龙江县华业建筑工程监理有限责任公司 161100
摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工管理越来越受到企业重视。为此，在建筑工程施工过程中，企业应该重视建筑工程施工管理，并积极寻找相应的措施来解决其中存在的问题。本文主要分析建筑工程施工管理存在的问题及解决策略探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；解决策略
引言
社会快速发展推动建筑事业进步，各个企业与行业之间的竞争逐渐激烈，如果建筑企业要实现更好的发展，就需要在建筑工程施工中做好管理。通过落实管理工作，相关单位能够发现施工中的不足，并给出有效调整的措施，使得施工质量与施工效率得到提升，这对于建筑企业而言具有重要意义。当前建筑工程施工管理中仍然存在问题，文章对此进行分析并给出解决措施，以增强建筑企业的市场竞争力。
1、加强建筑施工管理的重要意义
加强建筑工程施工管理工作，是为了确保工程施工现场的安全，降低安全事故发生概率，另外也是为了保证工程最终的质量。建筑工程施工环境复杂、人员流动性大，对机械设备和技术要求高，各环节施工存在交叉作业的现象，所以容易在现场施工中出现安全事故，进而对施工的质量和施工工期产生不利。加强建筑工程施工管理以后，作业人员的安全意识和质量意识将得到提高，与此同时采用先进的管理技术和管理设备，可实现对建筑工程全方位、全过程和全要素的监管，从而能及时发现安全或质量方面的问题，大大减少安全事故发生率。其次，安全和质量方面的管理措施得以有效落实，也有利于提升建筑企业的管理水平，为企业获得更多竞争优势。
2、建筑工程施工管理存在的问题
2.1管理较为薄弱
在建筑工程施工过程中，施工技术和工艺是建筑工程项目顺利开展的关键因素，也直接影响到建筑工程的施工质量。与此同时，当前的建筑工程规模在不断增加，内容也越来越庞杂，加之施工人员较多，如果其中某一环节出现问题，那么就非常容易影响整个建筑工程的施工效果。比如，施工工艺与建筑工程施工要求不相符，相关设备在运行中不能满足要求等等，这些都会严重影响建筑工程施工进度。
2.2部门沟通缺乏即时性
在确保未来施工方和施工管理人员的问题得到解决之后，剩下的就是房屋建筑工程施工管理内部的一些问题。在很多房屋建筑工程中，不同的部门之间信息流通和意见交流是比较不及时的。但是在房屋建筑工程的施工过程中，各个部门之间的信息和意见的交换对工程的实施和项目管理人员的管理和协调又具有非常重要的作用。但是工程项目的信息交流不够及时，在实际的房屋建筑施工管理期间很容易出现部门责任不明确、责任互相推诿的情况，在很大程度上造成了人力和物力资源的浪费，造成了房屋建筑施工的工程效率的低下，导致了房屋建筑工程的质量问题不能得到及时的解决，最后使施工管理工作难以取得成效。
2.3材料管理问题
在建筑工程施工过程中，很多施工单位都没有重视对施工材料的有效管理。而施工材料管理存在问题会导致施工材料在存放过程中质量受到影响，进而影响建筑工程施工质量，导致建筑工程的施工成本增加。
3、建筑工程施工管理问题解决对策
3.1重视安全生产和文明施工
建筑工程施工管理中，保证施工的安全是基础也是所有工作的前提，只有完善现场施工安全管理制度并加强安全管理措施的执行力度，才能保证各工作有序开展。因此，首先需要制定安全有序的作业方案，这是实现施工安全的保障。在制定施工现场安全相关的条例时必须从现场人员的角度出发，从实际出发，对每一个环节和岗位制定详细的安全细则并设立专门负责人员。
其次应严格执行安全责任制度，即将责任落实到每一个工作人员身上，确保细则工作有人做，做完有人监督。最后要建立合理的奖惩机制，对于违规行为必须处罚，设置细致的针对性的奖惩管理条例，促使每一个现场工作人员都能将安全放在心上，保证现场施工安全得到全面控制。
3.2加强房屋建筑设计与房屋建筑的协调管理
一方面，房屋建筑设计和施工人员应该随着时代发展不断改进设计样式，创新施工方式，例如采用空间外网格+钢框架+核心筒组合结构体系，实现绿色房屋建筑和节能房屋建筑的要求。另一方面，房屋建筑的施工管理部门应该与各个施工部门进行充分的协调沟通，以及对于施工中比较关键的部分，通过双方严谨的沟通规则保障设计与施工的责任归属，促进双方的协作。在房屋建筑设计与施工的过程中，承担方不能把其承包的全部工程或者分解后的工程转包给其他人。这便保证了设计与施工者双方的责任归属，减少相互扯皮的现象。对于必须分包的项目，需考察分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应。这在一定程度上保证了承担者具有专业的水平和丰富的设计施工经验，能在设计与施工的双方之间进行良好的沟通和协商。并且为房屋建筑的设计上带来更多富有新意的设计效果，总体上对于房屋建筑的建筑设计与施工有良好的促进作用，也能使得施工管理部门能够有效监督各个施工部门的工作任务，明确责任归属，有效解决施工进程中存在的问题，促进施工进度能够按照预期进行。
3.3加强成本、进度管理
对于成本、进度管理，相关工作人员给予更多关注，根据实际情况落实该项工作。（1）建筑工程施工中的成本控制，需要按照对比、分析、纠偏、预测、检查这五个流程展开，最为常用的成本控制方法包括价值工程法、量本利法、挣值法。项目部针对成本管理工作成立专业成本部门，该部门需要由专业工作人员担任。同时，成本部门要及时与材料采购部门、人力资源部门、财务部门沟通，针对材料采购做好成本控制、质量检测。结合工程特征对施工组织方案进行调整与优化，针对项目投标报价、合同成交约定内容等，完善施工组织方案，现场资源也需要进一步优化配置，提升施工管理效率，达到预计成本控制要求。按照成本控制方案、施工安排与定额量，选定施工原材料、机械设备、人力资源等，并要针对性地编制资源使用方案，以免后期成本失控。在施工中材料成本控制要采取中间核算方式，防止后期结算材料超额过多现象。建筑工程施工中材料成本占据重要比例，人力资源成本也是重要组成部分。成本部门针对技术部门提供的各阶段进场劳动力资源要进行全面核算与分析，如果人力资源成本过高，需要及时与人力资源部门、技术部门协调。（2）为使施工进度、实际施工进度计划相符，施工人员要按照施工流程进行，各项施工工作需要做好现场管理，及时发现并解决各类问题，避免耽误工期。控制施工进度需要深入执行进度方案，每月编制作业计划、发放施工任务计划、组织所有施工人员参加施工任务学习活动。针对现场日常施工环节做好记录，并且要统计施工进度数据。建议开展三级计划进度管理，搭建对应的管理制度，施工现场的设计、监理等人员均要参与制度构建过程，提前预测控制管理方向。在编制项目进度方案时，结合建筑工程实际列举出施工流程，再逐一细化，做好各项工作任务的分配，采集工期预估数据，确定所有施工流程的起止日期。
结束语
总而言之，建筑行业的不断发展，使得建筑行业竞争越来越激烈，那么就必须积极提升建筑工程施工管理水平，不仅要确保施工技术满足要求，而且还要建立相关的管理制度，以保证建筑工程施工的顺利完成，进而推动建筑行业的稳定发展。
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