河南省光大路桥工程有限公司 河南省濮阳市 457000
摘要：为了更好地加强道路工程的价值，最重要的一点就是整个工程项目的质量好坏，其是否符合建设标准很大程度上对人们日后舒适感造成影响，甚至严重的情况会使人们的生命及财产安全受到损害，因此，工程项目质量管理是非常重要的一项内容。
关键词：道路工程；施工质量管理；问题；措施
引言
加强施工质量监督与管理是道路工程施工过程中的基本要求和主要任务构成。质量管理责任重大，道路工程施工单位必须重视质量管理，以优质精细化的管理交上道路工程高质量的满意答卷。当前道路工程施工受多因素的影响，管理呈现专业性和综合性的趋向，监督管理难度增大。因此加强道路工程施工质量监督管理方法的探讨，从多个角度出发，多部门协同，才能确保道路工程施工的高质与高效。因此在道路工程管理中要以质量为导向，做好道路工程项目各要素的监管，让管理更富实效，让质量控制落到实处。
1提高道路工程施工质量管理的重要性
道路工程领域的发展，是社会经济发展的重要动力，近几年，由于城市建设的需要，我国的道路工程领域异常活跃，道路工程经济迅猛发展，在社会经济中的比重持续上升，随着时间的推移，道路工程经济的发展趋势逐渐放缓，进入一个相对平稳的发展期，在这种经济新常态下背景下，道路工程企业面临着巨大的生存压力，如果企业想要在当前的道路工程领域更好地立足，就必须要调整发展思路，真正认识到工程管理与施工质量控制的重要性。严格来说，施工质量控制是工程管理中的重要内容，两者之间具有从属关系，质量是当代道路工程项目最重要的施工指标之一，如果项目自身出现质量问题，不仅有损于企业形象，不利于工程项目的验收，而且还会产生额外的施工费用，一些严重的施工质量问题，甚至要推倒重建，给企业带来严重的经济损失，在当前这种复杂的市场形势下，工程质量问题的发生，会给企业的发展带来严重的影响，而且道路工程项目的建设具有规模大、复杂性高的特点，在施工过程中经常会出现各种质量问题，必须要通过高效的施工质量控制对质量影响因素进行防控。
2道路工程施工质量管理中存在的问题
2.1施工材料监管不足
现代道路工程施工技术更为复杂，施工材料种类多元，数量繁杂，施工材料管理方面的压力越来越大，受制于当前材料管理规则和流程的不完善，施工材料监管实效性差。表现为材料采购不合理，材料质量不过关，材料浪费严重等。施工中以次充好、偷工减料及隐蔽性工程中的劣质材料使用监管不到位，为整个道路工程埋下安全隐患。
2.2施工人员缺乏安全意识
安全无小事，这对于道路工程施工来说尤为必要。施工现场管理中的重要一环，就是施工人员安全教育，以此带动其施工安全意识的强化。道路工程施工规模较大，周期较长，复杂的工序，大量的人员聚集很容易出现安全问题。部分道路工程施工人员对安全教育置若罔闻，自身专业能力不过关，施工过程中较为随意。如果施工现场安全防护建设不到位，安全应急预案不充分，很容易因为施工作业过程中的违规操作引发安全事故，而不规范的操作也影响到施工质量。
2.3缺乏完善的现场管理机制
道路工程施工管理中，管理机制是参考与依据。当前道路工程施工管理，特别是质量管理，却在一定程度上面临管理机制有待完善的问题。管理机制不仅起不到有效的管理约束作用，甚至对施工管理工作质量产生干扰，管理机制的不完善表现为管理中施工隐患排查不到位、风险隐患大等。管理制度的不完善也限制了其自身管理实效的发挥，道路工程施工现场管理监督不足，施工现场管理缺陷难以发现，管理效果大打折扣，工程成本却不断攀升。
3提高道路工程施工质量管理的措施
3.1加强对施工材料的管理
