浙江森垚建设有限公司 浙江金华 321000
摘要：公路桥梁建筑施工管理在实际工程项目较为重要，施工企业应根据现场情况对施工过程中的各环节进行监督管理，如质量、安全及施工进度等，应对施工管理方案进行分析与优化，使其可充分满足公路桥梁施工质量标准，避免施工现场安全事故的发生，提升工程施工效率，使公路桥梁工程项目更顺利实施，促进社会经济的进一步发展。
关键词：公路桥梁；项目管理；优化策略
引言
与其他施工项目相比，公路桥梁工程具有更高的复杂度，因施工工期较长，公路桥梁施工过程易受到各种因素的影响，增加了项目管理的难度。施工企业应加强探索，优化公路桥梁施工管理措施，及时发现并解决管理过程中遇到的问题，提高国内公路桥梁项目的质量管控水平与质量安全。
1公路桥梁施工项目管理的特点
桥梁建设项目管理主要是对施工材料、施工设备、施工工艺、施工人员、施工条件、财务工作等方面的管理，其核心在于提高工程项目的质量，在保障质量的前提下减小成本，使项目能够获得更好的经济效益。可以说，项目管理和控制工作在工程中能够发挥巨大的作用。
1.1环境复杂。
公路桥梁项目规模较大，施工场地随工程项目的推进会发生变更，规模较小的公路桥梁项目会在一个城市内的不同地点进行，规模较大的会跨越城市、省份，公路桥梁项目具较强的流动性强。与其他项目相比，公路桥梁施工环境更复杂，部分路段施工会在山区进行，条件较艰苦。
1.2难度大。
公路桥梁项目规模均较大，涉及的施工环节和施工内容较多，施工工期长，导致项目施工过程易受到各类外界因素的影响，增加了公路桥梁施工项目管理工作的难度。
2公路桥梁施工项目管理优化策略
2.1加强施工材料管理。
施工材料的管理关系公路桥梁项目建设的整体质量，相关工作人员应加强对施工材料的管理控制。在采购施工材料前，采购人员应根据工程的实际需要，记录施工需要的各种材料的种类、型号、规格、数量等信息，按照记录的资料进行采购，确保材料可达到公路桥梁施工的需求。在材料管理期间，工作人员应定期对施工材料的类型及存量进行清点，明确当前库存的情况，分析项目后期环节的材料需求，保障公路桥梁项目施工的顺利进行。
2.2公路桥梁施工的安全管理。
施工前必须进行施工人员入场安全教育，然后进行施工安全技术交底。施工过程中，施工人员应严格遵守施工规范和安全规程，施工企业按要求设置相应的安全防护设施，施工过程中要定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改处理，对于拒不执行的施工人员执行清场处理。同时，在路桥施工生产过程中要求重视施工安全与施工进度、施工质量之间的关系，把施工安全作为一项重要的工作，提高全体职工的安全意识。
2.3优化资源配置。
优化资源配置的主要目的是提高施工现场资源利用效率，应细化控制过程，并综合做好施工现场人力、物力、场地等多方面的管理工作，以保证项目施工质量为前提，为项目施工过程选择合理的施工技术和设备，保证项目的施工效率。
2.4引进先进技术。
在公路桥梁建设过程，往往具有复杂化的施工工序，加之该工程施工过程具有较长工期，此时施工过程呈现的一些问题往往存在长期性特征，因而在短时间内很难有效察觉工程施工存在的质量问题，面对此种情况，就应该将先进技术引入施工环节，借此将公路桥梁施工和运行环节的数据采集、质量管控工作做好，比如说，可在质量管控过程应用物联网技术，通过各传感器设备的利用，全天候实时监测桥梁工程，通过桥梁运行过程各种参数变化情况的搜集和记录，为技术人员能清晰认识公路桥梁工程情况提供保障，进而以采集到的数据信息为依据，诊断公路桥梁的质量及安全性，之后优化并改进工艺，为质量管控工作的自动化及智能化发展提供促进作用，物联网技术的应用，能实现动态化的施工管控效果，同时也能有效监控关键环节及隐蔽工程。除此之外，还可将无损检测技术应用到施工环节，该技术的显著优势就体现在无损方面，能基于不损害公路桥梁结构及性能等为出发点，检测各种指标参数，而在与检测结果相结合的情况下，即可对工程性能及结构特征进行判断，如超声波检测及光纤传感检测等技。
