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摘要：现如今，随着社会经济的蓬勃发展，科技的不断进步，人们对电力的使用量不断增加。在建设初期和建设期间对电力基础设施项目进行有效管理至关重要。根据实际发展需要使用适当的方法，进行管理，以便获得最佳结果。面对当前的发展形势，我们必须充分认识发展方向，才能实现更高水平的发展。
关键词：电力基建项目；前期及工程期；管理策略
进入新时代发展阶段，经济新常态的兴起和繁荣离不开电力项目的支持。电力基础设施项目已成为推动我国社会经济快速发展的重要引擎。基于严格的社会标准和对电力基础设施项目的高质量和效率要求，如何使电力基础设施项目在更短的建设时间内取得最好的工程效果，需要电力基础设施项目的建设和管理。对电力基础设施项目进行早期和建设期间的妥善管理，可以有效提高电力利用率，保证供电质量。电力是社会经济发展的主要动力之一，电力基础设施项目的发展对电力行业的发展具有重要意义。因此，只有促进电力基础设施企业的发展，才能有效地促进社会经济发展。然而，电力基础设施的管理存在许多挑战。由于电力基础设施项目的质量制约着电力行业和社会经济的发展，加强电力基础设施项目的管理成为人们普遍关注的问题。
1电力基建项目管理
1.1前期和建设期电力基础设施项目管理概况
结合我国电力工业发展的实际情况，采取了有力措施加强治理。我国电力企业发展相对缓慢，建设各方面还存在不少不足。卓越的管理和对管理重要性的认识还远远不够，电力基础设施项目的早期和建设中的管理还不能很好地发展。传统管理影响我们的发展过程，也受到专业限制。上述因素极大地制约了电力基础设施的运行。但是，随着社会的发展，我国电力基础设施项目管理水平在不断提高，相关内容也在逐步完善。在各个研究领域，我们都取得了更有效的管理，取得了更好的成绩。
1.2电力基础设施项目早期和建设期间有效管理的重要性
良好的治理对于电力基础设施项目能够抓住当前发展的重点并实现更高的发展水平至关重要。在竞争压力如此巨大的情况下，电力企业只能加强自身实力，改进施工工艺，提高运营效率，确保人们用电的可靠性和安全性，为人们提供正常的电力供应。它还可以稳定社会秩序，使电力企业正常经营，更好地为人民服务，改善电力供应，从而推动电力基础设施项目的建设和相关管理工作的推进。国家的现代化建设和经济发展的加快，使取得更好的成绩成为可能。
1.3电力基础设施项目前期和建设期管理特点
为了取得更好的效果和有效的管理，我们需要了解电力基础设施项目的细节，通过内化其特征来实现更好的管理，以便我们继续为它们的发展做出贡献。电力基础设施项目的特点是难度大、比较复杂、波动较大。这为在实际施工中带来困难。良好的治理并不容易实现。我们需要综合考虑后果。做好工作。
电力基础设施项目是一个比较大的项目，周期比较长。它分散在不同的地区，每个地方的环境都不一样。在开发过程中，我们需要根据实际情况解决问题。因此，他们说电力基础设施项目的情况非常复杂。不仅要考虑自然灾害的因素，更要详细了解当地的环境，才能实现包容性发展，才能提高整体发展水平。在我们建设的时候，有效的管理是非常重要的，这样我们才能更好地应对不同的情况，不断地创造和适应，这样我们才能进一步改进。我们也需要各种数据并收集各种信息以进行适当的处理。这是我们现在应该关注的内容。
2电力基础设施项目前期和建设中的管理挑战
我们需要分析存在的问题，找到问题的根源，然后才能有目的地解决这些问题。
对于我们需要的电力基础设施项目的管理，不同地区采用不同的管理方式，每个地区的差异比较大，所以出现的问题也不同，要取得更好的效果，还需要进一步改进和实际问题必须切实解决。
2.1缺乏电力基础设施管理体系建设
电力基础设施管理体系建设不足，对我们的影响比较大。没有完善的管理体系，就不能实现更好的管理，也不能发挥制度的作用。这将导致电力基础设施项目出现越来越多的问题。而且没有更好的处理，没有将系统融入到实际开发中，降低了施工效率，使管理工作无法更好地推进，发挥不了很好的作用。也没有现场动态施工监督。如果不按照相关标准进行建设和运营，就会出现各种问题，直接导致质量恶化的局面的发展。此外，对施工人员的安全教育也缺乏。施工时不注意安全，会降低施工效率，造成问题。各种因素都会影响电力基础设施项目，管理体系的不完善存在非常严重的问题，这个问题需要解决。
2.2管理人员缺乏专业水平
在开发电力基础设施项目时，离不开专业人士的领导。相关技术和设备也在不断更新和发展。只有与时俱进，才能有效解决问题。另一个问题是管理人员的专业水平不够。由于管理人员培训不足，管理不到位，才会出现这样的情况。管理人员没有定期的专业发展，在学习过程中难以发挥。随着职能的提升，管理人员的整体素质会显着下降，这会给我们的工作带来很多问题。管理人员不完全了解电力基础设施项目管理的相关内容，不具备相应的专业知识。在这个快节奏的时代，在建设过程中会出现很多问题。导致巨大的安全威胁。
3电力基础设施项目前期和建设期管理的有效措施
3.1改进项目成本管理
电力基础设施项目的负担相对较大和复杂。加强项目成本管理，可以更好地解决细节问题，使每个环节都得到进一步的完善和加强。我们要详细了解电力基础设施项目，掌握更多信息，合理调整市场发展，运用现代发展方式，有效解决问题。实施动态成本管理是我们的发展目标，结合相关数据和信息，了解发展趋势，取得更好的效果。面对当前的发展形势，要把相关内容嵌入到实际发展中，严格按照领导的内容执行，加大奖惩力度，激发人们的工作积极性，不断努力创新发展。
3.2加强管理人员专业培训，实行权责制
管理者的专业水平直接影响公司的发展。加强管理人员职业培训，实行权责制。它能激发管理者的积极性，赋予他们更多的权力去持续改进和改进，创新并采取有效的管理措施，实现更好的发展。现在公司需要这方面的人才。我们要做好相关领域的工作，取得更好的成绩。面对日益增加的竞争压力，我们将对每个人负有特定的责任，这可以改善治理。效率，品质保证你的控制。加强对管理人员的监督，在实际发展中，才能更好地发挥作用，履行职责，促进电力基础设施项目的发展，提高管理水平，更好地发挥作用，有效解决问题。
4结束语：电力基础设施项目的发展取决于有效的管理措施。要重视建筑管理制度，落实到位，发挥更大作用，促进电力基础设施项目发展，确保施工质量，提高施工效率，现场施工才能有序进行，从而解决实际问题。相关管理人员要在当前竞争中处于有利地位，确保电力基础设施项目顺利开展，必须充分发挥管理措施的作用，发挥积极作用，不断创新发展，满足人民群众的需求。发展以需求带动电力基础设施项目发展。
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