浙江千鼎工程项目管理有限公司 浙江瑞安 325200
摘要：当前国家大力发展基础设施建设，使得城市进程正在逐渐加快，但由于建筑工程施工环节多、建设工期长、工程量较大，对工程造价管理带来了一定的困难。因此为了能够进一步提高建筑工程企业经济效益，需要在建设过程中对工程造价进行动态管理与控制，基于此本文对建筑工程造价动态管理进行探讨，并提出了有效控制的措施，以期能够为相关人员提供参考借鉴。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制措施
前言：
施工造价管理会受到施工工期以及施工质量的直接影响，因此在工程造价管理和成本控制工作中，为了提高施工质量和缩短施工工期，需要通过造价动态管理提高建设效益，借助相关手段进行深度优化，对工程项目中涉及到的人力、物力、财力等进行严格确定，以此适应现代工程建设的需求，达成工程造价管理的目标以及成本控制的目标。
1 建筑工程造价动态管理控制的内涵及特点
1.1造价动态管理控制的内涵
建筑工程造价动态管理必须符合建筑工程相关设计要求，要求从建筑工程的实际情况为主要出发点，对施工过程中所需要的资金费用支出实行动态控制，主要包括招投标、设计、施工等环节，保证建筑工程造价的合理性，预防造价变动的情况出现[1]。
1.2造价动态管理控制的特点
1.2.1具有动态性
建筑项目从设计图纸到施工验收环节涉及的环节复杂，且建筑工程造价具有一定的动态性，因此建设中存在较大的变数，可能出现造价超出预期的情况，再加上建筑材料价格的变动频率，导致造价难以准确控制。
1.2.2具有兼容性
在建筑项目工程造价管理中，由于工作环境过于复杂，建设中包括人工费、施工材料及设备费用及税金等，造价不仅存在一定的不确定性，且害存在一定的兼容性，提高了造价控制的难度。
1.2.3资金额较大
建筑行业的金额较大，较小的项目各类成本支出较少，造价管理难度也会随之降低，而较大项目涉及的人力、物力、财力较多，与资金比重较大，在造价管理中必须进行全过程规划，以此降低控制难度。
2 建筑工程造价动态管理及有效控制的基本原则
动态管理依托造价信息及控制提升工程经济效益，在进行造价动态管理时，需要遵循全过程、全要素、全方位的原则，具体如以下几点。
2.1全过程
全过程控制不止要注重招投标、设计、施工、结算环节还要对人力、物力在不同阶段的应用进行明确，避免因不可确定因素而影响整体效果，如造价管理工作未能贯穿于整个施工过程，将会为企业带来一定的经济损失。要想实现对工程造价的有效管控，需要将决策至最终竣工阶段的全过程囊括，从而对施工过程进行检验与监督，完成既定造价控目标[2]。
2.2全要素
全要素不应仅局限于造价管理的本身，还要对环境因素、质量因素、工期以及施工安全等进行明确，保障工程造价管理的可行性与有效性。在开展造价管理工作时，需要将环境、质量、工期以及施工安全等因素关联，在保障工程质量和施工安全的基础上缩短工期，致力于发挥好全要素的协同作用，以此提高造价管理的有效性[3]。
2.3全方位
建筑工程要想保障工程造价在预期范围内，需要全方位管控造价，包括施工材料的价格、人工费用和机械设备费用等，要求管控与其他部门相互联系，确保能够及时制定可行性的控制方案。同时建筑工程从建设之初到投入使用囊括了全部的内容，其中存在很多不可控因素，因此需要遵循最小化的原则，通过有效的造价管控为全过程建设奠定坚实基础。
3 建筑工程造价动态管理及有效控制的措施
3.1提高动态管理认识
动态管理能够与时俱进，可以实现实际的节能和效率提升，利于建筑公司的长期发展。在实际管理过程中，相关单位需要适当提高管理意识，对建设项目利益深入了解，为项目设计一种动态成本控制方法，并给员工增加专业的培训，结合当前我国相关国家法律法规的支持，将动态管理的优势充分发挥。
