浙江省求真工程管理咨询有限公司  314500
        摘要：在我国快速持续发展的过程中，建筑工程发展很快，产生了巨大的经济效益。在建筑工程中，需要注意成本控制管理。通过对建筑工程成本的有效控制，可以有效降低建设成本，从而提高整体效率。
        关键词：建筑工程；造价；控制

        工程造价不仅对工程质量有很大影响，而且对建筑企业的经济发展也有一定的影响。因此，需要通过科学规范的管理，尽可能将工程造价控制在标准范围内。为了更好地控制工程造价，既要尽量减少工程的建设工期，又要保证工程的质量，从而促进投资单位的经济效益。
        1工程造价管理的必要性
        1.2市场优化各种市场因素都会影响工程造价管理的有效性，因此成本管理可以有效降低工程成本和资源浪费，对优化合理市场有重大影响。成本管理要求施工单位在供应商和材料的选择上更加规范和严格，从而有利于优化市场。
        1.2成本控制一个项目的成本不仅是项目的成本，也是整个项目的成本管理。因此，在一个建筑工程中，成本必然随着建设情况的变化而变化，为避免在建设过程中发生控制过度控制和成本不足的现象，在项目实施中必须采取相应的监控和管理。市场、员工、承包商等都必须参与这个过程，统一管理。在工程控制过程中，要在设备运行、方案设计、招投标、招投标等方面进行有效的成本控制，合理利用各方面的资源，以获得最大的价值和最大的效益工程项目，帮助公司降低投资成本。一旦公司在这个过程中实现了最大的收益，就可以进一步推动建筑行业的规划和发展，增强建筑公司发展的稳定性，从而保证工程项目的顺利实施和发展，最终实现项目的最高效益。
        2建筑工程成本造价控制中的问题
        2.1人员总体水平参差不齐
        在建筑工程过程中，大部分人员是农民工，知识不足，综合素质参差不齐。比如在施工方面，专业施工人员少，难以自觉规范自己的行为，严格按照规范施工，给工程增加隐患，增加后续成本。对于成本控制人员，企业并没有给予足够的重视。成本控制人员专业水平参差不齐，工作经验不足，成本控制能力低。此外，成本控制人员与各部门沟通不足，控制手段独特、效率低下。此外，在实际成本控制上存在一定程度的盲目性，导致建设成本控制失衡。可以说，在施工过程的成本控制中，缺乏专业、全面的成本控制人员是导致施工企业成本控制不力、经济效益不足的重要因素。
        2.2缺乏对整个工程造价管理过程的监控
        目前，建筑市场仍存在不正当竞争。工期短、施工超前、质量不达标、拖欠工程款、盲目降本等现象时有发生，导致预算超支、工期长、质量差、效率低、浪费材料、浪费劳动力等甚至出现问题甲方，一手咨询中介机构和乙方，虚报建设工程造价，谋取私利，这种行为已经给社会带来了不良习惯。投资商一味追求利益最大化，在选择施工单位时只考虑最低报价，而忽略了投标施工单位或建材供应商的资质审查。在实际过程中，经常发生外包。承包商利用虚假估算、索取利润或中标低价承包建设工程，在实际施工过程中利用监管不力或合同漏洞谋取利润，造成工程造价的被动管理。设计绘图人员无缘无故地人为改变设计，提高标准。
        3建筑工程成本造价控制中问题的解决方法
        3.1施工材料成本控制方法
        施工成本控制中的材料控制问题严重，一些企业或管理人员在选择施工材料时采用劣质方法，导致施工质量下降。因此，必须严格控制建材成本，以提高企业的经济效益，达到质量目标。首先，在物料成本控制上，一般是控制物料消耗和采购价格。您需要做好材料消耗统计工作。对于特殊建筑材料，需要提前明确并列出施工阶段的材料消耗计划。材料提前进场施工需在10天内。如果超过10天，将对公司不利。占用大量资金，导致资金转移困难。二是物料控制。