1北京市大兴城镇建设综合开发集团有限公司 北京市 102600
2北京市市政工程设计研究总院有限公司 北京市 100082
摘要：在我国现代化城市建设过程中，园林景观是一个十分重要的构成部分，强化园林建设不仅有助于进一步推进城市的绿化建设，而且有助于优化城市的环境。在建设园林景观时，为保证工程建设的质量和效率，应采取切实可行的 管理手段，而项目管理就是一种比较科学的工程管理办法。本文结合园林项目管理的现状，提出可行性管理措施 , 以期提高园林绿化工程的质量 。
关键词：园林景观工程；项目管理；质量控制；成本控制；进度控制
1 园林绿化工程施工现状分析
1.1 园林绿化重视程度不够
企业忽视园林绿化工程施工阶段的项目管理。具体表现为管理者认知度不够、组织不力、操作不规范、管理与运行机制不能适应园林发展需要以及施工现场管理意识上不重视等 , 这些问题直接导致工程消耗高、技术发展水平相对滞后、浪费现象严重、质量低下等问题，将严重制约工程的进度和质量。
1.2 绿化队伍整体素质较低
现阶段我国园林绿化队伍素质整体不高，结构层次不合理。绿化施工队伍整体水平较低，企业在项目人事管理中，常常雇佣没有那些缺乏设计水准和整体设计思想和理念的普通农民工，他们文化程度不高，放下锄头就到施工现场，没有经过专业的培训，不了解施工流程和质量要求，导致施工质量很难保证，在施工过程中，我行我素，缺乏被管理意识，安全事故频发，把园林绿化工程等同于植树种花或是建筑工程，致使整个绿化施工队伍中医乏优秀设计人员，做不出精良园林绿化工程。
1.3 管理模式不合理
绿化工程项目管理体系不完善。现阶段，我国大部分的园林绿化企业的管理机制、组织管理机构都不够完善，甚至会违反质量管理的客观规律。在园林工程项目施工过程中，表现为工期计划不科学，不能很好的反映实际，违背施工流程，造成工程质量大幅度下降。另外，缺乏专业的绿化监理公司、管理中供养护资金投入不足以及项目管理中财政投资控制不到位等也是制约园林绿化工程项目管理的瓶颈。人力资源方面，往往为了精简队伍，造成很多事情没有专人负责，人员任用随意性太大，不能够达到“事事有人管，人人有事干”的状态。
2 项目管理在园林绿化工程中的应用
园林工程有其自身特点，建设工期长，室外作业、技术复杂，风险大，引入项目管理策略，对项目进行高效的计划、组织、控制、能够很好的避免上述弊端，实现项目全员全过程的协调和控制，达到预期的目的。
2.1 项目成本管理
成本管理是园林工程项目管理的核心内容。关于成本的预测、控制、计划的分析应贯穿于整个施工过程中，实行全过程动态管控。
施工设计图纸是项目施工的依据，施工单位要想降低成本，就要从设计图纸入手，减少其中不合理之处，使具体施工过程中不会出现过多的现实矛盾。由于设计图纸是设计单位按照客户的需求和施工场地的实际情况进行绘制的，缺乏对施工企业的具体操作因素的考虑，所以施工企业要认真审核设计图纸，找出企业施工过程中可能会遇到现实问题的部分，积极与客户沟通，在既不影响工程质量，又能满足客户需要的情况下，提出对图纸的修改意见，减低工程施工难度，减少施工中的成本支出。
园林景观工程建设过程中，有一部分的成本花在了购买原材料上。所以，可从原材料这一角度上加强对成本的管理。在选购原材料时，应在保证材料品质和数量的情况下，尽量选取价格低、运费少的原材料；在材料验收时应加强注意，避免残次品混入现场，且一经发现残次品，需向供应方提出经济索赔，或以品质好的材料替换残次品。
2.2 园林绿化工程的质量管理
影响园林工程施工质量的因素很多，必须要使作业技术和活动在受控状态下，才能生产出满足质量要求的产品，所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。
对于园林景观工程项目施工质量的控制与管理，可以从如下 3 个方面展开：首先，应对工程施工工作的质量进行严格把控。在施工之前，应先对园林工作人员进行项目交底，向其说明工程施工质量的重要性与必要性，重点是项目的各项技术要求以及要达到的施工效果，从而促使其在施工期间更注重施工的质量。其次，需加强对施工材料质量的管控。工程施工的质量，在某种程度上取决于施工的材料。需结合实际施工需求，选择合适的材料。第三，严格遵守各种植物的生长规律，注意苗木的种植时间。就绿化项目施工而言，掌握苗木的生长规律和适宜的种植时间，以保证苗木的成活率达到最优。
在园林景观工程施工中，绿化工程是其中十分重要的一个内容。绿化工程施工质量的好与坏，将直接影响整个园林景观工程项目的质量。所以，施工人员在施工前需详细了解且掌握各种绿化苗木的有关知识，例如，对环境的要求和适应性、生长特点、观赏价值、维护要点等，且对其生产的整个过程加以掌握，以便在适合的时期种植，从而最大限度提高绿化苗木的成活率。另外，应加强对园林景观工程施工的监控，并注意各个细节，最终保证工程项目施工的质量。
2.3 园林绿化工程施工安全管理
在项目管理中，安全管理是一个绝对不可忽视的内容，安全管理水平的高与低，直接决定着工程施工人员及广大使用者的人身安全。如果在施工期间不注重安全管理，极易发生安全事故，不仅会破坏周边的环境，威胁到相关人员的生命财产安全，同时也将造成极大的经济损失。园林工程室外作业，建设工期长，受天气的影响因素太大，施工过程中的安全事故时有发生，只有建立安全管理体制，才能保证项目如期顺利进行，减少经济损失和人员伤亡。
园林景观工程中的安全隐患主要存在于临时用电、吊装作业、机械作业以及交叉施工等作业中，应设置专职或兼职的安全员进行现场的安全管理，杜绝违章作业、违章指挥、违章操作。施工现场应悬挂安全相关的警示标识、指示标识，工人现场作业需佩戴安全帽，进行大树修剪或廊架等构筑物顶部施工等高处作业时，应佩戴安全带，进行机械吊装或土方作业时应设专人现场指挥，未安装井盖的井口要加以覆盖，现场动用明火要履行动火手续，员工宿舍禁止私拉电线等，这些都是园林工程安全管理的重点。
2.4 园林绿化工程进度管理
制定详尽的、可行的项目进度的基准计划，是项目进度成功的关键。把任务分解到位，一个可执行可控制的工作任务对于项目的运行至关重要。
组织规划通常在工程施工之前进行，当施工单位中标成功后，组织规划工作就正式展开。施工单位主管人员根据施工规范和合同条款，明确自己作为承包人的具体任务，分析具体施工所用到的技术设备和人员数量。然后是施工要素的准备工作，施工单位要确保施工所需的施工人员、施工技术设备，施工材料等能够保质保量的按时到达工程建设场地，临时施工所要进行的配套辅助设施。这些准备工作到位，能够减少工程建设中的问题，确保工程施工顺利进行，有利于工程如期完成。
3 小结
综上所述，当前在园林绿化市场竞争日益激烈的形势下，企业要在激烈的市场竞争争得一席之地，必须加强园林绿化工程项目管理来向用户提供质量好的绿化产品。园林企业可通 过重 视施工阶段项目管理、规范绿化管理体系、创新管理模式以及培养园林绿化工程项目管理人才等措施提高管理水平。
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