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摘要：在建筑工程工程造价的全过程中，跟踪审计的控制是一种积极的、动态的管理手段，指的是针对建筑工程项目由前期决策环节到竣工验收环节的所有的经济活动，由相关审计部门进行严格的监督、检查以及评价，确保所有经济活动的合规合法性、真实性以及效益性。同时如果在跟踪审计过程中发现有不到位的地方，还可以提出一些审计建议，以期更好地控制工程造价成本，优化建设资金配置，提升建筑工程项目的经济效益。本文主要针对工程造价全过程控制在施工阶段的控制进行简要分析。
关键词：工程造价；全过程；控制；施工阶段；控制
1工程造价全过程控制在施工阶段控制的重要性及原则
1.1重要性
对于施工阶段造价控制来说，它在工程造价全过程控制当中的重要性是非常突出的，也是不可或缺的一个重要的组成部分。施工阶段本身就是工程当中最为重要的一个阶段，对于资金的需求量是比较大的，因此在工程的造价方面有着深远性的影响。对于施工阶段的造价控制来说，首先要有一个比较明确的目标，其次在各个环节当中都要开展积极的研究工作，尽量使得工程的费用能够达到最低的状态，最终实现收益的目的。
1.2原则
对于施工阶段的造价控制来说，要遵守如下几个方面的原则：首先要遵守公司的全面性原则；因为施工阶段是工程实施当中最为复杂的一个阶段，对于工程的方方面面都有所涉及。因此开展造价的控制，要对各环节进行综合开展全方位的研究，从细节当中提升施工方的企业经济效益。其次，要遵循实践性的原则；因为施工阶段的造价控制需要结合工程的具体情况来看开展综合性的分析。在施工阶段当中，它会面临着很多未知的因素，因此施工阶段的造价控制必须要在实践的过程当中不断的调整和完善。对于施工阶段的造价控制还要注重收益性原则的坚持。对于施工阶段的造价控制来说，它要对企业经济上的最大化进行服务，助力于提升企业的经济效益，同时还要对企业、社会和国家三者之间的关系进行有效的兼顾，能够在施工阶段对于各个环节开展综合性的分析，使得企業的现实意义能够得到真正的实现。
2施工阶段工程造价控制的主要内容
2.1合同控制
合同控制对于施工阶段工程造价控制是最为重要的环节，科学、合理的合同将实现施工阶段最大化的工程造价控制。合同签订的时候，要对其中各种条款进行全面的分析，对于工程价款来说可以采用固定价款或可调合同价款两种方式进行合同的签订，其中可调合同价款要注意的方面较多，需要进行综合的研究，以明确可调的各个方面的内容；对于可转化经济责任条款来说要对其奖惩方面进行明确的规定，才能保证承包商的经济利益不受损失，才能促进工程的有效进展；对于隐含的经济责任条款来说要对其隐含的风险进行系统的分析，尽量减少因风险而造成的不必要的损失。
2.2施工阶段的施工方案
施工阶段的施工方案必须科学、合理，才能提高工程的运作效率，进而获得最大化的经济收益。施工方案的控制要协调技术与经济两方面的内容，在经济效益最大化的前提下，运用技术手段将工程的质量进行进一步的提高，科学、合理的运用各种资源，实现施工方案的全面控制，以达到控制施工阶段工程造价的目的。
2.3施工设计
施工是按照设计进行的，一旦设计发生变动将直接影响施工进程，设计的变动最好提前，才能减少施工中的经济损失。设计变更要考虑工程造价，尽可能地减少对工程的影响，减少工程的经济损失，设计变更要取得设计单位的同意，根据施工实际情况进行全面的考虑，最终通过严格的审批才能最终进行。
2.4工程成本控制
