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水利工程施工企业项目管理研究钟成飞

发表时间：2021/7/19 来源：《基层建设》2021年第12期作者：钟成飞

[导读] 随着我国的社会经济的不断地发展，我国各行各业也在不断地发展中，尤其是我国的水利工程施工企业，由于水利工程是一项较为复杂的工程，他的建设时间较长

        杭州市临安区青山湖建设管理有限公司浙江省杭州市 310000
        摘要：随着我国的社会经济的不断地发展，我国各行各业也在不断地发展中，尤其是我国的水利工程施工企业，由于水利工程是一项较为复杂的工程，他的建设时间较长，其投资的数量也较大，同时也存在很大的风险，这些对整个工程的质量有很大的印象，为了更好地提升工程的质量，这就需要对水利工程施工企业的项目进行有效的管理。本文笔者主要针对水利工程施工企业的项目管理进行研究，分析目前水利工程项目管理中存在的问题，并对项目管理的内容进行分析，从多角度分析如何才能提升水利工程的质量。
        关键词：水利工程；质量安全；施工管理

        我国目前的水利工程的发展越来越好，由于目前的社会经济发展势头越来越好，导致水利工程现在对社会的建设有很重要的意义，但由于目前很多的大型水利工程的建设周期都很长，他们的投资也较为大，很多的建设项目也存在着一定的风险性，这就需要对项目进行有效的管理。另外，由于工程项目存在很大的地域差异，很多工程所涉及的方面较为广泛，很多不确定的因素影响着工程的质量，所以，为了确保水利工程的整体质量，一定要做好工程的项目管理工作，从而保证水利工程能有更长久的发展。
        一、目前水利工程施工企业项目管理中存在的问题分析
        随着我国的综合国力的不断提升，我国不断地加强着民生的建设，对水利工程的建设也逐渐地重视起来，国家为了更好地发展，不断地增多了水利方面的建设项目，导致很多的水利工程施工企业也逐渐增多，对于这些企业国家的准入要求也都不高，很多企业的管理机制以及他们的技术水平也都出现严重不足，很多企业在实际的建设中经常会出现各类问题，严重影响着项目的整体质量，很多水利工程施工企业的项目管理都存在着以下几方面的问题。
        1.1水利工程施工企业项目管理中安全问题
        在进行水利工程的项目管理上存在很多安全问题，由于现在很多企业存在着对安全生产不够重视，也有很多企业对安全生产的设备投入经费严重不足，企业在安全生产的设备上的投入力度不够，严重影响着水利工程的质量。另外，企业对安全生产方面的管理制度也不完善，造成行政管理与生产严重脱节，不能很好的对生产进行有效的管控。
        1.2水利工程施工企业项目管理中质量问题
        我国目前由于水利工程施工企业越来越多，导致现在的市场竞争环境也越来越激烈，很对企业为了得到工程，夸大自己的综合实力，然而在实际的施工中，很多企业为了实现经济收入，过分的控制施工成本，没有按照合同约定的工程质量要求进行施工，经常会出现偷工减料的现象，这对工程的整体质量有严重的影响。另外，在施工中企业对施工质量的管理制度也存在不健全的情况，不能很好地将质量管理进行有效地落实，也会对工程的质量上有很严重的影响。
        1.3水利工程施工企业项目管理中成本问题
        由于我国目前的市场竞争环境越来越激烈，很多企业在面临投标时存在虚报现象，导致投标的风险加剧，另外，很多企业在进行项目评估时也存在着思路不一致的现象，对工程项目的评估依据以及方式方法也较为随意，导致在进行项目成本的核算上存在着严重的不足，企业也存在着成本管理上的问题，对成本管理制度没有一个很好的约束，进行成本控制的人员的控制意识也不足。
        二、水利工程施工企业项目管理的内容分析
        2.1水利工程企业施工前的准备工作
        在进行水利工程项目施工管理时一定要做好施工前的准备工作。首先，就是一定要做好项目施工的组织设计工作，对施工现场进行有效地调研工作，对项目涉及的设备和人员以及资源进行规划；其次，就是一定要做好项目施工的采购工作，对施工所需要的工程材料采购进行明确，做好前期的调度工作，同时也要做好材料的检测工作；最后，就是一定要做好项目施工的详细方案，通过结合组织设计做好前期的调查；同时也要做好施工前的临时调度工作，确保施工的有序进行。
        2.2水利工程企业施工成本管理工作
        在进行水利工程项目施工管理时一定要做好施工成本的有效管控。首先，就是一定要对施工成本进行制定目标，通过专业的技术人员对成本进行预算，并制定详细的成本目标；其次，就是一定要注意实际施工中的成本管控，控制好各项支出，选择最优的控制方式进行成本管理；之后，就是一定要做好施工中的成本分析工作，对成本进行按月的分析在结合施工进度确保分析的效果；最后，就是一定要做好成本结算工作，一定要结合合同做好结算工作，减少资金的不必要流失，保证施工工程有序地进行。
        2.3水利工程企业施工安全管理工作
        在进行水利工程项目施工管理时一定要做好施工的安全管控，为了更好地保证施工项目的有序进行，一定要加强水利工程企业在安全管理上的工作。首先，就是要将安全生产作为施工企业的工作重心；其次，就是建立一套较为完善的安全管理制度，结合安全生产要求制定较为详细的安全管理规划；之后，就是建立一套较为完善的安全生产档案，结合安全生产的施工情况定期公布相关的安全方案；最后，就是一定要做好施工人员在安全生产上的培训工作，确保施工人员的安全意识得到有效地提升。
        2.4水利工程企业施工质量管理工作
        在进行水利工程项目施工管理时一定要做好施工的质量管控。首先，就是一定要对施工人员进行管理，确保施工人员都有上岗证，技术人员也要持有专业技能的资质证；其次，就是一定要加强对施工材料的管理，对施工所需要的材料进行严格查验，不合格的产品一律不可以使用在工程中；之后，就是加强对施工设备的管理，一定要及时地对设备进行维修保养，确保施工可以有序地进行；最后，就是一定要加强对施工中的各个环节进行管理以及施工环境的有效管理，减少不必要的客观因素对工程质量的影响。

        结束语：综上所述，我国的水利工程是一项很复杂的工程，在进行水利工程的建设中，进行有效的项目管理可以大大的提升工程的整体质量。随着目前的社会不断地发展，各行业都开始进行改革创新，因此，水利工程在项目的管理上也做出了新的发展，不断地调整管理模式，在实际的管理工作中不断地加强管理力度，将目前存在的管理问题通过有效地解决措施进行解决，从而确保水利工程的整体质量，让水利工程企业的项目管理更加规范，更加科学。
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