2.5强化人员沟通。
公路桥梁项目的开展涉及较多的管理人员和技术人员，加强各个部门的人员沟通，有助于及时发现和解决项目施工中的各种问题，如定期组织相关人员开展会议等。针对项目施工中存在的各种问题，施工单位应组织相关人员进行充分探讨和沟通，落实管理措施的同时，加强对项目施工的各环节的监管，确保各施工环节均可达到既定的要求，以提高项目施工技术水平。施工单位应配置技能水平较高的人员，对项目进行全程的监督和检查，施工人员应严格按照施工标准和要求进行操作，做好工程建设材料的支取、使用记录。
2.6合理规划施工进度。
公路桥梁的进度控制动态性的管理过程，需要工程所有人员共同参与，相关人员应设计符合实际情况的进度计划，合理采取流水作业、平行作业等施工模式，促使建筑工程的进度目标达到要求。现代化信息技术的发展对提升公路桥梁的进度管理有显著效果，可利用计算机等先进科技设备监管施工进度的各项指标，发现问题及时下达指令进行调整，充分重视公路桥梁的关键工序，合理调配人员进行施工。项目单位应根据工程实际特点，设计切实可行的施工方案，加强技术管理，保障公路桥梁工程的施工进度。
2.7加强人员管理。
项目管理归根结底是对人员的管理，一切施工生产活动都离不开施工人员，因此，应加强人员管理，提高人员素质，包括安全素质、技术能力、质量意识等。施工单位应加强项目人文建设，做好一切后勤保障工作，让施工人员在施工过程中也能感受到家的温暖。采取各种措施激发员工的主动性和创造性，以及积极进取的创业精神，营造奋发向上的施工氛围。
2.8完善管理机制。
公路工程项目的施工，通过施工质量管控体系的积极建立，能为工程中各环节施工的规范、有序开展提供制度保障。具体的质量管控体系建立环节，需要相关人员在体系的健全性和综合性、科学性、可操作性等方面进行综合考量，同时还应重点分析施工过程可能会发生的各种情况，为施工质量和施工进度提供进一步保障。所以进行管控工作时，应注意规律性及长效性的标准及流程建立，以此作为各施工环节管理工作开展的依据。通过上述各流程的积极规划，能为质量管控贯彻落实到施工各个环节提供保障。
3结束语
综上所述，随着社会的进步，建筑行业迅速发展。在建筑行业的不断探索和实践中，国内建筑施工水平得到了大幅度提升，对公路桥梁项目施工管理提出了更高的要求。公路桥梁施工管理指对公路桥梁项目施工过程进行计划、统筹、协调和指挥，在保证项目质量的同时，降低项目施工期间安全事故的发生概率。在公路桥梁施工过程中，施工单位应加强各个施工环节的管理和创新，以提升项目的经济效益水平。
参考文献
[1]宁秋友.公路桥梁施工管理存在的问题分析[J].黑龙江交通科技，2020，43（5）：217-218.
[2]梁毅.公路桥梁施工项目管理优化的策略研究[J].工程建设与设计，2020（20）：170-171.
[3]李小庆.浅谈公路桥梁施工项目管理优化的策略[J].工程建设与设计，2019（4）：246-247.
[4]王林海.公路桥梁施工项目管理优化的策略[J].工程建设与设计，2019（10）：218-219.
[5]艾克拉木江•麦麦提.浅谈公路桥梁施工项目管理优化的策略[J].黑龙江交通科技，2019，42（11）：242-243.