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摘要：在建筑工程中，造价是一项非常重要的内容，对于建筑企业而言，建筑工程的造价管理可以有效控制企业的建设成本，确保建筑企业的经济效益最大化。但从当前实际情况来看，普通的管理方式不如动态管理方式合理，只有不断向动态管理核心迈进，才能促进整个建筑行业的转型与发展。文中对建筑工程造价的动态管理与控制进行了分析。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
1导言
随着社会的不断发展和经济形势的改变，城市的建设速度逐渐加快，这就给我国建筑行业带来了巨大的冲击，使得整个建筑市场的竞争愈加激烈，而建筑企业在获得发展机遇的同时，面临着更大的挑战。建筑工程造价是影响建筑企业经济效益的重要因素，只有加强工程造价动态管理与控制，才能提升企业的综合实力。
2建筑工程造价中动态管理的意义
在工程项目的造价控制时，主要是指在工程的建设阶段和招投标阶段及竣工验收等阶段的作业管理控制，由此可以看出，造价会参与项目运营的全部过程，而且造价与进度管理控制密切关联。在整个工程造价过程中，项目建设过程处于动态波动过程，项目建设也是一个动态变化环节。在项目施工中，包含了工程材料采购、项目运营、费用管理、工程技术引入，及人才人员工资费用开支。
在建筑工程的造价控制时，要加强造价工作的监督，以针对项目建设各个环节进行全面分析，实现动态化的造价控制，使造价动态分析不仅贯穿于工程建筑设计决策中施工的各个作业环节，而且还可以有助于促进管理机制，控制流程，动态管理，这样才能够使项目建设的资源管理有序地推进，进而去降低工程建设的成本，提高项目经效益。此外，还要对当前的建筑工程市场造价进行多方面的监督，来推动工程建设项目向着稳健高效方向发展。
3建筑工程造价管理与控制现状
从目前情况来看，建筑工程在造价管理和控制方面存在一些问题。第一，在开展动态管理和造价控制工作时，相关人员以及部门之间缺乏有效的交流，进而导致工程变更的出现，不利于工程造价的管控；第二，造价管理和控制环节存在脱节问题。在实际的造价管理与控制过程中，相关工作人员没有形成整体性认知，对设计概算、合同价等没有进行整体性考量，进而导致造价管理与控制工作连续性较差，影响公司的经济效益。
4优化建筑工程造价动态管理与控制的有效措施
4.1决策设计阶段的管控
4.1.1决策阶段
通常来说，造价管理工作只有在经过决策之后，才能正常执行。因此，在前期决策的时候，管理人员就需要采取管控方案。通过从多个层面入手，对项目展开全面分析，把握其可实施性和必要性，以此保证最终决策足够合理，满足施工的基本要求。同时还要对投资和效益进行估计，确保最终方案的经济利益可以满足预期，为之后施工工作的正常开展创设良好条件，确保企业能够有效完成所有工作项目。
4.1.2设计阶段
在工程设计阶段，基本上就能决定整体造价投入的大部分。因此，该阶段的管控工作就显得非常重要。首先，工作人员需要全面把握整个项目，从多个层面展开思考，确保自身考虑足够周全。在综合考虑限额设计和工程价值之后，对造价成本予以控制。确保在质量达标的同时，将实际投入压缩到最低。在对备控方案进行筛选的时候，应当参照投资限额，从而保障造价成本不会超过限额的数值。在进行方案制定时，除了要把握经济性、美观度和适用性之外，还要确保技术的操作性以及建筑功能和环保水平能够达到规定要求，以此选择最为合理的方案。设计人员将限额作为主要依据，对项目的各项系数予以测量，并做好相应的分析工作，制定最佳设计方案，并尽可能确保方案不要有任何变化。但凡设计方案投入使用，在执行的过程中就要时刻保持谨慎的状态，最好不要随意调整。为了防止变更出现，应当对整个方案落实的过程予以实时跟踪，若发现有任何缺陷，应当及时优化。此外，成本的浪费也要控制在最低。
工程师在设计完方案之后，就要对规划工作和资金进行分配，以防会有资金周转不力的情况产生。由此能够得知，在整个项目之中，造价工程师扮演的角色非常重要，承担着审核项目的基本职责。针对当前收集的各类材料，对其展开全面整理和分析，并把握其真实性、精确性以及有效性，仔细对比施工过程中需要使用的材料，从中选择最为合适的材料。不仅如此，企业还要对项目投资做好预算，在考虑技术支持的过程中，确保其满足使用的正常标准，进而使得造价投入能够得到合理控制。
4.2施工竣工阶段的管控
4.2.1施工阶段
在施工阶段，理应确保进度和质量达标的同时，尽可能缩减成本投入，并对原有的合同管理模式进行调整。通过和一些有着较高技术水平以及良好信誉的单位展开合作，能够有效防止成本浪费的情况产生，同时还能促使施工过程的优化变得更为简单。现如今，市场经济的发展速度越来越快，价格竞争也变得极为激烈，大量新型产品的出现，在丰富了种类的同时，也使得价格设置更具合理性。不仅如此，针对进场工作和材料的强化管理同样非常重要，以防会有危险施工和怠工的情况产生。在进行材料购买的时候，理应全面把握市场的具体行情，获取第一手价格资料，参照多方面信息内容，合理制定采购计划。如此一来，大量积压以及供应不足的情况就不会出现，促使投入的实际成本能够有效降低，进而提升管控的效果。
4.2.2竣工阶段
通常来说，竣工阶段并不会对工程造价的管控带来实质性影响，但是在结算的时候，该阶段会对建设成本的投入带来一定的影响。因此，施工结算同样是造价管控的重要部分，相关人员理应详细核对，确保其没有任何问题。通常来说，企业应当和一些有着较高信誉度、责任心强的审计机构展开合作，以此对各项税费、工程量和单价展开审计。在工程结束之后，对项目展开全面检查，确认当前建设状况与合同要求是否保持一致，并对各项数据内容进行整理，把握其真实性和可靠性。而对于一些没有完成的项目，则需要深入核查，以便缩减结算款项，防止浪费情况产生。
4.3差额处理阶段的管控
在全项目的造价之中，材料费用的实际占比非常高。因此，材料差额的处理就是造价动态管理工作之极为重要的一部分。为了能够提升管理和控制的效果，当前就需要处理好以下两方面内容。
4.3.1材料的价差
在项目开展的过程中，实际应用的材料有很多种，而且价格差异非常大。因此，当前可以按照相关主管部门公布的价格，就能促使价格管理变得更为合理，同时还能起到监督的效果。基于确切的依据，对价格展开采集和测定，并将价差系数、市场供应状况、生产水平和价格之间产生的作用全部考虑进来，同时再将单一价格和费用调整系数整合在一起，对现有的差价展开优化，以此完成费用控制工作。如果部分材料的价格差异过于明显，单位可以尝试对其特点展开描述，在项目开始之前，准备好对应的样品，以防使用了一些质量偏低的材料，防止不必要的损失出现。
4.3.2防止价格过高
对于一些周期时间相对偏短的工程项目，施工企业在和业主完成协商工作之后，就可以针对材料本身差额的部分展开处理，对价格控制的标准进行明确，以防出现购入价格过高的情况。不仅如此，所有处理调控都要在合同中明确，防止产生不必要的经济纠纷。
5结束语
总之，高质量的造价动态管理和控制能够在保证建筑工程质量的基础上为相关公司创造最大的经济效益。因此，相关工作人员应严格落实动态管理工作，并将造价控制手段落实到建筑工程的各个阶段，从而促进我国建筑行业健康、可持续发展。
参考文献
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