广西建工集团第二建筑工程有限责任公司 530022
摘要：文章充分结合文献查阅和工作经验背景下，针对工程量清单计价模式在土木工程管理的运用展开探讨，以供参考。
关键词：工程量清单计价模式; 土木工程管理;运用
1 工程量清单计价模式和工程管理概述
1.1 工程量清单计价模式
工程项目的招标单位按照有关的合同内容标准将合同中全部工程项目根据数量以及单价等方面实施分类，然后按照现实的发展状况列出有关清单，把清单作为企业招标及报价的基础参考，邀请投标单位根据清单的项目实施填单报价。除此之外，采用科学合理的计算方式对投标单位提供的工程量清单上涉及的全部费用进行计算，这种管理模式叫作工程量清单计价模式。
1.2 工程管理
工程管理指的是在工程项目招投标环节到工程项目具体进行的环节的管理。为了确保工程项目预期所规划的目标可以实现，需要实施全过程的成本控制，同时，在此期间还需要对施工进度以及施工质量等方面进行管理。工程管理跟以往土木工程项目管理以及施工管理有所区别，工程管理主要涉及工程项目的招投标以及工程实施两个环节，因此在实施过程中涉及业主角度的管理，同时也存在承包商角度的管理。
2 工程量清单计价模式在土木工程管理的运用
2.1 在工程招标中的运用
现阶段，工程量清单计价模式已经在很多工程企业中得到了广泛的运用。从招标方面而言，拟定的招标文件对于整个招标过程来说非常关键，务必把招标的工程量清单作为工程施工的参考根据，使得全部投标单位通过工程量清单可以了解整个工程，接着按照现实状况实施报价。在招标期间，如果投标方发现工程图纸与工程量清单存在区别，可以直接向招标单位进行反馈，招标单位将会作出有效的解释或者回应。招标商在综合各方面因素考虑之后会拟定投标文件，然后通过招标单位实施评价以及分析，确保决策的科学合理性。需要注意的是，工程量清单中要含有全部工程项目在内的各个款项，同时要从施工现场的现实状况进行考虑，报价需要确保科学合理性。
2.2 在施工环节中的运用
在施工过程中，工程量清单计价模式的作用是对工程项目的施工步骤实施相应的监管。在此期间，为了保障工程项目能够顺利实施，监理工程师需要对施工合同实施认真仔细的检查，按照工程量的清单计价方式科学合理地安排工程项目的控制以及管理工作模式。制订符合现实情况的施工方案，可以在很大程度上确保施工建设以及管理工作的顺利实施，从而给施工建设的质量提供保障。在施工过程中，承包商提供的合同价格会按照市场环境中工程项目变更以及物价波动等方面做出改变。要是工程量出现变动的话，在不超出清单中单价范围的情况下可以使用原来的清单。如果超出预设范围，就需要与工程师进行协商，制订出新的单价清单。
2.3 在合同管理中的运用
工程企业在完成招标工作并且达成共识之后需要签订合同，这份合同双方都要各持一份，给以后的施工工作提供保证。工程量清单也是该合同的一个组成部分，其中涉及实际报价以及招投标报价等详细信息。如果在施工期间出现了变更或者工程量增加的情况，就会给整个工程造价带来影响，双方在之前所签订的协议已经不符合现阶段的趋势，这个时候工程清单就是关键的参考，在此基础上，可以对工程造价实施进一步的调整，同时这也是后面进行结算的参考。在此期间，初级阶段的招标文件不具有法律的作用，但是在双方达成协议的情况下必须严格执行工程清单计价，这给后期工程建设中双方的利益提供了保障。
2.4 在结算系统中的运用
工程结算是土木工程后期最关键的一个阶段，在这个过程主要的参考工具依然是工程量清单。
在工程施工期间有可能会发生变更或者工程计价上的微小波动，因此，工程有关管理人员需要对实际的工程量实施审查以及核算，招标单位需要严格控制这些额外的费用，根据合同实施各项工作，秉承实事求是的工作作风对工程量清单实施相应的审计以及分析，将后期结算工作落实到位，处理在工程实施期间发生的各种问题，确保工程顺利完成。
