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摘要：建筑工程管理需要进一步加强。这类强化，有很大的必要。目前，施工项目管理中还存在一些问题，这些问题的存在导致了施工项目质量的不稳定，影响了项目的顺利实施。事实上，这些管理方面的问题，都可以通过有效的方式加以纠正和解决。本文重点论述了建设工程项目管理工作的有效途径。在不同的情况下运用这些有效途径，将会取得不同的效果，值得我们深入探讨。
关键字：施工；管理创新；管理模式
前言：建筑工程管理工作极为重要。建筑工程管理工作的水平决定了建筑行业的发展水平。实际上，建筑工程管理工作不仅要有专业知识和严格的职业道德，还要有大量的经费投入。如果资金都不能周转，那么当然很难提高相关人员的业务素质，也很难推动建筑工程管理信息化的建设。本文对管理模式创新的相关问题作了简要介绍，希望对大家有所帮助。
1.建筑工程管理创新模式存在的阻碍
1.1建筑工程管理系统不健全
在信息化时代，要积极进行管理模式创新。因此，建筑工程管理机制非常关键。这个机制不仅仅关系着经济情况，还关系着企业其他工作的开展情况。如果建筑工程管理机制存在漏洞，那么这项调研很有可能就无法顺利的进行下去。当今社会，对建筑工程信息处理的效率和准确度要求越来越高。目前，我国各类资源建筑工程的管理显然还达不到这个要求。很多时候，我们的建筑工程管理工作还处于非常落后的阶段，根本没有采取有效的措施来调配各种资源，因此，我们的建筑行业自然很难做好，这非常不利于我国建筑工作流的发展。
1.2短缺具备创新素养的专业人才
在管理模式创新工作中，必须具有较高的业务素质和工作能力。在实践中，从业人员要深刻理解社会机构工作的重要性，同时也要理解建筑工程管理的操作程序。管理模式创新工作并不是一帆风顺的，在进行建筑工程信息化管理的过程中，也出现了许多管理难点。在这些人中，管理从业者实际上最难。机关管理模式创新是以人为中心的管理，任何个人的行为，都有可能引发建筑工程管理状况的重大变化。如果工作中出现失误，很可能会引起严重的蝴蝶效应，影响到整个工程的正常进行。因此，能够在完成工作中不犯错误的专业人士就更少了。所以，我们认为，“人才流失”是一个应该重点解决的问题，应该采取各种措施来培养和引进这样的人才，以保证管理模式创新的顺利进行。薪酬一般不是很高，但是福利待遇能够吸引很多的人才。在开展管理模式创新的过程中，我们要继续发挥出企业对于人才独特的吸引力，以便于顺利完成工作。
1.3建筑标准的管理不够明确
每一件事情的好坏都有一个判断的标准。这一标准有时是抽象的，有时是具体的。由于我国建筑工程管理效率不高，造成建筑工程质量难以与市场需求相匹配。其重要原因之一，就是在施工过程中，对整个工程的优劣缺乏一个明确的标准。同一个工程，在不同的工程师眼中，可能有不同的施工水平，因此，当多位工程师一起对某一工程分段施工时，由于施工标准不同，就会造成混乱。这一问题已严重影响到建筑工程的施工质量，如果不能制定出一套得到全国人民充分认可的施工标准，将会给今后的施工带来极大的困难。为此，我们的技术员和质检员都要共同努力，建立起符合我国国情的技术标准，建立起符合国际标准的国家标准，这样才能更好地开展合作，更好地开展学术交流。我们只有善于学习其他国家在这方面的长处，才能更好地完成自己的建筑工程，为自己国家的经济发展贡献力量。
2.如何进行建筑工程管理模式创新
2.1选择合适的建筑材料
