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摘要：随着我国的科技技术水平不断提高，电子信息技术今后将成为保障电力工程顺利开展的重要前提，也是当下电力工程项目在管理上的一种新的发展趋势。电子信息技术可为电力工程管理提供完善的技术保障，并且可以通过电子信息技术及时发现潜藏的安全隐患（管理缺陷及漏洞），有效评估电力工程项目施工的合理性和科学性，及时查漏纠偏，使得项目发展走向正确方向。很多工程量较大的电力项目不仅有着难度较高的施工技术，而且项目管理也是极其复杂，这时，管理者如果可以充分利用电子信息技术，那么就可以在高效管理项目工程的同时，也大幅度节省时间，进一步提升工作效率。
关键词：电子信息技术；电力工程；工程管理；应用
现代化和信息化社会的发展促进了电子信息技术的广泛运用和电力工程管理方式的不断更新。当今社会中，将电子信息技术和电力工程的管理紧密融合到一起，既可以使电力工程的管理向高效化、系统化、模块化方向靠拢，又可以加快电子信息技术与工程施工管理融合的速度。在当前“十四五”规划中，国家将大力发展新能源工程，而电力工程施工是新能源工程不可获取的一部分，是未来五年国家将大力支持的行业，虽然目前电力工程的施工及管理模式已经趋近于系统化条理化，但是其整体管理水平和效率还有待提升，之前旧有的传统管理模式已经不能满足当下现代化管理需求，因此，管理者要及时转变自己的管理方式，跟上现代化的脚步，利用电子信息技术这一媒介来保障电力工程朝着高水平方向发展的同时不断提升电力工程的管理效率。只有这样做，电力工程项目的建设才能正常的开展，同时也能促进电子信息技术在应用的过程中不断革新[1]。
1.电子信息技术的作用
在当前我国电力工程项目建设中，项目管理者一般是从质量、安全、进度、设备物资、经营角度对项目进行整体管控，需要项目经理有较强的组织能力及号召力，才能将项目完美的推动。而在项目管理中包括成本控制、资源调配、组织协调、风险管控等通过人力来实现管控，如果这时有人能把需要人力来进行管控的质量安全进度设备物资经营等工作项组建模板，制定管理流程，分派工作清单，然后借助数据搜集的精确性和全面性，可以做到工作提前完成并避免管理工作遗漏，从而形成一套有效管理体系。同时，相关工作人员还可以通过电子信息技术制作信息统一的表格，然后发给各个层级上的管理者，让其将工程建设的各项信息都填到表格内，进一步提升工程管理的效率和质量，避免电力工程施工过程出现管理漏项而影响整体工程。
2.电子信息技术在工程管理中应用存在的问题
2.1局限性
电子信息技术的快速发展，为电力工程带来了一种新的管理模式。然而其应用仍有很大的局限性，使得最终的管理效果不尽如人意。例如：在处理各项数据信息时，通过电子信息技术确实可以节省专业人员搜集、计算数据的时间，但是由于其过程太过简化，使得部分数据的精确性不高，容易误导管理者对各项数据分析的结果。其次，很多员工的计算机水平都不高，对电子信息技术等一系列的软件操作都很陌生，在一定程度上降低了员工的工作效率。
2.2应用范围较小
由于电子信息技术的发展速度太快，技术更新太过频繁，电力工程管理项目中使用电子信息技术的时间还很短，并没有形成一套系统的管理模式。在电力工程的管理中，很多企业和施工单位都没有采用电子信息技术来进行有效的管理，电子信息技术仅仅是被应用在各种文件的处理中，应用范围太小，而在前期的材料采购、物资管理里等方面还是按照之前的单一模式进行管理，各种信息都不是很完善，使得管理者没有办法通过各种直观的数据来充分的掌握整个电力工程的进展[3]。
3.促进电力工程管理电子信息技术应用的策略
3.1培养专业的电子信息技术人才
企业要定期从外部招聘各种综合能力较强的计算机人才，并为其提供各种晋升渠道，进而能够留住那些专业能力过硬的计算机人才；企业也要对现有的员工进行电子信息技术方面的培训，让其熟练掌握较为基础的计算机技术，进而引导员工加大对电子信息系统的使用频率。不断促进电力工程企业积极应用电子信息技术，并根据工程的实际进展情况和企业的现状及时优化电子信息技术，让它能够完美契合电力工程企业在管理上的需求。
3.2积极地开发各种相关的应用系统
在电子信息技术的基础上要不断开发各种新的信息管理系统，建立电力工程企业自身独特的数据库，实现部门之间各种信息的共享。企业也可以把电力工程的信息投放到互联网中，在网络上进行招标、通过互联网进行一些原材料的采购、各种相关的会议在互联网上召开，构建一个能够进行有效沟通交流的网络信息平台，通过电子信息平台进行信息的传送，实现有效沟通，进而最大限度的保障电力工程的建设能够顺利进行，相关工程单位都能够通过网络平台进行及时沟通交流。积极开发各种相关的应用系统，可以让电力工程企业在网络上从价格、质量等多个维度上对比各种原材料和物资，做出最优化的选择，确保建设高质量电力工程，从而使得电力工程管理效率得到提升[4]。
3.3着眼于长远的发展
电力工程企业迎合市场需求将电子信息技术应用到自身的管理，同时也要从长远上思考电子信息技术的未来发展趋势，凭借互联网的各种信息资源优势，建立完善的信息管理系统。对工程企业学习借鉴先进的电子信息技术，同时也要大力支持企业自身的核心技术人员对电子信息技术的各种研究开发，以便能够更好的进行电力工程管理。例如与电力工程管理相关的软件研发等，建立一套完善的、将核心技术掌握在自己手中的电子信息系统，对优化企业内部结构、提升管理水平等都有着积极地促进作用，进而为企业产生更大的经济效益[5]。
4.结语
利用电子信息技术建立信息化管理系统，可以较好的整合项目部各类资源，使得各类资源良好的配合，提高了电力工程施工项目管理的效率，这是传统管理方式难以做到的。电子信息技术的运用可以充分发挥现有的人财物的优势，合理配置各种资源，为管理者提供最有效的项目管控情况，以便为后续工作决策提供参考。电子信息技术对电力工程企业的作用不仅仅体现在提升管理效率方面，而且还能改变之前传统的管理模式，这是电力工程企业进行内部优化管理的明智之举[6]。
参考文献
[1]于慧敏，郑美薇，孙小平．基于工程项目角度下的信息系统应用技术研究[J]．黑龙江科技信息．2019,13(19):1134-1135.
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[3]张俊生，张彦广．探析电子信息工程技术在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研究(电子版).2019,44(11):167-170.
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[5]邓钧健，李泽．计算机点击信息技术在工程管理方面的应用[J].无线互联科技.2019,67(77)：1124-1125.
[6]赵鸿胜，张美娟，李泽楷. 我国电子信息技术存在的问题及发展趋势[J].中国新技术新产品，2019,56(31):15-19.