建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 高鹏1 朱树娟2

发表时间:2021/7/19   来源:《基层建设》2021年第12期   作者:高鹏1 朱树娟2
[导读] 近年来人们生活水平的提高,对建筑施工质量的要求也在提高。在建筑行业发展进程中,工程管理与施工质量控制是重点内容

        1青岛理工大学建设工程监理咨询公司  山东省济南市  250000
        2山东昌隆建设咨询股份有限公司  山东省济南市  250000
        摘要:近年来人们生活水平的提高,对建筑施工质量的要求也在提高。在建筑行业发展进程中,工程管理与施工质量控制是重点内容,其对建筑质量与建筑物使用寿命有着极大的影响,为保障建筑行业健康发展,需要强化工程管理水平与施工质量控制措施。建筑工程管理十分复杂且烦琐,会涉及诸多方面,需要其创新管理模式,引入新技术与新工艺以及新的管理理念,实现建筑工程管理的改革创新,这样既可以提升施工质量控制,还可以进一步满足建筑行业发展的实际需求。本文就建筑工程管理及施工质量控制的有效策略展开探讨。
        关键词:建筑施工;工程管理;质量控制;对策


        引言
        在现代化城市不断发展的背景下,人们对于建筑工程的需求量一直增加,同时对于建筑工程的施工质量提出更高的要求。其中最为关键的是工程建设质量的问题,很多建筑工程为了适应社会的发展,抢占市场中的更多份额,在实际的施工中只是追求工程进度,忽略工程质量方面的问题,导致建筑工程的问题频繁出现,对建筑行业的发展带来很大的影响。因此,一定要全面认识到建筑工程管理工作的重要性,不断采取有效的措施来提升建筑工程施工质量。
        1施工质量控制和建筑工程管理的重要性
        1.1有效保证工程基本使用性能达到标准
        建筑物的基本使用功能主要决定于施工操作过程,以及建筑材料的品质性能。如果要在根本上对建筑使用功能予以保障,那么最关键的就是全面监督施工操作过程。建筑施工企业如果能正确落实施工质量的约束与管理机制,则有益于工程安全施工效益得到最佳的体现,而且能实现确保建筑基本安全使用功能的目标。
        1.2提升房建工程的安全稳定性
        房建施工过程中,将其质量管理工作做好,能确保工程项目后期使用过程中的安全稳定性,其使用安全稳定性很大程度上会对人们的生命财产安全带来严重影响。因此,将房屋建设工程项目的质量管理做好至关重要,不断加强对该项工程质量管理,才能确保人们的日常生活以及居住安全性。
        1.3杜绝施工质量事故
        建筑施工事故大体上表现为施工质量层面以及施工安全层面的事故,以上两种建筑施工事故最重要的引发根源就是工程质量监管受到忽视。由此可见,严格控制工程施工安全与施工质量的举措必须得到工程施工企业以及工程相关主体的密切重视,在根源上消除工程施工事故。
        2建筑工程管理与施工质量控制的有效策略
        2.1全面提升人员综合素质
        建筑工程建设阶段施工人员是保障工程顺利开展的核心,同时也是确保工程整体质量的关键,其作用极大。因此,需要全面提升建筑工程施工人员的专业能力和综合素质,这样才可以提升工程施工质量。第一,工程管理人员需要树立正确的管理理念,积极学习先进的管理技术,同时转变以往传统且单一的管理方法,增强责任意识,在管理工作中创新管理模式,这样才可以更好地管理一线施工人员,提升其施工素质与能力,进而强化建筑工程施工质量;第二,需要定期对工程施工人员进行安全质量教育和培训,强化其安全意识和专业能力。另外,还可以引入国外先进的管理经验,吸收其中的精华,然后构建出符合我国建筑工程实际需求的施工管理模式,以此更好地规范施工人员的作业方式,进而实现提升建筑工程施工质量的目标。



