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摘要：建筑业是我国的基础建设，为国民经济发展做出了巨大贡献。对促进国民经济健康发展具有不可替代的作用。近年来，随着我国建设项目不断向结构复杂、工程量大的方向转变，一个项目往往需要投入更高的经济成本。在此基础上，做好工程造价管理工作，保证资金的高效配置和高效使用，十分重要。
关键词：建筑工程；造价管理；策略
引言
建设成本主要是指建设过程中各种流动资金和无形资产的总和。由于建设项目涉及的主体较多，耗费了大量的资源和资金，工程造价管理也比较困难。项目成本管理可以优化和协调人、物、资源，优化相关设计，确保项目效益最大化。
1建筑工程造价控制相关概述
开展工程造价控制可以降低工程造价，提高工程的整体收益，保证整个工程建设的有序开展和顺利进行。它是建设项目管理的重要组成部分，在具体的施工过程中起着重要的作用。目前，最常用的成本管控模式是全过程、全生命周期。其中，全过程造价管理的发展要求对建设项目从投资项目到竣工结算的全过程进行动态、全方位的造价管理和控制。具体工作要做好工程设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段的造价控制，即做好建设工程投资估算、设计预算、施工图预算、招标合同价格、竣工结算和决算。要根据实际工程建设项目的要求，构建更加完善的成本管理和控制体系，明确成本控制的目的，把握和分析成本控制的重点，在此基础上制定科学、合理、更有针对性的策略和方法。为确保各项责任和任务的有效落实，提高造价工作的水平和质量效果，要更加注重管理控制，积极引导建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和业主之间的配合和有效协调。
2建筑工程造价管理方面存在的问题
2.1造价管理方面的人员能力较低
目前，我国高度重视建设工程造价管理，从事工程造价管理的人员越来越多。然而，我国人才还很少。员工大多不够专业，高级管理人员和专业人才较少，专业能力强。虽然人员数量有所增加，但总体素质相对较低。此外，我国也有不少项目成本管理培训机构，其主要目的是培养更多的专业人才。但此类培训机构安排的课程内容相对单一，大部分靠定额、单价的方式完成预算结算的编制审计任务。在项目成本管理中，涉及的其他重要内容很少。这种情况将导致参加培训的人员知识储备不足、综合素质低下，导致具体项目成本质量下降，无法有效控制项目成本。
2.2工程造价管理体系存在不足
近年来，我国建筑业发展迅速，工程造价管理也面临着新的要求。但由于制度不完善，相关部门在管理过程中会出现人员的交叉参与，不利于工程造价管理的顺利进行。一些地区还没有完全市场化，还需要依靠政府的宏观调控。一些部门还没有意识到项目成本管理的重要性，因此在行政层面存在一些干扰因素，导致项目成本管理缺乏实效性和有效性。另外，现行的工程造价法律法规也存在一些不足，整体上还不完善。而且，当前工程造价市场比较复杂，增加了控制工作的难度。
2.3造价控制方法不合理
建设项目成本控制是一项复杂的工作。实际施工中影响成本的因素很多，不同项目所采用的管理方式和方法也不尽相同，成本控制难度很大。部分建设项目存在采用其他项目管理方法和模式的现象，对实际工程缺乏全面、全面的了解和分析，导致成本控制模式、方法、战略缺乏针对性，影响成本控制的质量效果。
3建筑工程造价管理的优化策略分析
3.1加强各个环节的信息沟通
建设项目成本管理是一项非常系统的工程。在实际工作过程中，各环节的沟通和相互促进是项目顺利完成的前提。只有通过不同环节的密切合作，才能形成统一的整体。在现阶段项目成本管理过程中，经常会出现一些子项目由于沟通不畅或沟通不充分而基本完工，验收人员或管理人员对项目质量不满意，导致返工，或者在整个工程竣工后的消防验收中发现无法通过验收要求，导致工程无法无限期交付，面临较大的经济损失。因此，在建设过程中，除了加强内部沟通外，还应加强外部有效沟通。
3.2加强中期造价管理
施工阶段相关工作的开展是整个工程项目造价控制工作的重点和核心，具体施工中涉及的环节和不确定因素比较多，影响造价控制的结果和质量水平的因素比较多。第一，准确把握工程项目质量、进度、安全与造价之间的关系，严格依照合同的相关要求与规范，在保证整个工程项目的质量、施工建设的安全性、按期交付的基础上，进行科学合理的造价控制，应规避盲目降低施工建设成本和缩减施工工期的现象。第二，认真做好工程变更的监督与控制，加大重视力度，具体施工中如非必要，尽量不变更设计。严格依照相关的规范和要求，在认真严格的审核和分析的基础上进行变更，及时进行现场签证，避免相关工作开展中的随意更改设计的现象出现。第三，加强施工中的材料、人员、设备的监督与管控，减少不必要的损失和损耗。例如，根据实际工程项目的需要，在详细分析材料供需实际情况的基础上，控制材料采购的质量和数量，安排专业的人员严格依照计划方案进行材料采购工作，确保材料采购的规范性，降低材料采购成本；施工中加强材料领用和审批管理，实行定额的方式，避免出现材料浪费的现象等。第四，强化施工现场签证工作，确保签字的规范性，避免审核不严格、不进行现场签证处理的现象出现。第五，强化施工中的资金和各项支出的监督管理，确保严格依照相关的计划和方案进行，保证资金分配和使用的合理性，避免因资金不足、流动性不足、资金短缺等对工程的顺利进行造成影响。第六，依照制定的预算和概算进行造价管理与控制，对比和分析实际支出与预算之间的差距，并分析造成差距的原因，及时对这类问题进行处理和分析，将整个工程的成本和费用控制在科学合理的预算范围之内。
3.3加强施工后期的造价管理
建筑工程造价管理的各个环节中，后期的管理是各方相互监督，相互促进的一个重要过程。通过构建完善的管理机制，能够确保工程造价和管理部门之间形成相互监督与被监督的关系，从而体现工程造价管理的科学性和合理性。后期的造价管理主要涉及工程建设施工之后的各个环节，工程建设完毕后并不等于万事大吉，期间一旦某些环节出现质量问题，将会对整个项工程的造价产生严重影响。因此应该注重做好施工后期的质量检测，要严格按照相关要求明确建筑工程的施工结束日、验收日、交付使用日，将施工后期各种因素对造价管理产生的影响降低到最低。
结语
综上所述，实施全过程、动态化的造价控制，在现代建筑工程的建设与管理中发挥重要的作用。通过把握设计阶段、施工阶段、结算阶段的造价控制要点，强化对各项影响因素的监督与控制，使造价管理与控制取得更好的效果。具体工作的开展需要进一步完善和优化造价控制的体系，提高相关人员的整体能力和综合素质，采用更具针对性的、更科学合理的管理与控制方法和策略，提高造价控制与管理的水平，推进建筑工程行业的持续发展。
参考文献
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