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摘要：工程管理是建设项目进入施工现场阶段不可缺少的一项关键性工作，其工作效果将直接影响到整个施工质量。施工企业只有正视工程管理的重要性，才能减少出现各种质量安全问题的可能性，进而保证工程的施工质量、施工进度速度和施工安全达到工程设计方案的标准。不仅如此，还为施工企业节约了大量的资源成本，提升了施工企业的资金效率、施工资质和社会形象。因此，施工企业有必要把握项目管理的重点，明确影响施工质量的因素，研究项目管理和施工质量控制的有效策略。
关键词：建筑工程管理；施工质量；有效策略
引言：建筑工程项目建设中，如施工企业选择质量较差的材料予以施工，施工过程地管理环节处于松散的态势时，必将促使各种各样质量及安全方面的问题点予以突显出来，进而促使人民群众的生命安全受到极大程度上的威胁。为此，务必针对施工标准予以规范化，进而促使施工管理过程中相关制度的完善及落地等方面的工作，都得到持续性地严抓与狠抓后，使此些方面工作的效力作用发挥出来了，工程项目的施工质量、施工效率等，也才能够实现大阔步式地发展，进而取得理想化地成果。
1建设项目管控工作中质量控制与进度控制的关键意义
1.1保证建筑工程施工质量
建筑工程施工管理的核心是安全管理基础上的质量把控，而质量把控的关键在于质量保证体系的建立与持续完善。建筑施工管理中以质量把控为导向，带动建筑工程质量体系建构并实现建筑施工品牌的塑造。施工管理是综合性的工作，涉及到施工工序、施工技术方法、工程项目施工方案的设计与调整、施工质量计划指导书的实施等，这些具体化的工作无疑都以质量优化为导向，以该导向配合岗位问责，提升项目管理的有效性。以高质量为管理导向带动建筑工程施工质量体系与标准的完善，进一步提升建筑工程施工质量。
1.2进度管控
建设项目中的进度管控，详细来说，有如下两方面关键意义：一方面，借助于进度管控，可以对材料、工艺、人员、机械、外部环境等各项资源予以恰当的调配，继而确保建设项目施工活动在预期的时间内完成，防范由于其他因素使得进度延长，而致使成本攀升，也就是常说的“人机料法环”五大因素；另一方面，如果建设项目出现进度延误的状况，那么项目就没有办法按时交付使用，随之而来是客户的索赔、企业形象降低，不利于企业和项目管理人员的发展。
2影响建筑工程质量与管理的主要因素
2.1因人为原因所导致的问题
在工程建设过程中人员起到了重要的作用且是主要的执行者，因此应不断强化人员管理工作，通过有效的管理充分发挥出人员在工程建设过程中的作用。同时应保证工程管理人员的专业性、责任感及职业素养，避免给工程管理效果带来影响；同样施工人员专业知识不足、操作能力较弱等都无法保证工程建设质量。所以要想确保建筑工程可以有条不紊的进行并实现管理工作目标应有效避免由人为原因给工程管理工作所带来的影响，同时采用标准化管理方式。反之若管理工作不到位会给工程整体建设工作带来不利的影响。
2.2因材料质量因素所导致的问题
要想保证工程整体建设质量应严格控制施工材料质量，因此在进行施工的过程中应不断强化材料质量管理工作，具体执行的过程中应关注以下方面：不同的施工环节所使用的材料也有区别，因此材料会根据工程建设进度陆续进场，这样也增加了材料管理人员的工作量。另外，一些施工企业为了节省成本会选择一些质量稍差但价格便宜的材料，无法满足工程建设要求，给材料管理工作带来阻碍。在进行材料质量管理工作时管理人员应先了解工程情况并做好材料市场调研工作，选择价低质优的施工材料并根据工程施工进度确保材料可以满足工程进度要求同时做好保管工作，避免因保管不到位给材料质量带来影响。但是现阶段一些施工企业并没有将此项工作进行落实，材料质量管理不到位的情况比较明显，最终给工程建设质量带来非常不利的影响。
2.3因施工现场因素所导致的问题
