度带来了很大的阻碍。如果施工材料质量存在很大问题，就会对施工现场带来很多安全隐患，稍有不慎就会出现安全事故，进而对建筑工程质量带来影响，也增加了建筑工程的项目成本。
3.3技术人员管理不到位
目前我国部分土建施工项目企施工人员不具备相关的专业知识与工作技能，这种人员构成使人力资源无法正常发挥作用。
这种情况导致施工企业往往付出大量的人力和财物对施工人员进行培训工作，通过人员培训提升其专业能力，使其更好地参与施工活动，确保施工机械设备等相关活动的有序进行，规避施工人员不当操作所引发的施工事故。个别施工企业出于经济成本支出的考量，往往不会组织大规模的人员培训，这种人力管理思路无疑造成技术人员专业能力与技术水平的下降，对于整个土建施工项目现场管理活动产生极为不利的影响，无形之中阻碍了土建施工项目工程质量的提升。
4建筑工程土建施工现场管理有效对策
4.1加强施工现场的质量监督管理
质量监督管理工作则是管理的重点工作内容，施工单位需要提升对质量管理工作的重视程度，从而制定完善的施工质量控制体系。在质量管理的过程中，应该明确各个部门的工作职责，进行更为细致和更为系统的质量控制工作。例如，在材料管理的过程中，应该在设计、采购、运输、进场、使用等各个工作环节中融入安全管理意识，在每一个工作阶段都进行质量检查和控制的相关工作，提升工作的有效性，保证材料满足实际工程建设的需要。在采购过程中对厂家资质、质量合格证等进行检查，杜绝使用不合格的材料，也要做好工序方面的检查工作，避免出现偷工减料的现象，进行规范化的施工。
4.2施工现场材料的质量管理
施工现场的材料管理要从材料质量和成本的管理出发，从质量管理的角度来看，因为市场上的各种材料种类繁多，且不同的材料又存在着质量、性能的差异，当使用了不合格材料以后，施工的质量就难以保障，最终引起工程结构等方面的质量安全隐患。因此，在材料质量的管理中，应该从材料采购、入场和使用管理出发，在材料的采购过程中，采购人员需严格按照土建施工中的材料使用标准，来选择质量合格、性能最佳的材料，通过与可靠的材料供应商合作，保障材料采购的合理性，通过各种材料的用量等，来进行采购计划的有效制定，比如，大规模采购的情况下可以降低材料的采购成本。在材料入场时，要做好各种材料的质量检验，通过各种质量检验，来杜绝不合格材料的进场。
4.3强化土建施工人员的安全责任意识
建筑企业可以根据企业实力，结合建筑工程项目实际情况，定期安排和组织安全培训活动，加强安全教育与宣传力度，将安全意识深入人心，保证施工人员能够对安全生产与施工有一个全面地认识。建筑企业在加强安全责任活动宣传力度的同时，要将施工规范和要求及时告知施工人员，保证人员在施工过程中能够严格按照相关标准和规定，对所有施工行为加以约束，提高施工技术水平。在建筑工程项目施工之前，可以优先选择安全责任意识强且专业技能熟练的人员组成施工队伍，促进建筑工程土建施工工作的顺利进行，提高施工效率。在落实建筑工程土建施工现场管理的过程中，可以在现场设立安全告示，减少无关人员进入的情况。
5结束语
综上所述，与其他产业不同的是土建项目的施工周期较长、难度较大，在施工过程中，必须采取恰当的管理手段，对施工活动涉及的人员、机械进行监管，确保设计方案的有效落实。文章以土建施工项目现场管理作为主要手段，通过强化材料管理、提升技术人员管理等手段，应对过往现场管理过程中存在的问题，实现现场管理体系的升级，促进工程质量的稳步强化。
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