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摘要:建筑工程管理具有广泛性，复杂性等多样的特点，涉及成本管理，人员管理等多个环节。应用信息管理技术可以更好地实现工程各部门之间的沟通和交流，从而更好地提高了工作效率，避免重复工作的出现。
关键词：信息化；管理技术；建筑工程
一、建筑工程信息化管理的必要性
1.优化管理效果
从目前我国建筑行业市场的发展局面来看，建筑工程施工工作在实际开展的过程中正逐渐涌现大量全新的建筑类型。所以，当代建筑工程在不同的施工条件下往往存在十分显著的差别，要求相关人员采取针对性、多样化的管理举措。传统建筑工程管理模式具有单一性、滞后性，这种管理模式在现代建筑工程管理中的应用必定会引发各种各样的管理问题，从而增加工程管理的整体难度，导致工程管理效率大幅降低，这对建筑工程管理水平及其管理效果的提升是极为不利的。面对现代建筑工程在管理上提出的多样化要求，工程技术人员必须予以高度重视，并站在问题源头的层面进行思考，适当地加大工程管理的信息化建设力度，结合工程项目的主要特点合理调整和优化管理举措，这样才能避免施工差异性对工程带来的负面影响，实现建筑工程的预期施工质量目标。
2.质量控制效果
建筑工程的施工质量，是决定工程项目建设成败的重要标尺。电子信息技术在建筑工程当中得到充分的利用，能够实现对建筑材料以及施工设备质量的有效控制和检测。通过计算机技术，对材料进行统计和分析，判定施工材料是否真正满足工程建设的实际要求。如果发现存在问题，可以在第一时间与采购工作人员进行沟通，并及时做出相应的处理。利用电子信息平台，可以对各类建筑施工设备进行实时的检查，为设备的维修和保养工作提供极大的便利，在此基础上，可以切实的保证建筑工程的施工效果和施工质量。
二、信息化管理技术在建筑工程项目中的应用要点
1.预算实时管理应用
运用信息化管理，实现预算的实时管理，可以切实做到依据收入确定具体的支出标准，特别是要明晰所有费用的支出标准，规避成本的增进。在建筑工程项目建设图纸开展预算的阶段中，需要依据工程项目运作的实际内容与建设举措的改版，运用信息化技术开展第一时间的解析与调控，依据要求的流程管控所有的费用，可以切实达到节约成本支出的效果。与此同时，在建筑项目工程实际建设的阶段中，倘若产生工程施工体量与工程建设方案改变的情况，在工程工序正式运作之前，则可以第一时间编制有关的施工图图纸预算，让预算与工程建设保证同步运作，与实际紧密结合。运用信息化管理以及相关专业软件系统的精准演算，可以在相对较短的周期之内运算出工程体量，精准对定额预算与工程建设图纸运算成本运作开展比较，达到真正意义上的成本控制，增进效益的效果。
2.信息化资源共享平台
BIM技术的突出优势是各专业协同工作，核心是数据，协同应用是关键。在建筑工程技术专业信息化建设中，利用网络数据平台，用以Revit软件为核心的BIM系列软件创建的基于建设项目的完整的建筑信息化模型，模型具有可视化、可协同工作的突出优势。
将建筑信息化模型上传到数据平台中，在建筑结构、建筑构造与识图、建筑施工技术、建筑装饰施工技术、建筑工程计量与计价及施工组织与管理等课程中不同程度地进行应用。同时不同的专业课程还可以根据需要在平台中创建自己的资源库，如建立构件单元库，包括单个梁、板、柱的构造模型和配筋模型，在建筑结构、建筑构造与识图及平法识图等课程中应用；建立施工过程模拟及效果演示动画，供建筑施工技术及施工组织与管理等应用
3.信息化管理的成型经验
如果想要提升建筑工程项目的信息化管理能力，作为建筑企业就应预测出信息化管理实践中可能会突遇的各类问题，还要意识到创建信息化管理系统的益处，这样才能降低各类质量安全问题产生的可能性，确保施工品质、施工安全达到工程设计标准。为了实现这个目标，建筑企业需要学习业内成熟的信息化管理经验，同时参照工程项目的现实情况，做出相应的改进，在此基础上创建出优质的信息化管理体系，为建筑工程项目的顺利推进做好铺垫。
4.在成本核算和工程资料信息管理中的应用
房建工程除了要保证质量进度目标的实现，还需对项目的成本核算实施严格管控，确保项目实现期望的经济效益，这样才能使房建企业的发展具有可持续性。房建工程的成本构成较复杂，在人工、设备、管理、原材料等方面，都需要大量资金的投入。在具体工程建设中，还会因为各种不确定因素的影响，比如恶劣天气、市场变化、政策影响等，发生工程变更或者影响工程进度，这都会加大工程成本的投资力度，降低工程经济效益。利用信息化管理技术，可以通过建立科学的数学模型，精准确定工程的计算工程量、材料用量、人工量等相关工程造价指标，还可以结合经典工程实例和当前市场形势，对潜在的成本风险进行科学评估，提前制定有效的预防措施，保证工程造价预算的合理性和科学性。建立系统的信息数据库，对房建施工中产生的大量信息数据进行管理、分析，对各种施工管理信息进行科学分类，结合工程进度实时更新和补充信息数据库内容，这样不仅可以在施工管理中，实现工程信息的及时掌控，还能对施工中存在的问题和不足进行科学分析研究，提高房建施工管理的工作效率，做好信息资料的科学分类和妥善保存工作，避免资料信息的泄露或者丢失。
5.提高网络软件应用的水平
软件是每个建筑企业在开展信息化管理工作中必不可少的内容，是有效落实管理工作的基础。为了充分发挥信息化管理的作用和优势，就要加大软件开发力度，全面分析我国建筑工程的特点和当前工程管理工作的具体情况，以此为基础加强工程管理软件的开发，保证软件高度符合施工企业的实际情况。在开展建筑工程管理时，须做好施工质量管控工作，同时还需严格把控施工进度，合理控制施工成本，在实际开展工程项目管理时，需合理引入网络信息化技术，设计适合施工单位的信息化操作软件，提升信息化水平，为工程获得顺利推进提供保障支撑，这是确保建筑工程各环节施工达到相应标准的需要。
三、结语
应用信息管理技术之后，可以保证整个工程管理的有序性，而且相应的管理层次也会变得更加清晰，帮助项目可以顺利地达到相应的目标，同时也能在规定的时间内完成有关的任务。
参考文献
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