广西建工集团第二建筑工程有限责任公司 广西南宁 530022
摘要：本文针对当前建设项目为追求效益而不合理压缩工期的现状，分析了问题的形成的原因和造成的影响，提出相关应对措施，并剖析了如何有效解决质量与进度的关系问题。
关键词：不合理；压缩；工期；质量；影响
当前，国家基建正如火如荼的进行，房地产、保障房、新区开发等项目在项目施工过程中，由于资金、政治、政策等因素影响，建设方为达到目的，对工期进行大幅的压缩，造成不合理的工期。据某建筑企业的统计，现存的房地产项目因资金的周转对工期压缩率平均达30%，保障房项目等带有政治指令对工期压缩率平均达50%。
在激烈的市场竞争下，设计、施工、堪察等单位只能执行建设单位制定工期指令，并须在规定时间内完成。在短促的工期下，项目不能按正常程序、工艺方法推进，如机器进行超负荷运作，影响到建筑工程质量。
1建设项目片面追求速度，不合理压缩工期可能造成的问题
1.1勘察设计得不到保证，建筑建设品质不高。
当前项目的建设往往是总工期的压缩，特别是项目刚上马，就对总工期进行压缩，因此涉及项目建设的施工、勘察、设计同时遭到工期压缩，而勘察设计工作建筑设计的最前端，为设计提供原始参数，若勘察工期缩短势必设计考虑的不合理，可能造成地基基础形式不合理，或张冠李戴的套用地质情况及设计模型；施工过程中就可能出现一系列问题，如基础施工不能确定、地基的不均匀沉降、建筑的抗浮、地质灾害问题等。其建造成本以及维护成本将加大，建筑使用年限受到严重影响。而据统计我国建筑平均寿命偏短，建筑平均寿命仅为25~30年，这与勘察设计质量得不到保证，建筑建设品质不高有着直接联系。
1.2施工质量得不到保证，易引发建筑施工质量安全事故。
施工工期的压缩造成施工工艺的改变，无法按建造的规范规程进行建设，其流程将会简化，工种的交叉作业加大，不易协调等，施工过程中的质量安全风险加大。例如，为抢工期，在混凝土浇筑后强度不足时提前进行支撑拆除，极易产生梁板下挠、裂缝现象，造成质量问题；回填土未分层压实就进行上部施工，造成地面塌陷或不均匀沉降；安全防护措施不到位发生支撑架垮塌事故，造成人员伤亡。甚至有的建设项目为抢进度，出现“三边工程”，工程质量、安全隐患和成本造价等问题突出。
1.3影响从业人员精神状态，造成事故发生风险增大。
压缩工期势必会造成工人的超负荷工作，长期高度紧张的工作以及休息时间得不到保证，使得工人精神状态以及身心健康严重受损，其施工质量安全风险将大大增加。
2影响建筑工程项目进度主要因素
2.1主体单位因素
压缩工期指令的提出主体是建设单位，而实施主体为施工单位，建设单位需要判断压缩的工期是否科学，实施合理；施工单位在实施过程中其管理能力、执行力、施工能力也将直接影响施工的重要因素。同时监理及有关监督部门也将对施工进度起到相应的影响。
2.2施工组织因素
建筑工程在施工工程量一定的情况下，通过加大对机械、劳动力投入，做到施工进度的提升。这是解决压缩工期最直接的方法，但同时需要通过提升现场管理，协调交叉工种才能实现投入与进度成正比。人、机、料、法、环、测相互的协调及衔接是否科学是影响施工进度计划偏差的主要因素。
2.3科技创新因素
应用四新技术、科技创新也是当前推动施工进度的条件之一，如装配式构件建造技术、钢结构应用可在保证质量情况下利用材料、技术优势加快施工速度。反之，采取落后材料或技术，势必对施工进度及效益造成反面影响。
2.4其他客观条件
工期的影响很广，不同的国家及区域也是影响进度顺利进行的因素，如工人素质、设备条件、地质水文情况、不可抗力等都会对建筑项目进度产生很大的影响。
3不合理压缩工期问题的应对
要遏制进度不合理，不但需要从制度的源头入手，同时也需要社会监管和在整个建筑行业形成科学合理的建设发展理念。需要从以下三方面应对”任意压缩工期”现象。
3.1加强法律保障，提高不合理压缩工期行为的违规成本
不合理工期的原因很多，或经济原因或上级指令，建设单位最终的目的是能够在最短时间完成任务，要遏制进度不合理需要从源头入手。国家出台各种文件遏止工程不得任意压缩合理工期，如《全国建筑设计周期定额》、《建设工程质量管理条例》等。然而文件在实施过程中的效力大打折扣，或不能得到有效执行，纠其原因，是违法成本低廉，法律未健全。建筑行业的激烈竞争不得不接受不合理工期。因此要改变如此现状，需要加大增加违法成本，以法律法规约束非法行为，保障合同工期合理性以及工程施工的可实施性。
3.2强化监管力度
在建设程序中加大对工期合法性的审查。如在招投标文件备案时，根据建设工程规模及工程性质，评估备案文件中的工期要求是否合理，对少于合理工期的合同，要求制定者提出制定依据，如依据不充分则责令修正，否则不予通过。通过对源头监管保证工期的合理性。
3.3倡导科学合理的建设发展理念