工程成本控制对施工阶段工程造价控制来说是重要的，施工阶段要对工程中的各种资源进行综合的利用，提高资源的使用效率。工程中涉及的人员众多，因此，需要对其人员费用进行合理的控制，要根据工程预算，对员工人数进行严格的限制。工程中涉及的材料众多，材料控制占施工阶段工程造价控制中最主要的一部分，材料的控制对施工阶段造价成本控制有着直接的影响，对于材料的采购，要依据预算中规定的价格、质量进行采购；在领取时，要进行严格的控制；对材料的使用，要不断提高使用技能，避免对材料的破坏、浪费，进而实现对施工阶段成本的控制。
2.5拨款控制
拨款控制是施工阶段造价控制的重要环节，工程造价的全过程中对资金的使用要进行系统的规划，保证工程使用资金的充足，但又不能剩余过多资金，造成资金的浪费。拨款要按照合同进行，对工程进行有效的监督，对工程进度进行跟踪，确保拨款资金能够有效的使用，提高资金的利用率。
3施工阶段造价控制措施
3.1加强施工过程中的合同签订与管理
施工阶段的合同管理在造价控制中起到重要的作用，在合同中必须明确项目价格变动调整的方法;施工阶段造价方面发生纠纷的解决方案;工程款的支付原则;材料设备供应;结算方式及取费标准等。施工合同中应明确违约处理方法，以便发生纠纷时有处理依据，如果施工单位存在不按合同约定或不完全按约定施工时，建设单位有权向提出反索赔，降低施工阶段的成本。招标文件和设计文件中存在问题时，最好采用和平解决的方法，如果施工单位提起诉讼，问题可能会更加麻烦，甚至会影响工程进度。
3.2加强工程变更与现场签证及索赔的管理
3.2.1加强工程变更与现场签证的管理
建筑施工中工程变更和现场签证不可避免。工程变更的控制首先是对变更内容的判断和分析，确保工程变更的合理有效。工程涉及到的单位人员也比较多，如若再加之现场的签证管理混乱，很容易导致工程造价失控。所以必须慎重对待现场签证。建设项目都是由建设单位驻工地代表在现场签证前必须到工地现场核实。有关于预算方面的签证，必须讲过建设方预算员的签字，主要是避免因建设单位驻工地代表不熟悉定额费用的组成等情况而盲目签证。有关于更换材料及设备的签证，必须经过设计人员的同意。
3.2.2加强索赔管理
在工程实施过程中，由于不可预见因素比较多，因此索赔的发生不可避免。导致工程索赔的因素有很多，主要有不利的自然条件、人为障碍及其他因素。为了有效控制工程造价，在施工合同的签订中应明确变更和索赔的事宜，在施工过程中应该完整记录已经完成的内容和变更资料，应该严格审查索赔资料，包括工程量的变更和单价的改变。一方面给处理可能发生的索赔提供依据，另一方面可以避免因索赔过大导致工程造价失控。
3.3加强材料的管理
为节约开发成本并保证工程项目质量，建设单位采取了甲供材料的方式。如果甲供材料管理良好，能够节约部分投资，但一旦管理不好，不但不能节约投资，还会造成材料的浪费，进而造成项目造价失控。所以，应重视建设单位对应重视甲供材料的管理，本工程在甲供材料的管理中主要注意了以下两点：1）甲供材的验收、出入库管理。本工程的材料验收是由建设单位材料管理部门组织，验收时建设单位、施工单位及监理单位三方人员都要在场，共同进行验收。验收时主要对材料的质量进行检测，数量进行统计。甲供材料原则上不应入库，材料验收后就交给施工单位，由施工单位对材料进行保管。2）对施工单位做好技术交底。目前市场上新技术新材料较多，施工工艺要求各不相同，技术交底工作就会显得尤为重要。如果技术交底不到位，往往会造成甲供材料的浪费，给开发商带来经济上的损失。建设单位如果对新技术的施工也不清楚，可以要求供应商的技术人员到现场指导施工，直到施工单位完全掌握该施工技术为止。
4结束语
综上所述，由于施工工程的全面发展，建筑行业的内部竞争越来越激烈，产生的压力也非常大，为了保障项目的顺利实施，需要对建筑工程的全过程造价管理以及控制进行强化和完善，以便对施工质量给予保障。
参考文献
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