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摘要：交通工程的质量对人们出行的安全和城市经济的发展均有着重要的影响，但以目前我国交通工程的建设情况来看，实际施工中仍旧会频繁出现一些质量问题，使得交通工程建设质量无法得到保证。故此，相关部门务必要提高对施工管理的重视程度，并要结合现场施工情况，采取合理的质量控制措施，以提高交通工程的建设质量。本文主要围绕交通工程施工管理及质量控制策略展开探讨，意在切实提升交通工程建设的整体水平。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制
引言：在社会的不断发展中，交通工程的数量与规模不断扩大，而该工程项目作为城市基础设施建设中的重要内容，如何有效开展施工管理及质量控制工作是十分关键的，这不仅关系着交通工程建设的质量是否可以达到预期目标，也会对交通工程未来的发展产生一定影响。所以，施工企业必须在实践过程中不断探索交通工程施工管理及质量控制的有效策略，以保障施工的质量与安全，进而为社会的稳定持续发展打下基础。
一、交通工程施工管理及质量控制现状
（一）管理模式较为落后
在新时期下，交通工程行业获得了快速发展，因此在项目建设中的施工管理工作也需要与时俱进，这样才能确保工作的效果，以提高工程的质量。然而，从实际工作情况来看，因管理模式落后而造成大量资金浪费、施工组织混乱以及资源配置不合理等现象时常发生，使得施工质量无法得到保障。以同时
（二）相关人员综合素质不高
交通工程建设涉及的部门较多，如设计部门、施工部门、监理部门以及施工部门等，其中每个部门都需要有专业的人员负责相应的工作，同时要确保各部门之间的有效沟通，这样才可以促进施工活动的顺利进行，进而提升施工的质量。但是在实际的施工管理及质量控制中可以发现，许多人员的综合素质并不高，如设计人员的专业能力不高，使得施工图纸的合理性存在问题，就容易引起施工质量问题。还有大多数施工人员都是农民工，缺乏质量安全意识，在施工中经常凭借主观经验开展相关施工活动，造成施工质量存在缺陷[1]。
（三）施工管理制度有待健全
施工管理制度是否健全，对施工管理及质量控制工作的开展具有很大的影响。以实际情况来看，许多企业并不是很重视对施工管理制度的完善，要么沿用之前的管理制度，要么就是直接照搬其他工程的施工管理制度，导致管理制度的实用性不足，即便有的企业建立了科学的施工管理制度，但因执行不力，导致工程质量无法得到有效保障。
二、提升交通工程施工管理水平与质量控制效果的有效策略
（一）建立严格的施工管理制度
在交通工程的建设中，施工管理工作对保证施工活动的顺利实施具有重要作用。不过，要想充分发挥施工管理的作用，首先应建立严格的施工管理制度，确保实际工作的开展有章可循、有法可依。在进行交通管理制度的构建中，企业可以根据国家现行的相关法律法规和行业的有关标准确立大的框架，然后在结合自身的实际情况，予以优化调整，对相关的制度予以细化，从而为提高施工管理及质量控制水平提供有力支撑。在此过程中，需要重点关注责任制度、绩效考核制度以及奖惩制度的建立[2]。
建立责任制度，有利于相关管理人员明确自己的权责，这样既可以确保施工管理工作的有序进行，同时也能在出现问题后找到对应的负责人，追究其相关责任；建立绩效考核制度，主要是用于激发管理人员的工作积极性，使其能够提高对施工管理及质量控制的认识，并充分发挥个人的潜能，保证实际工作的效果；建立奖惩制度的目的同样如此，对表现优异的管理人员给予一定物质奖励，而对表现不好的人员，则要给予相应的惩戒，这样有利于影响一个良好的工作氛围。
（二）做好施工图纸的管控
在项目正式实施的过程中，施工图纸起着重要的指导作用，一旦施工图纸存在设计不合理或缺陷，必然会影响到施工进度与质量。所以，做好施工图纸的管控非常有必要。首先，需要将施工图纸的设计工作交给综合能力比较强的设计人员，以保证施工图纸的最终设计质量；其次，在设计中，务必要求设计人员对交通工程项目予以充分了解，准确把握施工标准与尺度，同时需要加强与其他部门人员的协同与交流，以确保施工图纸的合理性与可行性；最后，在完成初步设计之后，设计人员需要与相关人员一起对设计内容进行反复核算，以免因设计问题引起工程变更。此外，施工单位要结合具体的施工情况与设计图纸，明确各个环节的质量控制要点，并提前做好相应的准备，以确保施工管理及质量控制工作的顺利进行。
（三）确保施工材料的质量
在交通工程的施工过程中，需要消耗大量的施工材料，假如这些施工材料的质量存在缺陷，势必会影响到交通工程建设的质量。故而，在加强施工管理及质量控制的过程中，理应确保施工材料的质量。首先，在采购施工材料的时候要选择信誉良好的生产厂家，然后在充分掌握市场价格变化的情况下，选择优质价低的材料；其次，在采购完施工材料以后，需要通过随机抽样的方式对材料质量进行检测，一旦发现质量不达标的材料，应立即与厂家联系，并禁止使用这一批次的所有材料；最后，在材料入库只有，需要避免因管理不当而产生的质量问题，这就要求管理人员可以结合不同材料的属性，做好防潮、防火等措施[3]。
（四）提高相关人员综合素质
参与交通工程建设的人员是否具有较高的综合素质，也会影响到整个工程项目的质量。所以，施工企业应该做好对人员的管控工作。一方面，要为施工人员提供学习机会，并鼓励他们可以利用业余时间积极学习有关理论知识与专业技能；另一方面，企业应定期开展对员工的培训工作，针对不同工种或岗位的人员，进行针对性地培训，具体内容包括安全教育、专业理论知识与技能教育等。针对施工人员而言，需要确保他们熟悉相关的施工技术、施工流程以及机械设备的操作，以保证施工过程不会出现质量问题。
结束语：总之，做好交通工程施工管理及质量控制工作是非常重要的，除了能为广大群众的安全出行提供保障，也有利于促进社会的稳定健康发展。故此，相关企业理应对目前交通工程施工管理及质量控制工作中存在的问题予以分析，并根据具体的情况进行有效解决，以保证工程的质量达到预期。
参考文献：
[1]宫凯.交通工程施工管理和质量控制[J].交通世界，2018,No.463(13):146-147.
[2]胡威.交通工程施工管理及质量控制策略[J].建材与装饰，2018,No.519(10):318-318.
[3]王金辉.交通工程施工管理和质量控制研究[J].砖瓦世界，2020,000(012):176.
姓名：任轲（1990.05--）；性别：男，民族：汉籍贯：安徽省阜阳人，学历：本科，毕业于中北大学；现有职称：初级工程师；研究方向：智能交通。