在选择建筑材料时，我们决不能贪图一时便宜，去一些没有质量保证的小作坊购买建筑材料。取而代之的是，我们应该去那些得到国家许可的大工厂去购买建筑材料。除此，我们在获得了实验材料之后，还应该进行充分的测试和模拟实验。保证试验材料在满足我们的施工要求后，可以进行大面积使用。此外，由于我国地域辽阔，不同地区的自然条件会有很大差别。选择材料时，我们要注意其独特的自然条件所带来的影响。在选择材料时，应确保在当地条件下能够安全使用较长时间。。
2.2激发从人员的创新潜能
疫情当前，很多企业已经开发出了互联网办公的全新方式。实际上，疫情结束之后，这种办公方式也依然可以起到很好的作用。改革推动了互联网技术的应用，疫情更是为互联网办公开拓了全新的道路。因此，企业应当进一步革新，广泛的采用互联网技术开展建筑工程管理工作，克服空间的限制，从而进一步提高建筑工程管理的效率和水平。这样一来，才算得上是利用好了建筑工程管理模式创新的影响。当下次遇到类似本次疫情的突发情况时，就可以游刃有余的开展工作了。建筑工程管理模式改革给我们带来了不少方便，也给机关建筑工程管理工作带来了很大的益处。但如果我们不能抓住机遇，充分利用改革带来的建筑工程管理新模式，那么改革的成果就会付之东流。所以，企业要充分利用这种新的建筑工程管理模式，更好地提高自身建筑工程管理工作的效率和质量。新式建筑工程管理模式对企业建筑工程管理工作者提出了新的要求，这就需要有关人员积极学习，尽可能快地掌握在新式建筑工程管理模式下开展工作的方法，从而保证企业建筑工程管理工作的顺利进行。
2.3专项资金分配支持管理模式创新
管理模式创新规划是一个技术活，也是一个很紧急的工作。因此，这类系统的建设需要进行细致的规划并严格的把握进度。创新的高收益促使很多部门开始开设专门的管理模式创新系统创新研究部门。管理模式创新规划是一个技术活，也是一个很紧急的工作。因此，这类系统的建设需要进行细致的规划并严格的把握进度。创新的高收益促使很多部门开始开设专门的管理模式创新系统创新研究部门。而这项工作需要充足的经费来支持。专项基金将用来建立相关的管理体系，并培育相关人才。如果没有资金，这项工作的进程将非常困难。现在看来，无论从哪个角度来看，对建筑工程管理模式创新的资助都是远远不够的。企业在建筑工程管理方面的的资金投入，与一般单位相比，已经非常低了。但由于我国一直没有把建筑工程管理摆在战略位置上，企业获得的经费支持一直达不到其快速发展的要求。因此，许多企业尽管有发展的潜力，但其发展状况却不容乐观。只有把资金上的漏洞堵住了，建筑工程管理甚至整个单位的运作状况才会更理想。国家、社会应给予一定的重视，并拨出专项资金，用于对企业工作流信息化建设工作。对于机构的工作，双方也应给予更多的关注和更多的投入。建筑工程管理系统的投资最终会转化成巨大的经济效益。如果没有经费，不仅信息管理系统难以建立和维护，建筑工程人员的薪酬水平也难以提高。避免企业建筑工程管理创新难现象的最好、最简单的办法，就是拨出专项资金。随着专项资金的投入，相关制度的建设也会更加完善，从业人员的工作热情也会得到空前的提升，管理模式创新的建设也将不再是一个难题。
结语：施工项目管理对我国经济发展和社会进步都具有重要意义。为加强建筑工程的管理，必须从材料、技术、标准等多方面着手，全面保证建筑工程的质量，确保建筑工程能满足我国日益增长的住房需求。我国应以大国为目标，努力学习大国在建筑工程建设中所做的工作，并将这些工作转化为有我国特色的建筑工程管理系统。这样做的话，我国的建筑工程管理水平将会有一定的提高，建筑质量将会得到较好的保证，我国的整体实力也将会进一步增强。
参考文献：
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