2.5 在业主需求中的运用
从土木市场的角度来看，投资的主体是业主，业主在投资的时候目的是得到预期的利润以及经济效益，因此为了保障业主的投资利益，就需要将投资金额控制在科学合理的区间内。业主在选择承包方的过程中，需要注意以下几方面的内容:第一，要加强对于施工质量的控制。第二，使投资金额能够在合理的范围内降低。根据土木市场传统的计价模式来综合分析，业主需要选择一些综合实力较强的施工单位来确保整体工程的质量，如果投资的金额涉及多方面的话就需要进行利益方面的管理，特别是涉及政府的定价因素，投资金额就需要保持稳定，不能随意更改。因此，通过实行工程量清单计价模式，承包商能够根据实际情况来进行报价，这样就能够将超额完成的利益转化为业主获得的金额，从而能够合理地控制投资金额，使业主能够获得更多的经济效益，这就是工程量计价清单模式广泛运用的主要原因。大规模以及中规模的建设工程务必遵循《建设工程工程量清单计价规范》中的有关标准，将工程量清单计价模式落实到位，确保业主在节约投资的情况下能够获取最大限度的经济效益。
2.6在投资控制中的运用
对于工程项目管理来说，投资控制是一项非常重要的工作内容，这项内容是业主、承包商以及施工单位最关注的问题，而且工程投资控制工作是一项极具综合性的工作，因此必须加强对于工程质量、范围以及进度的各方面内容的综合性动态管理。其中，动态性主要表现于工程投资项目在施工过程中的不断变化，需要全程跟踪分析;投资控制的责任相关性主要表现在项目参与人员所承担的责任具有一定的关联。
3 强化工程量清单计价模式在土木工程管理中的运用措施
3.1 建立和完善企业信息体系
企业在实行工程量清单计价模式之前，首先要对市场的信息进行全面的调研，强化风险意识与风险治理，并要根据《建设工程工程量清单计价规范》中的相关规定选择科学合理的计价方式。对于一些分部分项的工程量与其他项目可以使用综合单价计价的方法，并对造成综合单价风险的因素进行分析。
3.2 加强对先进技术的学习与创新
对于施工企业来说，人才的培养以及技术的创新引进工作是非常重要的。全面提升企业核心竞争力必须加强对于先进技术的创新，提升工作人员的专业素养，以此全面促进企业的发展进步。在投标报价的过程中，企业的核心技术是企业核心竞争力的重要基础，因此施工企业要加强对于先进技术的学习，引进先进的技术确保企业能够保持与时俱进的步伐，通过加强学习国外的先进技术与工程管理来完善自身的技术创新体系，促进企业的发展。
3.3 重视加强技术研发
管理人员要加大技术研发方面的投资力度，通过不断引进先进的施工技术与工程技术来全面提升企业的综合实力与核心竞争力。同时，加强对目前已有的专业人才以及工作人员的培训，全面提升他们的专业能力，不断引进先进的技术，让他们学习合理控制工程的施工成本，从而保障工程的造价。
参考文献
[1]张永阳. 工程量清单计价模式下土木工程概预算改革探析[J]. 环球市场, 2019, 000(008):94.
[2]王芸. 试述工程量清单计价模式在造价管理中的应用[J]. 建筑工程技术与设计, 2017, 000(016):3987-3987.
[3]李红江. 工程量清单计价模式在路桥工程造价管理中的应用[J]. 消费导刊, 2018, 000(047):60.
[4]崔萍. 基于工程量清单计价模式下的施工合同管理[J]. 建材与装饰, 2019, 000(034):177-178.
[5]胡代淋. 工程量清单计价模式下企业投标报价问题研究[J]. 绿色科技, 2018, 000(018):148-149,153.