施工现场管理也是建筑工程管理中的重点，当施工现场管理不到位时会给施工安全、进度、质量等带来直接的影响。其中一部分工程会在已有建筑周边或重要的道路交通路口附近，这样在进行施工时会受到周边居民或交通等方面的影响。如果在施工过程中需要占道应与交通管理部门做好沟通并做好交通组织工作，同时设置提示牌，避免给工程建设带来影响。另外，施工现场会存放一些材料及设备且施工现场会有人员来回走动，因此应认识到施工现场安全管理工作的重要性。同时工程建设过程中也会受到地质及天气方面因素的影响，给施工进度管理工作带来阻碍，最终影响施工质量及施工成本。在施工过程中还应做好环保工作，若此项工作不到位会影响到施工现场周边居民的正常生活并导致环境污染问题。
2.4因安全管理不到位所导致的问题
无论是开展哪项工作都必须保证在安全的前提下，建筑工程亦是如此，工程建设过程中涉及到环境、人员等相对较多，如果安全管理工作不到位会给工程整体建设带来影响，所以管理人员应及时将安全隐患进行处理并制定安全应急管理预案。但是，现阶段一些企业为了节省成本，安全设施不到位、安全防护设备不足等情况，这样不仅无法保证施工安全反而还会增加安全隐患，更无法保证管理效率。
3加强建筑工程管理及施工质量控制的有效措施
3.1健全质量管理系统
建筑工程在施工中主要由采购部负责，建筑工地采购部不仅要负责建筑材料的质量，而且要根据建筑工程的规定制定相应的采购计划。首先，采购部门工作人员要对各类建筑材料有一定的了解，在采购时应购买符合国家建筑工业要求的材料，对特种材料要进行质量检验，符合规定的材料要适用于建筑工程中。第二，采购部门工作人员也应制定相应的采购计划，将建筑需要的原料和质量级别列成清单，并根据实际需要制定采购计划。值得一提的是，如果对原料的采购要求特别是对建设单位，如指定供应商，采购单位一定要求指定的厂家提交质量合格证明书。建筑中所需的材料，须经建设部门和施工单位同意，才能投入使用。
3.2设备及材料的管理
首先，应充分注意建筑的招标阶段，加强材料管理，综合考虑，并考查供应商的资质、口碑、销售等方面的素质，并对材料和设备进行质量检查，禁止使用有问题的材料和设备。另外，必须考虑材料和设备的环境要求，以创造良好的存储条件。例如，水泥混凝土对环境的要求很高；建筑设备由各种电子组件组成，这些电子组件很复杂且高度依赖于湿度和高温等因素，应提前创建一个良好的存储空间。为了确保充分利用建筑材料和设备并避免浪费，必须对其进行严格检查，并且出入设施必须标准化且易于管理。申请书必须清楚注明申请金额、负责人和目的。盖章并签名后，方可进入。此外，还应了解设备和材料的控制点，在实际施工中加以实施，以确保建筑的施工质量。
3.3完善施工技术，落实技术管理制度
建筑工程进度管理方面，要综合考虑多方面因素，依据建筑工程施工要求，展开高效率管控，以确保各项施工资源获得较高利用以及人员配置的科学合理。对施工作业人员要展开素质培训，不断精进其业务能力，同时引进全新的设备、技术，重视资源调整力度，最大化降低人力、物力的耗损。全面施行技术复核制度，不定期对各机构工作情况展开考察，如果发现不合格的要当即予以修正。主要的建设复核内容有以下几点：轴线定位、配合比、尺寸、标高、预留洞、预埋件的规格材质等等，不仅要根据标准规范进行查检，还要做好记录，确保工作的体系化。
3.4强化质量管控力度
在建筑工程施工中，要重视工程管理对于实现项目管理目标的重要意义，要加强质量管理，提升质量管理意识，现场的管理人员和施工人员都要加入质量控制工作中。为了提升质量管理效率，要结合建筑工程项目的施工重、难点和质量通病提前做好应对措施，对这些容易出现质量隐患的位置重点加强管理。例如施工中进场出现的混凝土开裂、外墙渗水、屋顶漏水等质量问题，这些都是因为施工中没有采取有效的质量控制措施导致的。通过枪管施工质量的管控力度可以有效避免这些问题的发生，在施工中从人工、机械、材料、施工工艺、施工环境等几个方面进行优化，保证施工质量，这样可以解决建筑工程质量通病问题，保证建筑工程品质，使得项目能顺利通过验收，如期的交付使用。
3.5过程管理
