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摘要：在建筑工程建设施工当中，往往会出现造价超出预算的情况，对于企业经济效益造成很大的影响，也让项目造价丧失原有的意义。因此，建筑工程项目应当对造价超预算原因充分重视，并在建筑施工中进行合理的控制，从而保障建筑工程项目的经济效益。本篇文章将针对建筑工程项目造价超预算的主要原因展开分析，同时探究相应的控制措施，以期可以控制项目成本以及质量，提升工程项目的经济效益。
关键词：建筑工程；造价超预算；原因；控制措施
在建筑工程项目造价开展预算过程中，如若操作不当，便会产生超预算的情况，对工程建设造成一定的影响，同时会导致工程成本的不必要浪费。所以，要运用合理的控制措施，把建筑项目预算控制在合理范畴内，避免超预算情况的出现，进而减少工程项目的建设成本。
一、建筑工程造价超预算的相关因素
（一）预算编制体系不健全
在建筑工程项目造价预算进行中，造价工作人员必须要把可能影响工程造价预算的各项因素全方位考量，尽可能保证预算的全面性以及合理性。可是在具体进行中，极易发生预算编制体系不健全的现象。首先，在建筑工程项目实际施工时，总体工程项目施工流程具有一定的复杂性，包含多方面的因素，所以有关人员在开展预算编制时极易遗漏相应的因素，进而造成整个建筑工程的造价预算具有不合理的现象。这就让项目造价的预算编制体系不健全，不能够确保项目造价管理的合理性以及高效性。其次，即便有关人员在项目现场进行全面的考察，把施工规模、施工技术以及施工过程中相关因素全面考量，并且以此为依据构建项目预算编制，可是依旧会由于工程的特殊性质以及定额缺失造成预算编制方式以及管理体系缺乏合理性，从而产生项目真正投资和造价预算出现很大的差距。
（二）造价预算与管理人员水平不高
首先，重点表现在思想水平不高。预算以及管理人员都缺乏较高的思想道德素质，对于工作缺乏责任感。极易把不相干的心态与情绪带入工作中，对工作缜密性造成影响，造成预算工作发生纰漏。其次，缺乏一定的法律观念。相关主题未能充分意识到不合理的预算为企业造成的极大影响，或是具有蓄意预算措施从而为企业造成严重的经济损失，如此行为已违反有关的法律条例。再次，缺乏较高的专业技能。建筑企业的预算工作人员缺少一定的专业能力，预算中存在自身未能发生的问题。对于施工方的管理者而言，比如项目经理也会由于自身管理水平不足而造成各个施工环节发生超预算的现象。如此就会导致建设单位与施工单位在造价方面产生不同的意见。
（三）缺乏合理的造价发展趋势分析
在造价预算过程中，必须对造价发展趋势展开全面的分析，进而确保造价预算的精准性以及可靠性。工程项目施工具有一定的复杂性，对其开展造价预算过程中，要给予发展视角考量问题。比如，施工原料市场行情通常会发生相应的变化，在施工原料环节造价进行中，要将价格变化的因素充分考量在造价预算中，进而确保造价的合理性。施工技术也是造价预算的主要影响因素，重点是由于工程现场的影响，如若施工过程发生质量问题，就需要支付额外成本，从而造成项目超预算问题的出现，所以要对造价发展趋势展开全面的分析。
（四）缺少完善的监督管理
监督管理工作是确保建筑工程建设质量以及施工安全的关键环节，对于总体项目的顺利开展起到极为关键的作用。可是如若监管工作未能落实到位，就可能会造成项目发生较大的质量问题。比如，在混凝土浇灌施工过程中，容易发生开裂的情况，不得不让工程返工，额外提升建筑成本，造成超预算情况的发生。为避免混凝土出现裂缝问题，监管人员要全程对施工人员展开监督，进而避免混凝土发生开裂的情况。施工管理不到位会极大程度的影响工程进度，造成建筑工程发生延期问题，从而导致项目的违约，需要另外支付相应的违约金。所以，对项目加强监督管理能够有效防止超预算情况的出现，降低成本支出。
二、建筑工程造价超预算的控制措施
（一）合理有效编制预算体系
建筑企业要充分优化总体项目预算编制体系，经过提升项目造价测算结果的精准性为后续的管理控制工作位于合理、科学的参考依据。首先有关人员务必要到工程现场展开全面考察，对工程现场状况进行全方位、精细化、深层次的了解，经过与施工图的对比保证相关数据的精确性。其次，施工方可运用分批分量采购施工原料的方式防止原料的不必要浪费。运用此种方式能够提升造价测算结果在短期范围内的可靠性。
（二）提高相关人员整体素质以及专业水平
首先，对于造价工作人员以及项目经理等主要职位的任命过程中，务必要把思想道德良好、法律意识较高、专业技能较强的人员列入在选择范畴，在根源处防止道德风险以及技术风险。其次，在日常工作当中为相关人员提供相应的学习机遇，可以让造价工作人员多掌握相关法律条例、造价专业知识以及采购等方面的工作。以项目经理为代表的工作人员学习相关管理方面的知识，可以让各种资源整合运用减少浪费。由于当前建筑项目持续出现先进技术、新型原料以及高新设备等，要让相关人员对于这些具有充分的了解。造价工作人员要时常进出施工现场，可以掌握工程进展的情况，动态化的调整工程造价方案，为施工方项目经理管理工作给予一定的指导。
（三）做好市场调查分析工作
经过对市场调查分析能够对市场中施工原料价格展开充分的了解，让工程造价预算更具精准性与合理性，可以有效避免超预算情况的出现。在对项目开展造价预算前，要对档期市场行情进行全方位的调研，掌握施工原料的价格走向，对各个阶段施工原料价格变更展开统计，以此为参考依据对施工原料价格的变化范围展开分析，判断后续施工原料的价值趋势，进而对施工原料的价格给予精准的评估。施工原料价格分析重点利用数据建模方式，同时经过建模软件施工原料价格展开预估，进而让项目造价方案更具可行性。
（四）强化监督管理工作的力度
为让施工过程更具合理性，必须要强化项目的监督管理工作，进而有效防止项目各种问题的出现。首先，要强化施工质量的监管，确保施工人员严格根据施工程序开展施工，防止发生返工的情况。其次，要强化施工进度的管控，确保施工人员按时保质的建设完工，防止项目发生延误工期的情况。再次，要强化施工安全的管控，确保施工人员人身安全，防止出现施工安全事故。为确保监督管理体制可以切实落实，必须要监督管理部门以及预算部门协调配合，首先由预算部门对项目超预算因素展开合理的分析，明确监管方向，进而设立健全的监管体制，之后由监督管理部门将监管体制充分落实，对施工人员展开监督管理，对施工人员的操作行为进行规范，避免施工人员发生操作不当的行为导致施工问题，造成工程成本增多，进而致使建筑工程超预算情况的出现。
结束语：
综上所述，建筑工程造价超预算控制能够大大提升项目的经济效益，让工程施工得到进度以及质量的保障，推动建筑领域的可持续发展。可是务必要重视造价超预算的原因，对其进行全面的分析，从而提升资金利用率。在超预算控制中必须要基于施工质量为前提，科学有效控制造价预算，从而促进建筑企业的整体效益，推动其长久健康发展。
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（刁姝，女，四川成都，1983.11，本科，工程师，中国华西企业股份有限公司第十二建筑工程公司，造价控制与成本管理）