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摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，城市化的进程越来越快，这就给许许多多的房地产企业的发展带来了很多的机会的同时，也给房地产的开发经营带来了巨大的挑战，因为房地产的开发先期资金投入巨大，而且工期时间比较长，要想使房地产企业能够在当前日益严峻的社会竞争中脱颖而出，就需要把所开发经营的建筑工程项目管理方法改进升级，确保项目管理的方法符合现在的实际情况，更好的为企业创造经济效益。
关键词：房地产开发；建筑工程；项目管理
引言
在房地产开发时，建筑工程中的项目管理工作实际上就是从前期项目准备开始到竣工验收完成这段时间内的管理，此项工作在整个工程建设过程中都是必须重视的内容。针对目前的房地产行业而言，是否能够做好项目管理工作，将对行业的发展造成极其严重的影响，所以，可以从提升管理水平、加强质量控制、明确权责、合理地规划管理、科学地开发管理等几方面对房地产项目进行管理。
1项目管理概述
房地产开发中的建筑工程项目管理需要明确几个概念，进行项目管理工作需要一定的开发管理及规划管理工作的辅助与支持。开发管理是企业在进行项目管理过程中的重要环节，是对项目工程进行监控的关键，实现开发管理需要对各个方面开展规划管理工作。在房地产工作中进行组织管理的部门主要为工程部门，它涵盖了许多方面的内容，其中包含对建筑工程一系列工作的质量监控与相应的合同监控。规划管理主要是针对房地产开发商在对楼盘建设及设计前进行的规划，是对新的建筑工程前成本的监控。规划系统的建立对整个工程的规划管理起到一定作用，能够对当前规划管理水平及规划设计产生影响。在工程建设的过程中，进行施工管理工作是必要的，针对各个施工工作的各个部分，需要由工程管理各个部门进行负责，从而确保日常房地产工作的正常运行。在具体施工过程中，施工模式具备一定的差异性，因此房地产开发企业应在明确施工差异性的基础上保证施工项目的速度以及质量要求，在控制成本的基础上完成工程进度。
2房地产开发中的建筑工程项目管理分析
2.1创建科学的建筑管理体系
在房地产开发经营建筑工程项目管理的过程中，会涉及到成本管理、施工管理、安全管理和进度管理等多方面的因素，所以要想切实的做好建筑工程项目管理中一系列的工作，首要的就是要创建科学、合理的建筑管理机制，并大致可以分为以下几个方面进行实施。第一，成本管理。对于成本的管理要始终贯穿项目企业建设的过程中，建立完善的信息数据统计管理的标准，促使前期规划资金投入总量和具体施工中的预算、支出、各方面施工的决算成本保持相符，与此同时还应该保证工程管理的周期和效率。第二，施工管理。此项管理是在建筑工程项目建设中的关键性组成部分，施工管理机制的健全可以保障施工建设项目总体规划的合理程度，保证施工方案的质量。另外，管理人员应结合方案对施工团队、施工设备和建工材料等多方面进行选择，并实现在总体上对施工质量和效率的把控，有利于建筑施工项目的全面管理。第三，安全管理。对于安全管理施工单位应该加大对其的重视力度，只有保证施工人员的规范操作，才能保证整个建筑施工项目的顺利开展。
2.2人员管理计划要制定合理
施工人员除了有劳动力的提供，还是影响工程质量的重要因素。针对人员管理计划的拟定首先要考虑人员的安全意识，其次是技术管理因素，不仅要突破众多施工人员缺乏安全意识的瓶颈，还要提升工程人员的技术水平。为此，施工单位的各条例规范当中包含各方面的安全因素，同时，工人的实际工程操作也需要得到有效的监工以及指导纠正，时刻提醒工人安全第一，既包括人身安全也包括工程质量安全。其次，提高工人的技术水平则要求理论与实际相结合地对工人进行教育与培训，技术的提高是个长期累积的过程，在这个过程中既要积累个人的实战经验，也要积累相关的理论素养，在实际施工中用科学的理论指导实践，以便建筑工程建设的质量能够得到一定的保障。
2.3完善施工设施与材料管理
完善的施工设施材料管理工作的开展是企业开展工程施工的关键，因此，建筑企业应在施工前对建筑材料以及施工设备进行严格审查。第一，管理人员明确建筑工程实施过程中每个阶段的工作任务。根据阶段工作内容的不同确定详细的工作目标以及施工规定，确保在施工过程中所需的设备及施工材料能够安全、有次序地进入施工场地，避免出现设备与材料的磕碰现象，确保设备与材料能够及时、完整地供应到施工场地。第二，相关材料及设备采购人员需要加强对材料及设备采购工作的把控，对采购设备及材料的质量审查、设备及材料购买、设备运输及设备材料的存储过程进行监督，确保材料及设备采购工作的顺利开展，为后期工程的使用提供保障。第三，相关管理人员在材料进入施工场地后及时开展相应管理工作，在材料和设备正式进入施工场地前对其进行检查，确保投入施工建设过程中的材料及设备的质量，防止由于材料及设备质量问题造成的安全隐患。第四，加强施工过程控制，施工工程管理人员对施工过程的精细化管理对建设项目成本影响深远。在保质保量的前提下，利用专业管理水平和现代化技术手段降低建设项目投资成本，加快建设项目工程进度，实现安全、质量、进度、成本的共赢。
2.4现代化技术的应用
为了满足时代的发展，需要建设现代化的建筑，所以应当加强对于现代化技术的使用。在建设工程管理过程中，对于技术的检测才是保证工程材料和工程施工管理的关键方式，所以首要的就是要详细的制定检测标准，不断引进先进的建筑技术，提升建筑工程的管理水平，并且要保证在数据的检测和具体应用中保持着一个合理的数据作为参考。与此同时，现代化的建设技术和管理方式的运用还能保证工程管理的有序实施，从而有效提升建筑工程项目建设的总体质量。另外，还应该相应的增强总工程师对于先进技术的了解程度，企业可以定期的组织学术研讨交流会，增强工程师对于现今技术的掌握能力，并及时的更新了工程师的知识理论储备，间接的保证了项目工程建设的总体质量。
2.5引入BIM管理技术
近年来，随着我国信息化技术建设，相关领域研究开发了创新技术软件。其中BIM技术凭借着综合化、全周期化的特点，不断被多个绿色节能项目工程建设管理所运用。作为当代可持续发展的重点，BIM技术能够实现绿色工程建设、开发、维修、拆除等全周期，其借助模型管理方式，结合数学协调和相关成本数据控制、能源消耗运用，能够优化项目建设流程，提升工程建设质量，对分项目建设资源消耗和工序投入有着重要影响。通过引入BIM技术，可切实提升施工现场管理质量的提升，以此为施工技术的创新与优化奠定基础。
结语
综上所述，在房地产开发过程中，通过积极开展项目管理，可推动房地产行业的进步与发展。当前我国房地产开发过程中建筑工程项目管理工作存在一定的问题，相关人员需要在发现问题的过程中总结问题，在总结问题的基础上获取经验，在把握国家政策及市场环境的基础上，对我国当前的建筑项目管理工作进行调整与完善，从而实现我国房地产业的绿色、健康、和谐发展，实现建筑行业的完善与进步。
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