河北京石高速公路开发有限公司 河北省石家庄市 050000
摘要：当前，我国企业所面临的竞争压力不仅来源于国内市场，同时，也会受到国际市场经济波动的影响，而要想在市场当中占据一席之地，就必须提高自身的核心竞争力，必须始终坚持党的领导，贯彻落实国家的政策理念。因此，企业基层政工干部队伍应该充分发挥自身的建设性作用。高素质的基层政工干部队伍可以在企业当中营造浓厚的企业文化氛围，为企业员工提供良好的工作环境，通过思想政治教育工作进一步凝聚人心，提高员工对企业的认同感和归属感，最终打造一批高素质的施工团队。而这充分凸显出了建筑企业基层政工干部队伍的重要性，要想充分发挥出基层政工干部队伍的建设性优势，企业就必须做好干部队伍的建设工作，不断提高基层干部人员的思想道德修养，提升干部的工作能力，从而推动建筑企业的可持续发展。
关键词：新时期；企业政工队伍；面临的挑战；应对策略
引言
伴随着我国经济的不断发展与进步，我国企业也正在不断的发展，但是现如今的情况是我国企业内部依旧存在很多的难以解决的问题，这导致我国企业的发展遭受到了限制，其中政工工作就是较为关键的一项问题。政工工作的含义在我国企业运行过程中已经得到了重视，可以使用更多的方式来提升企业管理水平，这对于企业的发展有着重要的意义。
1企业政工队伍建设的作用
国有企业若想在企业竞争中立于不败之地，就要结合生产经营活动，促进思想政治工作的完善与发展。在国有企业思想政治工作中，政工队伍是核心，是进行思想教育的主力，政工队伍的日常工作就是结合企业职工的实际情况，开展思想政治工作，在企业内部形成一股强大的合理，让职工对企业有更深的感情。国有企业政工队伍建设具有重要的价值与作用，提升政工队伍的素质与水平，可以更好地对企业进行思想指导。企业政工队伍还要引领创建企业文化，在企业内部形成职工都认同的价值观念，提高员工的团结精神，加强员工的幸福感，逐渐提高企业竞争力，促进企业稳定发展。
2企业政工管理工作现状
企业在发展过程中会受到各种因素的影响，其中在政工管理方面会出现较多的问题。这些问题的存在不仅会影响企业政治工作管理的效率，而且会对企业政治工作管理的施行产生负面影响。调查显示，新时期企业政治工作管理主要存在以下问题。
2.1企业领导对政工管理不够重视
受市场经济体制的影响，大多数企业侧重于追求经济利益，对政治工作管理的作用没有给予足够的重视，认为政治工作管理是可有可无的。在此概念的影响下，企业管理者将不会在政治工作管理方面投入过多的资本和设备。因此，在企业中实施政治工作管理仍然存在一些障碍。许多企业政治工作管理制度尚未建立健全，再加上政治工作管理制度存在漏洞，不可能为企业政治工作管理提供制度保障。
2.2企业管理模式不够先进
由于一些企业的管理模式不够先进，上层领导没有意识到政治工作管理的重要性，导致企业在市场竞争中处于劣势地位。具体而言，企业政治工作管理模式落后的原因是企业长期受到传统政治工作管理思想的影响，没有及时学习和更新管理思想，导致企业政治管理工作进展缓慢。此外，企业没有根据其实际发展情况进行政治工作管理工作，因此很容易在企业发展与政治工作管理之间脱节。没有企业中认真对待政治工作管理的根本原因是企业创新不足，整个企业缺乏活力，不利于企业的长远发展。
3加强政工干部建设的对策
3.1重视政工干部队伍建设
企业政工干部作为企业的骨干，要为企业输入新鲜的力量，要为企业政工建设提供推动力，使企业在发展的道路上高歌猛进。企业政工干部队伍又作为“思想导师”,要调动企业员工的积极性和创造性，在一定程度上积极促进企业良好运营。因此，企业管理人员应该重视对政工干部队伍的建设。
3.2提高政工干部队伍素质
企业政工干部队伍的人员素质与企业思想政治工作水平紧密相连。提高政工干部队伍人员素质，一是可以组织专门的思想政治工作培训班或邀请相关领域专家面对面培训政工干部并作指导，让政工干部能够深刻理解党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记系列讲话精神等，从思想深处提高素质，从而促进工作水平的提升。二是可以为企业政工干部搭建能够相互交流和学习的平台，为政工干部相互交流先进的思想政治工作经验、取长补短提供便利。三是管理人员需结合企业当前发展状况对工作岗位实时进行调整，保证企业思想政治队伍能够注入新鲜血液，为思想政治队伍提供活力。
3.3创新思想政治工作方法
在做员工思想政治工作前，政工干部需要对思想政治工作内容及步骤进行详细规划，并严格按照规划进行。在做员工思想政治工作时，政工干部要结合企业自身情况和员工思想特点积极创新工作方法，调动和激发员工的积极性和创造力，保证企业思想政治工作取得成效。一方面需要对企业自身思想政治工作的相关制度进行完善，规范工作标准，勇于突破思想上不合时宜的老框框、工作中不合时宜的繁琐程序。另一方面，依托“5G信息高速”打造“智慧政工”，使政工干部的思想政治教育工作由空洞、陈旧、单调的方式,变为“线上线下互动、企业内外齐管”的多元组合，达到上级精神员工领会,基层员工心声干部掌握的“同频共振”目的。
3.3重视政工干部队伍的选拔与培养
首先，企业要为职工提供培训机会，促进政工队伍素质的提升，完善人才制度，借鉴其他单位政工队伍建设的经验，吸取自己单位政工队伍建设的教训，逐渐完善员工培训机制，为政工干部交流打造基地。制定完善的人才培训制度，拟定优秀的人才选拔制度，改变国有企业政工队伍现状，制定适应的人才培养规划机制，完善人才培养标准，加强培训工作的标准化。其次，企业内部必须完善与深化育人机制，国有企业要重视建设重点工作项目，在项目的管理与建设中提升政工队伍的素养，加强政工干部的实践能力，建立政工干部队伍成长与发展的档案，让政工干部队伍迅速成长起来。再次，在选拔人才的时候，要推行竞聘上岗制度。国有企业在建设政工干部队伍的时候，应该建设公平、公开、公正的竞聘选拔制度，营造良好的竞争环境，国有企业政工队伍中更要采用竞争机制，鼓励他们在竞争中成长与发展，激发工作人员的工作热情，提升一些工作质量不足的工作人员的工作能力，让政工队伍永远保持生机与活力。
结语
总而言之，在我国当下发展的过程中，企业政工工作与管理工作之间的融合依旧存在着较大的问题，很多时候都是由于政工工作水平不高而导致管理水平也随之下降。企业管理工作对于企业来说有着重要的意义，而政工工作又属于一项特殊的企业管理工作，因此两者的融合非常重要。除此之外，在未来发展的过程中还需要注意将两者进行更加合理的融合，使用不断相互交融的方式来将两者之间的关系水准进行提升，这能够帮助企业内部工作人员打下良好的基础，从而实现企业整体运行状态水平的提升。
参考文献
[1]刘婷婷.实现企业政工工作与企业管理的共同发展的解析[J].现代商贸工业，2020，41（24）：88.
[2]田磊.探究实现企业政工工作与企业管理共同发展的方法[J].黄河.黄土.黄种人，2020，（13）：43-44.