任意压缩工期已成为工程质量的绊脚石，保障合理工期也成为行业共同目标，引导建设各方重视推进建筑业高质量发展，充分认识到工期管理对保障工程质量安全、建设“品质工程”的重要意义。高质量的工程，必然需要合理的工期。
4如何协调质量和进度关系
在工期不变的前提下，保证工程质量、降低工程成本是目前建筑行业面临的一个难题。不合理工期的原因很多，或经济原因或上级指令，建设单位最终的目的是能够在最短时间完成任务实现特定目标。任意的压缩进度会对建筑行业造成危害，但在允许范围合理的压缩工期，通过质量管理和质量过程控制，是可以实现在保证工程质量的情况下实现进度目标，实现双赢。这就需要建立系统性的项目进度计划管理体系，加强进度的管理协调管理，完善质量管控体系三个方面着手 ，有效协调好项目质量和进度关系。
4.1建立项目系统性的项目进度计划管理体系
项目进度计划管理体系是对项目施工的各项工作整体组织规划，需要参建各方全面保持联动，保障资源沟通协调的最优化。
4.1.1 编制针对项目部的质量管理体系需要提前做好施工组织设计，明确人员组织机构，制定合理而周密的进度计划，通过制定完善的施工实施进度计划，科学合理制定每一项工作时间紧密搭接，实施过程有计划、有措施、有落实。
4.1.2科学合理安排及管理人、机、料，以定额为依据做出科学安排。人员机械与材料根据施工的进度提前进行部署，科学合理协调配合，做到工序衔接有序，不窝工。若施工中工人工作负荷过大，会造成施工质量低下返工修补，因此要对工人的数量以及施工熟练程度充分了解，并提前做好技术交底及培训工作，要强化质量意识，提高工作效率；而材料机械的过度投入会造成资源浪费，成本的加大，因此对材料机械科学做好进场计划，并做好过程管理及安排，同时对管理人员要有施工工期紧迫性，并加强质量管控意识。
4.2加强进度的管理协调管理
4.2.1对于工程项目质量进度中的矛盾点，及时采取相关措施，分析及原因机理，迅速作出组织与协调措施。做好工程质量、进度协调。首先保障各级沟通协调顺畅，这是实现进度的基础保障，根据各分部分项或不同单位对进行产生不确定性影响的事件，及时进行协调纠偏，保障质量与进度的协调，并进行优化。整个体系的制度建立及协调，需要子系统协调作保障，是工程整体进度效益提升的基础。促进子系统的稳定运行，优化整体资源，是加快进度，保障质量，促进效益的前提条件。
4.2.2做好现场技术管理工作即做好充分的技术准备，要遵守工艺技术工作的客观规律。1）做好图纸会审，使得设计一次到位，避免中途二次设计影响施工进度；必须专项审查施工单位施工组织设计以及具体实施方案；2）对容易出现的质量通病，以及项目重点难点施工内容，要编制专项施工方案，须进行专项技术交底，3）重点跟踪检查相关施工工序、隐蔽工程；做好各分部、分项工程的验收，基础、主体、装修各阶段可有层次分别进行验收；4）料、机械是施工质量合格的前提，材料机械进场要进行查验、完善其进退场台账，保证材料机械进场有见证，从源头把控好质量品质；5）分部工程验收和整体工程竣工验收要完善过程手续、资料的归档、保管与移交，做到施工过程有记录，可追溯。
4.3完善质量管控体系
4.3.1坚持做好样板引路、三检制度、技术复核等措施，实现工程质量能一次成型，避免返工。
4.3.2科学处理质量问题。当遇到质量问题，需要制定有针对性、操作性强的纠正措施，统计分析项目产生质量问题的原因并寻求关键因素，并坚持“三不放过”原则，快速做出处理，并举一反三、引以为戒，不发生重复质量问题。
4.3.3利用科学技术是解决质量进度矛盾点，先进的技术的应用能实现质量的优质又能保障进度与效益的高度统一，使用的好先进科技技术也是建筑行业新的趋势，如新材料、新设备、新工艺以及国家十项新技术“五小”技术的应用大大有效施工提高效率，加快施工进度，能直接有效解决了进度与质量的不一致性。
5结束语
在建筑建设过程中，质量与进度存在着即统一又矛盾的地方，保障施工质量，缩短工程工期，需要相应的资源、物质保障，更需要个施工环节高度的配合、协调，而当其中某个环节不能有效进行运行，其有效性性将大打折扣，势必以牺牲质量求进度，或牺牲质量求效益。但若能在前期策划对建筑总体分析出质量进度矛盾点，并进行相应科学策划，使工程施工运行具有进度安排合理、资源协调到位、管理行之有效，达到工期与质量之间有效契合及统一。同时我们要尊重自然规律，古语有云“欲速则不达”，不合理任意压缩施工进度，是需要行业中各方力量去摒弃的。
参考文献：
[1]张虎.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,2012
[2]刘国靖.现代工程项目管理[M].北京:中国人民大学出版社,2010
[3]张倩，谈工程进度和质量的关系[J]工程管理，2012
[4]李楠，论建筑工程施工项目进度控制与优化[J]管理科学，2012