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摘要：在建筑行业快速发展的同时，也对建筑企业的工程有了更高的要求。而在建筑工程施工中，最主要的内容就是造价控制，施工造价的控制直接影响着工程的整体经济效益，但在目前建筑工程造价管理中，还存在一些由客观因素而引起的问题，所以，在工程造价管理的时候还有很多的困境需要分析和探讨。
关键词：建筑工程;施工造价;控制问题
引言
城市化进程使得人们生活水平得到改善，人们对于建筑的需求不再是简单的居住舒适，而是有更高要求。要求不断增加促使建筑工程不断发展，工程流程变得越来越复杂，为工程造价编制带来一定难度，工程中涉及到的先进工艺和建筑材料无法以造价的方式定价，无法正确地进行估算，诸多因素为工程造价工作带来影响，使得造价工作变得更复杂。
1建筑工程施工造价控制的重要性
在建筑管理中，有效地对工程造价进行控制，不仅可以保障工程能够顺利地进行项目实施，而且能有效地提高建筑企业的利益，促使工程项目的进度可以有效地进行。但是如果在建筑施工中，没有进行工程造价控制，就可能会使建筑工程项目的预算和支出超出标准。所以，在建筑工程中实行工程造价控制，可以帮助工程降低或者减少成本投入的风险。而在一些比较大的建筑工程项目中，受到的一些影响因素可能会更多，而在进行造价管理的时候就需要更强的力度来进行管理，进而提高工程造价管理的质量，有效地保障工程的顺利发展，并且提高建筑行业之间的竞争力。同时，在管理的过程中，还要对工程资源进行统一的管理然后对投资进行有效的控制，促使降低建筑工程的整体成本。
2建筑工程施工造价的控制问题
2.1造价管理体制不健全
目前，在进行建筑工程施工造价控制的时候，有时候受一些客观因素的影响，会造成现有造价管理体制的不健全，并且在造价管理进行实施的过程中，还容易受很多方面的因素影响而受到阻碍。因此，建筑工程造价管理需要由专业的管理人员来进行负责，同时还要对一些要求和制度进行严格的遵循。但是，在目前的建筑工程造价管理中，有很多的监管体制都不健全，而且，还有很多的企业为了经济利益而使用一些不正当的手段来竞争，为建筑行业工程管理带来了十分严重的影响。
2.2施工成本失控
在建筑工程造价控制管理的过程中，最主要的管理内容就是施工成本的控制，但由于一些客观因素而导致发生的一些突发情况，导致无法控制施工成本。而在建筑工程进行施工结算的时候，如果工程的造价出现超标等一系列的问题，则会对造价管理中本来的作用进行制约，以及对后期的工作开展也进行了制约。另外，还有一部分建筑工程项目没有一个完善的工程预算机制，导致在后期进行工程管理的时候管理不当，而对建筑工程造价管理的质量造成了一定的影响。
2.3设计人员知识结构不全面
建筑项目设计图纸的过程中，很多设计人员的专业性不足，对建筑项目的实际建设要求并不了解，在设计中会导致其工程造价成本超出标准。造价管理人员多数也会根据施工图纸核算施工预算，其建筑施工的专业性知识较为缺乏，无法将理论性设计图纸落实到实际施工建设中，当施工图纸中出现设计不合理的问题，也不会与设计人员进行探讨，直接认为设计人员的设计方案为最佳方案，也不需要对设计内容进行更改，其造价管理也毫无效果。现今建筑企业的技术人员大多数都是以理论知识为基础设计施工方案，其设计内容也会存在很多的问题，对实际施工能否落实并没有细致考虑，导致设计图纸与实际施工无法保持一致，进而增加施工成本。
2.4监督管理方面的因素
工程监督管理部门贯穿于整个施工中，但却普遍存在缺少完善的监督管理制度的问题，这无疑会对工程造价产生深远的影响。
此外，在正式施工过程中，工程造价也会受到诸多外界因素的影响，其中包括施工进度、施工技术等。若一旦某个施工环节出现问题，监督管理部门未能够第一时间上报给上级领导，就会致使诸多问题无法合理把控，出现严重的资源浪费、工程质量不佳等问题，进而导致工程造价与预估存在差异，影响工程造价的顺利开展。
3建筑工程施工造价的改进措施
3.1优化和完善建筑工程造价管理机制
提高企业的竞争优势，就要对工程造价的管理机制进行优化和完善。同时，工程造价管理部门要严格履行自身的职责，并与实际情况相互结合，然后进行深入的分析，对造价管理的内容进行细化，并且要把每个管理岗位的职责落实到位，然后对建筑工程造价管理在进行合理的评估，最后再选择最合理的管理方法来顺利地开展工作。同时，企业内的管理人员以及领导干部要重视和认可造价管理，并且对造价管理人员要进行定期的培训和考核，通过培训和考核来有效地提高工程造价管理人员的专业能力和职业素质。造价管理人员要严格按照定制的管理制度来进行管理，同时还要保障造价管理工作的透明度。
3.2加强施工阶段的造价管理
企业应当合理利用施工期间的管理标准，对施工时间和项目审计做出规范，根据施工合同条款，观察建筑市场中的各项材料价位变动。做到成本管理、控制两手抓，合理控制工程风险。并将施工期间会发生的意外情况等都提前纳入造价工作中，并针对可能发生的事故建立应急措施，保障建筑项目施工的稳定性。这样即便施工期间发生意外，施工单位也可以根据事先做好的防控及时采取有效措施，避免事件发酵对建筑企业造成不利影响，降低企业的经济效益。
3.3设计阶段造价控制
第一，加强经济管理，建筑工程设计包括初步设计和施工图设计两个阶段，在设计过程中，要求将经济核算纳入施工设计中，初步设计完成后，根据市场情况编制概预算，因此要求造价管理人员加入设计过程中，熟识工程预算定额、建筑预算，合理控制工程造价；第二，推行限额设计，限额设计是按照初步设计总概算开展设计管理，严格控制工程设计造价，为后续的工程造价提供依据；限额设计是横梁工程设计的综合标准，在限额设计管理中，需要注重设计方案的选比、工程造价责任到人，实现工程技术和工程造价的均衡；第三，推广标准设计，标准设计采用通用性标准以及通用性构件进行设计，利用标准设计能够更好地开展造价管理，通过标准化设计缩短工期，降低造价。
3.4做好施工人员管理工作
在建筑工程中，做好施工人员管理工作。在施工人员招聘过程中，应要制定完善的考核制度以及聘用标准，根据岗位要求，对施工人员的职业能力、专业素养等方面进行综合考核，保障人力结构框架的完善性。在实际施工中，应要根据施工人员存在的问题，进行针对性的培训。与此同时，为促使施工人员各项能力的整体提升，在施工人员参加培训之后，需要开展相关考核工作，进而促使施工人员能力的提升。
结束语
工程造价在建筑工程施工中发挥着越来越重要的作用，是建筑企业提升经济效益的关键。需要保证对工程造价问题的及时处理，才能够确保整个造价工作的顺利实施，为建筑行业的稳定发展奠定良好的基础。
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