基于BIM与BIM+技术的BIM5D管理平台是实现建筑工程质量管理精细化的重要手段。通过BIM+互联网、物联网、通信技术、射频识别设备、红外传感器、激光扫描仪、GPS等技术和各种信息传感设备，将人员、建筑实体、设备机械、BIM模型等联系在一起，实现人、建筑实体、机械设备等的智能识别、跟踪、定位、监测和管理。同时，将BIM信息模型导入质量管理平台，实现BIM模型与质量管理平台的无缝对接，进行资源的有效共享与管理工作；通过物联网将施工现场的各个构件与BIM模型进行对接，可以输入、输出建筑物各部件、部位的相关信息，这样每个部件与部位都具有独特“身份”，提高质量管理的精细化程度。再者，工程实施人员也可通过基于BIM技术的轻量化移动应用质量信息管理平台进行组织协调、信息和权限分配，实现对建筑产品质量的控制。
3.6加强人员管理
人员素养不足，是建筑领域现存的主要问题，这种问题的存在，直接的影响到了建筑领域的整体性发展，导致工程项目施工问题频发，极大地增加了管理难度，所以，企业方面要采取合理的措施，减少人员因素对项目施工产生的消极影响。针对当前建筑领域工作人员个人素养普遍偏低的情况，在人员上岗之前，管理人员可以组织现场施工人员，对其进行专业化的上岗培训，这项工作尤其重要，通过突击培训，可以在短时间内容大幅度的提升人员对施工技术的理解，施工能力显著提升。技术人员也要加强技术交底，在施工之前对人员能力进行考核，验证工作人员对绿化施工技术的理解情况。另外，管理人员要制定完善的管理制度，以责任制的方式，强化对人员的管控力度，这也是当前最有效的人员管理方式之一，根据施工内容，具体划分人员的职责，对于现场施工存在的各种问题，找出责任人进行问责处理，实现对工作人员强有力的管控，在这种管理强度下，工作人员的行为可以得到有效约束，为了避免受到处罚，工作人员会注重强化自身能力，从而减少了人为因素对项目施工产生的影响，为高质量项目施工打下一个良好的人力资源基础。
结束语：
提高建筑工程管理及施工质量控制方面的工作，将对于建筑行业的发展，对于建筑行业实现可持续发展的目标，能够产生积极性的影响作用。为此，务必通过针对建筑工程管理机制进行完善、针对施工进度进行合理掌握、施工成本进行科学控制、各环节质量控制目标进行明确等方面的举措后，才能够促使建筑工程管理及施工质量控制方面所存在的问题点得到有效地处理，才能够为建筑工程项目的按期完工、发展方面，发挥有力的贡献作用。
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在建筑工程合同责任履行过程中，合同索赔管理人员除了重视对于基本合同文书资料的收集之外，还需要重视对于施工现场的全面记录，尤其是针对部分设计或施工存在变动的情况，此外，针对诸如停电、停水等此类影响施工进度的突发状况也需要进行细致掌握，进而一旦面临索赔问题，则可以作为相应的依据指导，全面保障索赔问题的合理性，避免自身权益受到干扰，由此在根本上提升索赔处理的科学性与实效性。
（四）合作双方关系的适宜处理
对于建筑工程合同来说，其所涉及的权益主体一般为甲乙双方，这一因素对于合同索赔问题处理工作也具备着不容忽视的重要在意义，就索赔问题本身分析，其本质上就是对甲乙双方主体切身利益的维护，索赔问题的成功与否对于双方来说都是存在极大影响的，两者紧密相关，无法独善其身，以此为前提，必须要正确处理合作双方的关系，进而为索赔问题的成功率提升做出助力，且能够在根本上减少索赔问题发生的概率，另一方面，部分施工索赔问题本身就具备较高的复杂性与处理难度，尤其是涉及内容多样的索赔事项，基于此，若能够保障合作双方的优良关系，还能够为索赔问题的处理效率提供一定的保障，有效落实多陪问题处理的及时性与可靠性，规避问题拖延现象[4]。
结语：
综上所述，建筑行业的蓬勃发展，促使合同管理及索赔问题得到越来越多人的重视，针对这一问题，相关人员需要全面结合国家相关标准与规范落实细致科学的合同管理工作，在根本上强化管理水平，若面临索赔问题，则还需要借助可靠的手段及时的进行问题解决，有效提高索赔问题的成功率，确保为多方主体提供权益保障，促进建筑行业的良性发展。
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作者简介：张颖 （1992年8月5日出生）女，籍贯：江苏省丹阳市，2016年毕业于吉林大学土木工程专业，现供职于上海旺根劳务有限公司，邮编：201315