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摘要：本文分析了工程造价控制管理对建筑施工企业的重要意义，探讨了工程造价控制管理对工程管理的影响，并对工程造价控制管理的优化策略进行了浅显的研究，以提升建筑施工企业对工程造价控制的认识，提高工程造价控制管理质量。
关键词：工程造价控制；工程管理；意义；影响
社会经济的不断发展，建筑规模的不断扩大，都对建筑施工企业提出了更高的要求。作为工程管理的重要组成部分，工程造价控制管理能够有效控制建筑项目的施工成本，提高工程管理质量，对于提升建筑施工企业在市场上的竞争力，满足社会可持续发展要求有着重要的意义。
一、工程造价控制管理的重要意义
1.1.提高建筑施工企业的经济效益
工程造价控制管理，能够对建筑施工企业的各项资源进行优化配置，从而使资源的利用效率达到最优，使建筑施工企业获得最大的经济效益。目前，各建筑施工企业都意识到了工程造价的重要性，将工程造价控制管理作为成本控制的主要手段，对建筑工程进行全过程动态造价控制，来降低建筑企业的施工成本，提高建筑施工企业的经济效益。
1.2.提高建筑施工企业的社会效益
建筑施工企业在工程造价控制管理过程中，需要各部门之间进行及时的沟通和联系，来获取完整的信息资料，以保证工程造价控制管理的全面性和细致性。在这个过程中，建筑施工企业管理中所存在的问题也会逐渐突显出来，有利于建筑施工企业及时发现问题，并积极采取有效措施进行解决，从而使建筑项目施工质量更加高效，延长了建筑项目的使用寿命，进而使建筑项目发挥出更大的效用，为社会经济的发展做出更大的贡献，突出了建筑工程施工企业的社会效益。
1.3.提高建筑施工企业的生态效益
工程造价控制管理，是在满足社会可持续发展的前提下进行的，因此在工程造价控制过程中，施工工艺、施工材料等的选择不仅要求质量合格，还要具有一定的先进性，满足生态环保、节能降耗要求，有效提高了建筑施工企业的生态效益。
二、工程造价控制管理对工程管理的影响
2.1.提高了工程管理水平
在工程造价控制过程中，需要对各项资料进行收集，为工程造价的编制提供有效的数据依据，而各项资料收集工作的进行，需要各部门之间的沟通和协调来完成，因此，建筑施工企业积极引进先进信息技术，建立信息化平台，实现各部门之间信息的共享，为工程造价控制提供有力的技术支持。信息化平台的建设，不仅提高了工程造价控制管理水平，更是提高了建筑施工企业工程管理水平，适应了社会的发展需求。
2.2.为工程管理决策的进行提供有效的数据
工程造价控制管理，能够对建筑企业施工成本进行有效的控制，从而在不影响施工质量的前提下缩短工期，降低施工阶段的成本。而建筑企业在施工阶段的工程管理，主要是对工期、质量、成本的管理，能够根据工程造价控制管理结果，对工程、质量、成本进行统筹规划，从而制定出更为科学合理的决策，使工程管理的效果更加突出。
三、工程造价控制管理的优化策略
3.1.建立完善的管理机制
完善的工程造价控制管理机制是促进建筑工程顺利施工的基础，因此，应根据时代发展特征，结合建筑工程实际，建立完善的工程造价控制管理机制。首先，完善工程造价管理系统，实现各部门间信息的共享，让工程造价人员不仅能够及时接收资料，还能及时了解国内外最新行业动态，更能及时了解建筑材料的市场价格，有利于工程造价控制的动态管理。其次，完善建筑材料价格管理系统，以市场价格为导向，确定建筑材料最近时期可能的波动范围，强化建筑材料采购环节的控制，以预算目标为依据来进行建筑材料的采购。
3.2.建立高素质的工程造价团队
高素质的工程造价团队是提高工程造价控制管理的直接动力。建筑施工企业应不断提升工程造价人员的综合素质，打造出一支高素质的工程造价团队。一方面定期对工程造价人员进行培训，使其了解相关的法律法规，提高专业技能，使工程造价编制更加符合建筑项目实际情况；另一方面要提高工程造价人员的道德素质，使其在日常工作中更加认真负责，能够抵御住物质的诱惑，认真对待工程造价工作的进行，充分发挥工程造价管理的作用。
3.3.建立健全的工程造价控制管理监督机制
基于工程造价控制管理的重要意义，工程造价控制管理监督机制的建立十分必要，有利于工程造价控制管理的顺利开展。首先，完善监管手段，借助现代信息技术，对建筑施工企业工程造价进行监测，监督计价方法、计价依据等的执行情况。其次，对施工合同和其他协议的执行情况进行监督，看在施工过程中是否有擅自提高工程造价协议的情况出现。再次，对工程造价人员的行为进行监督，看其在造价过程中是否存在违法行为。最后，对工程造价变更情况进行监督，看其变更设计是否符合建筑工程实际情况，是否具有科学合理性。
3.4.强化工程造价控制的动态管理
工程造价控制贯穿在整个建筑过程当中，其管理具有动态性，因此，在工程造价控制管理过程中，应遵循动态性原则，建立动态管理体系，做好工程造价事前、事中、事后控制工作，对每一环节的施工情况进行有效的监督。除此之外，工程造价人员还要对资金进行科学的管理，合理分配资金，规范资金使用流程，使资金的使用效率更加高效。
四、结束语
综上所述，工程造价控制管理影响着工程管理的效果，对于建筑施工企业的发展也有着十分重要的意义。建筑施工企业应在工程造价控制管理的基础上，进一步优化其管理策略，创新管理模式，采用动态管理方式，运用现代管理理念，提高工程造价控制管理的质量，推动建筑工程施工企业的快速发展。
参考文献：
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