        2.2注重工程管理模式的创新
        近几十年,我国的建筑领域发展速度迅猛,在这个过程中,施工质量管理模式也在不断发生调整和优化,作为工程项目顺利开展的基础性工作,施工质量管理模式必须要与当前的建筑领域整体形势相匹配,这样才能充分发挥出质量管理的重要作用。企业方面要注重施工管理模式的创新,引入各种先进的管理技术和管理理念,注重信息技术与管理工作的有效融合,推动施工质量管理信息化进程。管理人员可以利用BIM技术,对原有的管理方式进行优化,在工程的设计以及施工阶段,结合BIM模型,实现质量问题的事前控制,在方案制定环节,消除各种工程施工隐患,以先进的施工质量管理模式,推动企业的稳定发展,实现优质工程项目的构建,满足当前的时代发展需求。
        2.3完善质量管理体系
        管理体系为建筑施工奠定了基础,是建筑施工亲重要的准备工作。完善的管理体系能够帮助建筑企业更加顺利地实施建设工作。因为缺乏与施工现场的联系,需要加强企业对现场的把控,应进行实地考察,对施工现场所存在的问题进行分析和解决。管理部门应该最大地实现自我价值,设定方案、实施方案、完善方案。要设定可实施的计划方案,对可用资源进行合理分配,把控采购材料的数量与质量,尤其是在新型材料的采用过程中,应对材料质量进行检测上报,尽全力避免可能发生的问题。分配好每一位工作人员的职责,避免出现责任不明确的情况。施工过程中对施工现场进行合理考察,结合实际情况分析,为构建安全、高效的施工现场做出贡献,及时解决施工现场所存在的问题,保证水电供给、安全监管、施工进度等等。
        2.4完善质量监督机制
        作为工程甲方,质量监督机制的推行与实现要点就是严格约束项目施工操作过程,认真确保项目达到工程质量安全的基本审核标准。现阶段的大型建筑工程包含非常复杂的建筑空间结构,工程施工技术人员对于存在复杂内部结构特征的建筑物进行施工处理时,必须慎重处理隐蔽的建筑空间结构部位,例如室内的卫生间以及厨房墙体管线连接部位等。
        2.5进一步强化成本控制
        建筑企业要想实现自身利益最大化,就需要对工程成本支出进行全方位控制,有效的成本控制可以使建筑企业更好地应对日益复杂的市场竞争。第一,在工程成本管理中,建筑企业应树立细节成本控制意识,将成本控制落实到各个环节中,包括细小环节;第二,定期进行工程成本分析,将其作为制度来执行。定期成本分析可以使工程管理人员了解并掌握每一项资金支出,然后将亏损控制在一定范围内,以此为工程施工质量提供全面保障。
        2.6加强验收阶段
        检验员工以及验收员工通常都是由项目技术质量等有关技术和技术工作人员所组成,并且对已经竣工的项目开展现场检验以及评估工作。对项目进行验收工作期间需要有这些条件。第一,针对重要的建筑材料以及部件和设备所使用的状况提供实验报告,以调查的报告为基础,对重要的结构设计方案以及施工监理内容等进行检验。第二,技术资料档案以及数据的管理都要具有完整性,其数据管理包含每个施工环节系统的研发,针对已经完成的数据进行审查,核对的数据,其次,还有主管签订的质量报告以及工程项目施工的强制性要求。第三,从原则角度而言,建筑结构设计以及合同内容等。对整个工程项目进行验收过程中,若项目质量报告有问题,一定要运用有效的对策及时对其进行调整,并且要重新对整体质量开展测试。技术工作人员一定要根据标准准备完工之后的资料,项目移交过程中要同时交给另一方。
        结语
        综上所述,建筑施工质量控制不仅可以达到保障工程项目质量的效果,而且能有效确保施工操作人员的人身健康与安全。进入新时期后,施工质量控制已经被贯穿于建筑施工过程,显示出工程施工监管以及施工安全质量监督的重要实践意义。在此基础上,工程施工人员必须确保认真遵守施工监管规定,建筑单位要严格约束施工过程中的操作行为,健全施工单位的工程质保监管体系。
        参考文献
        [1]黄海杰.建筑工程管理及施工质量控制策略[J].住宅与房地产,2020(24):138.
        [2]胡道敏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术研究,2020,5(16):149-150.
        [3]余海涛.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].农家参谋,2020(5):142.

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