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摘要：工程造价管理不仅关系到整体建筑工程的质量安全，同时也与建筑企业的经济效益息息相关。由此，加强工程造价管理尤为重要。由于工程造价管理是一项综合性、专业性与复杂性较强的工作，所以有必要采取全过程、动态化、精细化的管理手段与控制方式，对各阶段、各环节以及各道工序的实际投资成本进行管理，如此才能实现经济效益的最大化。对此，本文就将围绕工程造价全过程动态控制展开论述。
关键词：工程造价；全过程；动态控制；
工程造价管理的主要目的是优化资源配置，提升资源利用率，节省投资成本。基于工程造价管理的复杂性与难度性，使得工程造价全过程动态控制方式得以普遍运用。对此，本文论述了工程造价全过程动态控制的意义，概括了各阶段的工程造价管理与控制要点，并提出了可行的强化管理措施。
1.工程造价全过程动态管控的积极意义
1.1实现工程成本标准化管理
在工程造价预算管理与控制中，部分建筑企业未能对整个工程项目进行系统性、合理性与精准性的估算，也未能对工程项目内容进行全方位、动态化、精细化的监督与管理，这使得材料管理、设备管理、工艺管理以及人员管理等方面出现了各种各样的问题。一旦工程造价管理落实不到位，不仅会造成严重的资源损耗和资金浪费，还会影响建筑企业的经济效益。在工程项目实际施工过程中，只有实现工程造价的全过程管理与控制，才能确保各道工序衔接的合理性与流畅性，从根本上解决工程造价管理环节存在的突出性问题，保障企业的经济效益。
1.2确保工程成本管理工作的有序开展
在工程施工过程中，积极做好实际投资成本管理与控制工作至关重要。而建立健全工程成本监督管理制度，则是确保工程实际投资成本管理与控制工作有序开展的必要前提。为此，建筑企业要建立健全工程成本监督管理制度，构建完善的工程成本监督管理体系，并与第三方造价咨询管理机构建立良好的合作关系，只有实现工程造价全过程动态管理与控制，才能在保障工程质量安全的基础上，提高综合管理水平，推动企业的良好发展。
2.工程造价的全过程动态控制措施
2.1决策阶段
在工程造价管理过程中，合理运用工程造价全过程动态管理与控制方法，对于加强整体工程造价管理工作落实成果具有积极的作用。由于决策阶段是工程项目的初始阶段，所以针对决策阶段的工程造价管理极易遭到忽视。工程项目决策阶段的主要目的是对工程项目进行可行性论证。而工程项目可行性往往会受到各方面因素的干扰和影响，如地质环境因素、气候环境因素以及工程预算因素等。为此，只有遵照国家的法律法规，结合工程项目概况进行系统性、合理性与精准性评估，才能保证最终评估结果的参考价值。与此同时，工程项目的可行性评估，还要全面且客观的考量各方面内容。例如，工程项目施工能够给施工单位创造的经济效益；编制的施工方案能否满足实际施工要求；采取的施工工艺和技术能否确保工程项目施工的有序开展等。在对工程项目进行评估时，相关人员还必须积极做好一系列调查取证工作，及时发现问题，采取可行的解决处理措施。在终决策阶段，对所有的施工方案进行横向对比，选择最合理、最适用、最经济的施工方案。
2.2设计阶段
①优化工程设计。结合以往积累的实践经验可知，设计成本仅占工程项目总成本的1%—2%。但编制完善且合理的设计方案，可以节省大量的工程成本。优化工程设计，不仅能够如实反馈出工程设计的综合水平，还可以确保工程设计的实用性价值与经济性价值。总而言之，优化工程设计是节约设计阶段投资成本的关键举措。
②实行限额设计。限额设计也就是根据工程概算预测结果与工程投资估算结构，在满足工程设计资金需求的基础上，制定明确且合理的造价控制标准，将设计阶段的实际投资成本控制在预算范围内。通过实践论证可知，推行限额设计模式，可以将工程设计阶段的实际投资成本降低至原来的80%左右。
2.3施工阶段
①加强工程合同管理。任何工程项目都要参照工程合同进行施工。
开展工程合同管理的主要目的是约束和规范施工队伍的施工行为，督促施工队伍履行职责。要加强工程合同管理，首要前提是明确工程合同中的工期要求、质量要求、结算方式、现场签证要求、临时变更要求以及双方的职责义务等。在编制工程合同前，必须积极做好调查取证工作，精准预测可能出现的索赔事件，提前采取预防控制措施，降低发生工程索赔的概率，最大程度的降低工程索赔造成的经济损失。工程合同签订后，组建独立的管理部门对合同进行管理，适时对合同内容进行调整和补充，对合同执行情况进行动态监管，并及时采取有效的干预措施。
②采取定量与定性相结合的方式对工程施工方案的技术指标和经济指标进行分析，从技术角度和经济角度出发，选择最合理、最适用、最经济的施工方案，以此提升整体施工的经济效益。
③积极转变技术人员与管理人员的思想观念，进一步明确各岗位的职责权限，积极配合监理工程师的日常监理工作，对施工安全、施工工期以及施工质量进行动态化和精细化管理。与此同时，加强原材料管理，避免不必要的资源损耗和资金浪费。
2.4竣工结算阶段
尽管竣工结算阶段是工程项目整个建设生命周期的末尾阶段，但该阶段的造价管理与控制也是不容忽视的。竣工结算阶段的主要目的是对工程项目的实际建设成果是否达到预期建设效果进行客观评估。针对竣工结算阶段的造价管理与控制来说，必须积极搜集和整理相关文件资料，编制完整性、合理性、可行性的竣工结算方案，进一步加强工程造价管理效果。
在工程任务量竣工结算时，指定专人深入现场进行逐项结算，从根本上避免漏算或重复结算问题。尤其是隐蔽性工程，更加需要管理人员的高度重视。总而言之，只有积极做好竣工结算阶段的工程造价管理与控制，才能确保建筑企业获得预期的经济效益。
3.工程造价全过程动态控制要点
3.1建立健全工程造价动态控制机制
建立健全工程造价管理机制，构建完善的工程动态化控制机制，进一步明确工程造价管理人员的职责权限，有针对性、有目的性、有侧重性的开展工程造价管理与控制工作。
3.2加大施工风险监控力度
工程项目施工流程繁琐复杂，且风险因素较多。而这些风险因素极易导致工程实际投资成本超过预算范围。对此，建筑企业要积极做好工程造价风险防控工作，及时发现潜在的工程造价风险，并采取科学合理的防控处理措施。同时，促进各部门的沟通交流与协调配合，增强施工人员的责任意识与安全防范意识，降低发生安全事故的概率，避免因安全事故导致实际投资成本超过预算范围。
3.3加强造价管理队伍建设
积极做好施工阶段的工程造价管理与控制工作，首要前提是组建高水平、高素质的工程造价管理队伍。建筑企业要定期组织造价管理人员培训教育活动，增强造价管理人员的风险预警能力与防范能力，提高造价管理人员的业务水平，强化造价管理人员的职业素养，确保造价管理工作落到实处。
4.结束语
综上所述，在新时期背景下，建筑企业要全面推行工程造价全过程动态管理与控制模式，确保工程在规定期限内保质保量交付竣工，如此才能实现工程项目综合效益最大化，并推动建筑企业的持续稳定发展。
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