宜州市水利局 546300
摘要：在我国科技飞速发展的今天，综合国力获得了较大的提升，水利水电工程也得到了快速发展。我国高度重视水利水电工程建设，迄今为止，已投入了大量建设资金用于水利水电工程建设中。近年来，我国水利水电工程在工程数量、质量和规模取得了很大的成就。但是，由于水利水电工程涉及的施工项目比较多，施工流程也较为复杂，因此，对水利水电工程的施工管理要求也都各不相同。本文对我国水利水电工程建设管理中存在的问题展开了详细的探讨，并提出了有效的解决措施。
关键词：水利水电工程；建设管理；问题；应对措施
前言：随着我国经济的迅速发展，社会各行各业对水资源的需求日益增加，所以导致我国水利水电工程项目越来来越多。水利水电工程不仅可以抵御洪水等自然灾害，还能够使水资源得到有效利用，以此降低水资源的浪费率。当前，由于我国综合国力的提升，大量先进的科学技术被引进水利水电工程中，促进了水利水电工程建设的高效实施，使水利水电工程的整体建设质量获得了全面、有效提高。对此，在水利水电工程项目中，有关部门必须提加大程建设的管理力度，提升企业经济效益和社会效益，促进建筑行业的可持续发展。
1水利水电工程建设管理中存在的问题
1.1水利水电工程建设缺乏完善的管理制度
当前，在我国水利水电工程建设中，仅有施工条例，并没有一套善的水利水电工程建设管理制度，导致水利水电工程无法进行有序、安全、顺利的施工。在工程实际施工过程中，施工管理人员不能明确自己的职责，施工人员也不能按照相关的规章制度来操作作业。在这种情况下，施工人员在施工时很容易注意力不集中，状态散漫，出现违规操作的现象。同时管理人员不清楚自己的管理职责，致使管理工作不到位。另外，在我国水利水电工程进行施工期间，还存在一个较为严重的问题，管理人员将担任很多个职责，不能做到职责分明。一般情况下，管理人员不只是施工进度负责监管，还要负责施工人员的教育培训以及施工安全方面的督查，然而，这种一身多职的情况会给工程的施工进度以及整体施工质量带来一定程度的影响。
1.2施工资金不充足。
水利水电工程对提高我国综合国力和经济水平发挥着重要作用。但是，我国一些水利水电工程仍然存在资金短缺的情况，阻碍了我国水利水电工程的正常发展。
1.3管理人员的综合素质有待提升
在水利水电工程管理过程中，施工现场的管理人员的管理能力和自身的综合素养相对较差，管理知识匮乏。在水利水电工程实际施工中，常常会因为管理能力的不足给水利工程建设和后期管理的有序发展带来不良影响，延误水利水电工程施工工期，降低管理质量。
1.4对施工设备缺乏严格控制
在现代化水利水电施工过程中，施工设备的选择直接影响工程建设效率和成本的使用，若选用合适的设备，可以提升施工效率，节约资金，促进水利水电工程快速稳定的发展。一旦运用不当，不但会降低工程施工进度，还会加大成本的投入。此外，水利水电工程建设项目大多数都没有对施工设备进行定期的维修、维护，导致施工设备不能正常运行。进而影响施工进度，增加经济成本，给建设企业带来巨大的经济损失。
1.5工程质量管理存在弊端
在水利水电工程施工管理中，施工质量占有主要地位，但是目前我国水利水电工程在质量管理方面存在管理方向不明确的问题，给施工质量带来了风险。另外，在工程施工过程中，许多施工人员在质量管理上只做表面工作，并没有将质量管理有关规章制度落实到实际施工中，并缺乏监督力度，只注重建设企业的经济效益，却忽视了施工质量问题，从而导致水利水电工程建设存在安全隐患。
1.6施工安全工作不到位
安全是水利水电工程建设的根本，若在水利水电工程施工过程中，对施工安全问题没有足够的重视，那么将会带来严重的安全隐患，甚至会造成安全事故，威胁施工人员的安全。近几年，我国很多水利水电工程由于安全质量不合格引发人员伤亡事故。因此，施工企业必须对工程建设质量加以重视，实现企业最大化。
2水利水电工程建设管理的有效措施
2.1 制定完善的建设管理制度
在水利水电工程建设管理过程中，相关管理人员应该充分考虑整个施工过程的影响因素，制定规范有效的管理制度，同时指导有关管理人员按照制度规定对水利水电工程建设进行管理，使工程建设过程中存在的问题得到有效解决。另外，执行水利水电工程建设管理制度时，相关人员也要保证管理制度的规范性、科学性、合理性，并切实落实到工程施工中，严格管理项目资金和工程进度等内容，提升水利水电工程施工人员的专业技术水平，确保水利水电工程施工的整体质量。
2.2 为工程项目提供足够的资金支持
无论是水利水电工程，还是其他类型的工程，其建设都需要足够的资金来支持。特别是现代化技术水平的不断进步和提升，越来越多的新技术、新设备被广泛应用到工程建设中，在无形中增加了经济支出。因此，要想加强水利水电工程的实际施工水平，必须给予足够的资金支持，从根本上解决资金不足的问题。
2.3提升施工管理人员和施工人员的综合素养
管理人员是水利水电工程建设和管理过程中的主要核心内容，施工企业应该投入大量的管理人员作为支撑，同时要保证管理人员具有较高的专业技术水平和综合素养，避免管理人员因为综合素养不足而阻碍水利水电工程建设管理的有序发展。另外，为了促进水利水电工程建设管理的顺利实施，建设企业也要对管理人员定期进行教育和培训，全面提高水利水电工程管理人员的管理能和素质，使管理人员在实际管理工作中学习更多的新知识、新技能，打造一支具有管理水平的高素质管理团队，为水利水电工程建设能够如期完成提供保障。
2.4加强机械设备的技术指导
水利水电机械设备的正常运行是提升工程整体质量和安全施工的前提，因此，加强水利水电机械设备维修人员的专业素严和操作能力尤为重要，企业管理人员需定期对维修人员进行培训，维修人员技术的提升可以减少机械设备的隐患。加强施工人员的业务能力，也可以降低施工中安全问题发生率。另外，应定期检查机械设备，确保施工安全。企业管理者还应约束设备操作人员的行为，保证机械设备的正常运行。保障施工安全，提升水利水电工程的整体建设质量。
2.5强化施工质量管理
在水利水电工程施工管理过程中，施工质量的好坏直接影响着工程的整体质量，因此需要从以下几方面来加强质量管理：第一，对施工材料进行加强管理，施工材料的质量直接关系到工程的质量，在管理中，必须严格把握材料引入施工现场的各个环节，禁止质量有问题材料进入施工现场；第二，加强人员管理，在施工过程中，需要提高施工人员的安全质量意识。在施工过程中，做好施工记录，加强施工隐蔽工程的质量验收，提升施工质量；第三，加强施工过程的管理，对于施工过程中的设计整改，要严格按过程进行检查、审核和验收，并严格落实到各个环境中，保证工程的施工质量。
2.6加强施工现场安全管理
需严格执行国家安全生产管理责任制度，不断优化生产操作工艺和操作规程，认真检查生产中的操作隐患，采取有效的预防措施。另外，提高实际操作人员的安全施工意识，每天在工程施工前落实安全会议制度，确保每个人的安全。
结束语:
目前，我国水利水电工程建设虽然取得了较快的发展，但也存资源浪费的严重现象。因此，必须对施工过程中的各种干扰因素进行优化和检查，不断完善和提升管理技术标准，保证项目管理的效率和质量，促进我国水利水电工程的可持续发展。
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