鉴于道路工程施工现场管理中材料管理不理想的实际，建立完善的材料监管体系和检查制度，确保材料的购买使用及储存符合相应的规定，达到规定的质量标准。严格把控采购及检查工作，在材料质量性能稳定的情况下，优选性价比高的道路工程材料，尽可能地提升企业的经济效益。道路工程企业要树立“以质量求胜”的发展目标。重点是道路工程材料的采购及使用管理，严禁施工管施工中的偷工减料、以次充好、徇私舞弊、材料浪费等问题。
3.2注重工程管理模式的创新
近几十年，我国的道路工程领域发展速度迅猛，在这个过程中，施工质量管理模式也在不断发生调整和优化，作为工程项目顺利开展的基础性工作，施工质量管理模式必须要与当前的道路工程领域整体形势相匹配，这样才能充分发挥出质量管理的重要作用。企业方面要注重施工管理模式的创新，引入各种先进的管理技术和管理理念，注重信息技术与管理工作的有效融合，推动施工质量管理信息化进程。管理人员可以利用BIM技术，对原有的管理方式进行优化，在工程的设计以及施工阶段，结合BIM模型，实现质量问题的事前控制，在方案制定环节，消除各种工程施工隐患，以先进的施工质量管理模式，推动企业的稳定发展，实现优质工程项目的构建，满足当前的时代发展需求。
3.3加强人员管理
人员素养不足，是道路工程领域现存的主要问题，这种问题的存在，直接的影响到了道路工程领域的整体性发展，导致工程项目施工问题频发，极大地增加了管理难度，所以，企业方面要采取合理的措施，减少人员因素对项目施工产生的消极影响。针对当前道路工程领域工作人员个人素养普遍偏低的情况，在人员上岗之前，管理人员可以组织现场施工人员，对其进行专业化的上岗培训，这项工作尤其重要，通过突击培训，可以在短时间内容大幅度的提升人员对施工技术的理解，施工能力显著提升。技术人员也要加强技术交底，在施工之前对人员能力进行考核，验证工作人员对绿化施工技术的理解情况。另外，管理人员要制定完善的管理制度，以责任制的方式，强化对人员的管控力度，这也是当前最有效的人员管理方式之一，根据施工内容，具体划分人员的职责，对于现场施工存在的各种问题，找出责任人进行问责处理，实现对工作人员强有力的管控，在这种管理强度下，工作人员的行为可以得到有效约束，为了避免受到处罚，工作人员会注重强化自身能力，从而减少了人为因素对项目施工产生的影响，为高质量项目施工打下一个良好的人力资源基础。
3.4创新施工质量安全管理模式
在道路工程质量安全监督管理工作中，必须积极运用信息网络，将其与道路企业进行有机结合，从而借助信息网络优势对道路工程质量安全管理模式进行有效创新，以达到提高道路质量安全管理水平的目的。利用信息网络，能够有效实现远程管理，实时了解道路施工现场的情况，还能够对内部环境实施有效的质量管理，对提高管理效率起到了积极的作用。通过运用先进的信息技术，能够对道路工程的施工信息进行有效地分析整合，对及时排查风险因素，优化管理模式，实施更科学的质量安全监督管理方案，都能够发挥积极的作用，是施工质量安全管理模式进行有效创新的重要推动力量。
结束语
道路工程施工管理的影响是综合性的，对于道路工程施工企业来说，有助于道路工程施工时效与质量的提升，提升企业本身的口碑效应，提升其市场竞争优势。对于社会来说，稳定的施工质量和持续发展的道路工程企业，成熟运作的市场环境是社会稳定、经济发展的保障。在道路工程管理中要以质量为导向，做好道路工程项目各要素的监管，让管理更富实效，让质量控制落到实处。道路工程施工管理中必须以目标为导向，以目标为施工管理评价参考，通过大目标的拟定与小目标的实施再到目标管理的制约、管理效果的评价等，实现道路工程质量控制的最优化。
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