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摘要：社会的发展促使电力企业的体制面临不断的改革与优化，作为电力企业管理中的重要组成，人力资源管理工作的开展随着企业体制的改革而面临更高的标准和要求。因此，电力企业需充分认知人力资源管理工作的重要性，并结合对科学创新发展手段和方式的应用来实现人力资源管理工作的不断革新。然而电力企业传统的人力资源管理具有效果差、时间长等弊端，从长远角度来讲，这都会对电力企业的发展质量和水平产生重要影响。柔性管理是近年来新兴的一种个性化管理方式，是人力资源“以人为本”的发展体验的直接体现。借助柔性管理方式，以权利平等、民主管理为主要遵循，以此开展软控制与软调节，是电力企业员工能够自主产生工作热情的重要动力。基于此，本文针对电力企业人力资源柔性管理的创新发展进行分析研究。
关键词：柔性；管理；电力；企业；人力资源；
引言
柔性管理作为新时代中管理学中应用到实际的一种管理理念，其对于高素质、高智商的员工管理工作极其适用，在知识型企业中应用十分广泛，并且能够在企业自身的管理系统下提供更完善的管理方案。在我国的电力企业人力资源管理的现状下，将“柔性管理”理念与传统的人力资源管理理念相融合，是时代发展的必然趋势，也是我国电力企业中培养新时代人才的必然管理模式。对此，电力企业的人力资源管理部门应积极探讨如何将“柔性管理”落实到实践中去，将企业员工潜在的能力与创造力激发出来。
1电力企业人力资源管理的现状
我国大部分的电力企业人力资源管理都处在传统的管理模式中，普遍存在传统管理模式中典型的缺陷与弊端，例如管理组织的结构死板、对人才管理制度的不完善、薪资制度的单一与薄弱、人才的继续培训方面存在实践性的难题等，都是目前电力企业人力资源管理中有待解决的迫切问题。
1.1组织结构缺乏灵活性
传统的人力资源管理模式缺乏“人性管理”，对人才的管理缺乏灵活性，管理者也不重视人才的资源型，造成了所谓的“重事不重人”的现象。表现在管理者过分重视领导的要求、而忽视员工的真切需求，从某种程度上讲，传统的高效人力资源管理模式上更倾向于对上级任命的服从，而缺少对实际需求的满足，是一种过于书面化、教科化的管理模式。当然这种管理模式也具有服从性高、执行力强的高效管理优势，但对于新时代的注重“人性化”的需求显得格格不入，也是传统管理模式有待商榷之处。
1.2片面强调严格管理，忽视了员工主体地位
员工是企业的主体，企业的一切业务工作都应该是围绕员工展开的，尤其是辅导员的工作，其主要任务就是直面员工，做他们的思想电力工作，因此，更应该把员工放在首位。以员工为主体，就要充分尊重员工的独立精神和首创精神，营造较为活泼的电力环境以提升员工接受电力的主动性和积极性。但在实际员工管理中，不少辅导员仍将自己和员工做对立看，依靠严格的制度去约束员工的心理和行为，乃至以一种居高临下的“师者”口吻电力训诫员工，从而使得管理效果大打折扣。
2电力企业人力资源管理与“柔性管理”理念融合的应用
针对电力企业的传统人力资源管理方式的弊端与缺陷，下面具体分析了“柔性管理”理念与其结合的具体实际应用。加强“柔性管理”观念，既是对现代社会“以人为本”的思想意识的肯定，同时也是对电力企业人力资源管理的创新途径。
2.1增强管理工作的“以人为本”意识
“以人为本”意识更倾向于“民主管理”，在实际应用中，其管理模式的最大特点莫过于尊重人性解放与人性权利，而不是单纯的依靠行政权力去约束人才的基本需求，更不是对人才的创新能力进行条文束缚。
但“以人为本”也要与“过分放纵”区分开来，这种管理模式虽然存在一定的放松性，可实际应用中要把握分寸，拒绝过度肆意。其管理意识的主要目的是激发人才的工作责任感，使人才能够从主观意识上乐于体现自我价值和实现自我价值。
2.2对人才的创新能力采取激励的方式
在我国电力企业的传统管理模式中，往往倾向于以行政的手段来进行人力资源管理，使人才始终处在被管理的硬性压迫下，这种压迫式的管理方式并不利于激发人才的创新能力，甚至会让人才在工作中产生厌倦和反抗的情绪。这对于管理结构的完整性会产生非常恶劣的影响和极端的作用，甚至会影响人才对于上级指示的服从力。新时代中，“柔性管理”更注重以激励的方式鼓励人才进行专业创新，而并非让人才在压迫中唯唯诺诺的工作。创新是提升电力企业电力理念的基本途径，也只有人才能带给电力的贡献，故而在电力企业中，管理者对人才的激励十分重要。
2.3将教职员工的继续电力转向福利化
在当下时代中，“继续培训和发展前景”往往是人才选择工作的主要条件，但在电力企业的传统人事管理模式中，对人才继续培训方面，只注重实践与经验，而忽视对人才的理论培训，从而导致部分电力企业职工少有真正接受继续电力的机会，这也是一些电力企业的电力水平始终处在“原地踏步”的原因。将教职员工的继续电力转向福利化，是目前电力企业人力资源管理工作中可以采取的一种吸引人才的方法。转向福利化就是由管理者的“学费”转变为对人才的“投资”，继而享受人才提升后通过工作效率带来的“福利”，这种培训模式能够将“单向式的培训”变为“多向式的互相收益”，能够为电力企业的人力资源管理带来更高层次的培养效果。
2.4在电力企业的日常管理过程中，教职员工要针对员工实施柔性管理
电力企业在开展日常管理工作的时候，要结合员工的特长情况、爱好情况、学识能力等具体的情况，将员工的主观能动性充分发挥出来，为员工提供很好的学习环境和生活环境，使其可以开展自己喜欢的活动。还要对员工意愿进行充分考虑和尊重，对电力企业员工实施合理、科学管理将员工学习能力和操作能力增强。在电力企业教职员工的员工管理过程中，教职员工要明确自身的职责，明确自己所处的职位应该承担的责任和应尽的义务，避免电力企业教职员工出现无所适从和盲目管理的情况，还要为员工提供公平的机会，使其参与到企业的日常管理之中，进而实现电力企业员工的自主性和个性化差异发展。
由于电力企业文化对每一名员工的言行、举止、生活习惯、学习习惯产生了直接的影响，因此，电力企业建立起柔性文化，不仅为柔性管理的落实提供了便利，更有利于培养员工树立正确的人生观和价值观。电力企业校园文化自身能够体现出电力企业的柔性管理，电力企业的柔性文化得以在各个方面体现出来。比如，班风、校风、道德规范等。在电力企业教职员工日常管理的过程中，运用柔性管理，能够将提升电力企业员工的自主参与意识和能力。通过员工特长和专业来进行具有针对性的管理。
3结语
在当下社会需求中，重视人才必然成为人力资源管理的新观念。其中，“柔性管理”理念更加符合科学化管理的要求，能够在“以人为本”的基础上减少传统模式上对人才的压迫感，从而提高电力企业的人力资源管理效率，是符合当下时代需求的，同时，也是符合新时代人才管理需求的。只有在实践中充分的结合这一理念，才能将新时代管理模式的优势体现出来。
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