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摘要:质量是房屋建筑工程的重中之重,也是施工管理的重点内容之一,为避免工程质量事故的发生,必须对施工质量管理予以高度重视。然而,受到一些因素的影响,施工质量管理问题频繁发生,导致工程质量下降。为此,有必要对施工管理中的质量问题进行全面分析,并采取行之有效的对策加以解决处理,从而确保房屋建筑工程按质、按量完成。
关键词:房屋建筑;施工;管理;问题;对策
1房屋建筑施工管理的重要性
1.1质量管理工作决定工程质量
房屋建筑施工管理作为施工过程中的重要一环,施工管理工作中的质量管理工作对工程质量具有决定性的作用。具体而言,房屋建筑工程的质量受到三个方面的影响,分别是施工技术方案、施工工艺流程和检测方式、施工组织手段。加强这三方面的管理工作,能够保障整体工作质量得到有效提升。
1.2施工管理工作影响经济效益
随着我国经济的发展,在建筑领域的市场竞争也越发激烈。为此,相关企业必须积极加强自身的施工管理工作,才能在保障施工质量的基础上,使施工成本充分降低、施工进度大大加快,从而获得更多的经济效益。
1.3有助于建筑行业的发展
通过科学的管理方法,能够有效提高建筑工程的施工安全性。开展高效的施工管理工作,还能节约施工建设过程中的开支。因此,施工管理工作对建筑行业的稳定发展具有推动作用。
2 房屋建筑施工管理存在的问题
2.1人员方面的问题
在房屋建设工程施工管理中,人既是管理者,也是被管理对象,是最为重要的因素之一。管理者的工作做得不到位,会影响人员管理效果,各种问题也会随之发生,由此导致房屋建设工程质量下降。主要存在以下两方面的问题:
(1)房屋建设工程正式施工前,通常都需要制定质量管理目标,但落实过程中存在较为典型的问题是质量标准要求偏低,导致施工未达到质量目标的要求,工程质量受到影响。如质量标准中要求房屋建筑工程的基础应选用强度等级在C35以上的混凝土,但施工人员作业时使用的混凝土强度等级为C30,低于标准,而现场质量检查人员却未及时制止,导致基础质量不合格。
(2)质保体系是房屋建设工程人员管理的重要依据,该体系不健全,会阻碍人员管理工作的开展。同时质量管控人员的素质、能力以及态度,与人员管理效果密切相关,当发现施工人员未按规定要求操作引起质量问题时,必须要求整改,以消除质量问题,切不可置之不理,任留质量问题存在。
2.2机械方面的问题
房屋建设工程现已基本实现机械化作业,由此使得机械设备成为施工过程中不可或缺的重要因素之一,也是施工质量管理的重点。其中大型机械除购置外,还有部分为租赁的方式获取,作为施工的关键生产力,其性能、运转状态等对质量具有一定的影响。
机械设备质量管理方面存在如下问题:机械设备误操作,造成机械运转异常,使施工质量受到影响,且延误了工程进度;未对起重机械实行人机固定制度,其他人员操作时,因不够娴熟造成脱钩,使材料受损,且导致施工人员受伤;机械设备日常保养不到位,使性能下降,容易诱发质量问题。
2.3材料方面的问题
在房屋建设工程中,材料与质量之间的关系最为密切,若是材料本身存在质量问题,则施工人员采用再好的技术、方法和措施,也难使工程质量达标。现阶段,房屋建设工程中的绝大部分材料一般都是业主指定,材料进场前需要进行严格的质检验收,确认合格后入库存放。材料质量管理方面的问题如下:采购人员未能把好质量关,出现以次充好的情况;材料进场前的质检工作形式化严重,部分质量不合格的材料进入现场,并被用于施工当中,使房屋建筑的整体质量下降;材料未按规定领用,造成浪费。
2.4方法方面的问题
在房屋建设工程施工中,为确保质量达到规定要求,应当运用合理可行的方法,开展施工管理工作。同时,质量管控体系的完善也需要科学方法作为支撑。施工人员则应以有效的方法进行作业,从而使质量达标。由此可见,方法在房屋建设工程项目建设中尤为重要。但从实际情况来看,在方法方面仍然存在一些问题。具体如下:质量交底不全面,造成工序不顺畅,容易引起质量问题;质量管理人员对技术和质量标准的把握不到位,给质量问题的发生埋下隐患;质量管控措施书面化,实际应用效果欠佳。如基坑降水措施与现场实际不符,等等;施工环节与方案偏离,使工序混乱,不利于质量控制。
3 房屋建筑施工管理问题的解决对策
3.1明确质量管控目标
在房屋建设施工中,为降低质量问题的发生概率,应当对质量管控目标加以明确。具体如下:依据工程特点,确定总目标,据此对工程整体质量进行管控,保证质量达标;对分部分项工程的目标进行明确,以此作为质量管控的标准,指导现场施工。在该制定目标时,应当以总目标为依据,并严格执行,确保目标不会出现偏离的情况。
3.2优化组织结构
房屋建设工程组织结构松散是造成质量问题频发的一个重要原因,基于此应当对组织结构进行优化,对各部门的质控职责进行明确,使质量管控工作责任到岗、到人,从源头做好质量管理和控制,使优化后的组织结构能够为质量管控目标的实现提供保障。在组织结构优化的过程中,各部门之间应当加强配合,重要信息要及时共享,保证工序的有效衔接,在既定工期内,保质保量完成作业。
3.3管控质量动态
3.3.1事前管控
可将事前质量控制的重点放在施工准备工作上,编制施工专项方案,将工序质量责任到人,针对可能发生的问题,制定有效的防范措施。
3.3.2事中管控
事中应当对施工各个环节的质量进行监督检查,从而确保质量与国家现行规范标准的规定要求相符。现场监理工程师则应当肩负起质量检查的责任,为质量目标的顺利实现提供保障。
3.3.3事后管控
事后的质量管控重点是不合格工序,应当开展专业鉴定,在此基础上,看质量缺陷是否影响结构安全性和外观质量,若是不影响,则可先不处理,直接进行下道工序,并在时间充裕的情况下采取适宜的方法进行修补,消