3.2提高文件编写质量
在招标阶段，要求以动态管理做到不漏项，尽量采用当地当期信息价，确保报价合理，针对招标文件中对项目的需求，必须保证商务分值与价格分值合理，可要求工程预付款的约定为不超过合同价的30%，合同外变更项目工程造价的确定，按照相同项目单价认定，有类似项目的参照类似项目的单价认定。同时也可以按照招标控制价的编制方法计算出项目的综合单价，采用适期《当地建设工程价格信息》，费率采用投标费率对该综合单价进行下浮调整，通过询价确定的材料设备价结算时不调整。
3.3建筑施工材料管理
材料费用支出占据的比例相对较大，占据工程造价的60%～70%，材料价格波动范围在合同约定的范围之外时，需要合理进行索赔。在材料管理过程中，必须将相应的责任落实到个人，对于材料费达到一定额度或者国家规定应该采用招标方式采购材料的，分析比较价格、服务以及质量等多方面因素，严格遵守工程进度安排用量以及消耗等方面的要求，预防施工材料浪费现象。
3.4落实造价管理责任
如责任落实不明确，势必会出现材料信息价错误的问题，因此必须明确建筑项目工程造价管理的实际意义，某工程将项目的资金应用和材料采购等各个计划加以明确，在项目建设后将每一笔资金进行了整理分析。除此之外，在工程造价阶段明确设计环节，避免投资超出预期的投资预算，将合同、材料管理、签证和工程变更等内容加以明确，充分结合现部门管理的目标、管理机制等，要求材料价格市场调查专员每隔3天调查一次市场，给造价人员提供时时的材料价格，并在此基础上对材料价格、定额套用以及一些取费标准加以控制，最后结合一些优选方案完成资料归档，防止工程建设出现资金风险[4]。
3.5完善造价动态管控体系
建筑工程造价优化管理体系的建立应分阶段执行，因此需要认识造价动态管控体系的必要性，明确工作内容和实施准则，灵活使用建筑技术和统计知识，在日常管理和造价管理过程中，有效地处理各种事务和紧急情况。工程造价人员需要加强动态和成本控制，了解施工进度和现场施工条件，意识到工程造价的重要性，造价人员可以提出自己的建议和意见，并合理降低投入成本，制定动态成本控制并减轻不必要因素的负面影响。
3.6强化项目竣工阶段管理
建筑项目竣工验收环节是项目实施的最终阶段，属于建筑项目的收尾性工作，造价控制要充分考虑到各个环节的施工内容，制定严格的工程施工验收规定，根据具体的施工情况进行统计，发现问题及时进行修正。同时应严格按照国家建筑工程结算的相关法规执行，不断加强和提高信息化管理平台的控制业务水平，充分借助计算机技术使用的优势，针对造价浮动的情况，逐步完善动态管理制度体系。在此基础上必须积极落实造价动态化控制中的制度管理，要求严格地按照施工流程，突出现代化建设的效果。
结束语：
建筑工程造价动态管理具有一定优势，执行中按照施工过程中项目决策实现动态造价管理及控制，切实做好建筑工程实施过程中的相关体系及制度工作，加强和保证信息技术的落地实施，增强建筑企业在行业领域内的竞争力，促进建筑行业的大力发展，借助动态化造价管理提升建筑工程项目整体的经济收益。
参考文献：
[1]胡宇琦,陈旭洪.BIM技术在建筑工程造价管理中的应用探讨[J].价值工程,2020,39(1):252-254.
[2]冯国艳.建筑工程造价预结算与施工成本管理分析[J].智能城市,2020,6(3):87-88.
[3]张爱华.建筑工程造价的全过程跟踪审计探讨[J].佳木斯职业学院学报,2020,36(4):60-61.
[4]付燕.建筑工程概预算编制对工程造价的影响与对策探析[J].安徽建筑,2020,27(3):200-201.