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摘要：随着经济的发展，建筑行业已成为我国的重点行业，建筑安装工程造价管理成为工程管理的重要环节。随着经济体制改革的不断深入，工程建筑造价的管理体制也在不断地向适应市场经济的方向发展。本文通过对建筑安装工程造价管控其中所存在的问题进行分析，并提出了相应的解决对策，以期在实际的工程操作中可以提供相应的理论指导与借鉴。
关键词：建筑安装工程、造价管理、问题、对策
一.建筑安装工程造价的简述
根据工程造价理论，造价工程师是指专门从事工程造价的计价、定价及管理业务的人，其服务领域包含了工程建设和生产中的项目管理和策划、工程进度的管理与利润分析以及造价管理和控制等。在我国，对于工程造价控制的相关学术研究和理论相对来说比较多、范围广。工程造价计算的基础性资料中主要有工程造价和费用的定额、造价指标、基础单价、工程计量计算规则以及政府部门颁发的相关法律法规等。建筑安装工程造价属于工程施工中的关键环节，通过开展建筑安装工程造价管理工作，能够及时发现预算超支等一系列问题，并采取有效措施给予解决，以确保资金得到科学、合理、高效的利用。采取一套系统、完善的措施，不仅可以降低不必要的开支，而且还可以实现经济利益最大化，提高施工单位的经济效益。
二.建筑安装工程造价管理存在的主要问题
1.我国建筑工程造价管理的制度落后。伴随着我国经济体制的改革，在建筑工程造价管理方面的制度也发生了转变。从以前的概算制度向定额制度转化，但是定额制度的建立是以平均水平的价格为主导的，而在不同的地区的实际价格这并不可以准确反应平均水平。所以，这很容易导致建筑安装工程的造价偏离。
2.定额套用不规范。建筑安装工程受到技术、材料和工艺的更新换代的影响较大，再加上工程本身对于材料工艺的要求较高，这就使得建筑工程的定额换算和补充项目不断的增加。这种情况为部分建筑企业在这方面进行造假提供了很大的空间，建筑企业在进行定额套用时是一种盲目的高标准的随意套用，而不是根据工程的实际需求进行，在对定额套用上也没有足够的调查数据，使得定额与实际额度之间的差距很大。
3.造价准确度不高。造价的准确度是与建筑安装工程的工程量清单有着密切的关系的，大多数企业在进行招标时所提供的工程量清单设计不科学，没有针对具体实际的施工要求进行合理的设计，工程量的清单与实际的工程施工需要有着不小的差距，而根据工程量清单进行的工程造价肯定与真实的数据有着偏差，从而造成造价准确度不高。
4.建筑安装工程的设计不规范。因为建筑项目的不断增多，建筑公司为了利益的考虑，所以在建筑施工过程中往往会缩短时间来完成一个项目，完成的速度快、绘制的图纸深度浅、内容不够详细、漏洞百出，这些问题会给后面的工程造价方面带来许多问题。
5.建筑安装工程的施工管理不够详细。在施工队伍中，施工操作人员的技术落后、素质低，施工质量很差，经常会导致施工结算时互相扯皮的现象。然而隐蔽工程的施工，项目检查不及时，施工记录不全面，造成造价结算的时候无法核对实际消耗量，最后导致造价中水分较多。建筑安装工程施工部门的分工又不合理，这又是工程管理部门需要解决的一个难题。
三.建筑安装工程造价的管理及控制策略
1.建筑企业细化以及完善控制工程造价的规章制度
随着建筑行业市场竞争越来越激烈，建筑安装企业想要在竞争中得以存活，就必须细化工程项目造价管理，不断改进，建立一套完善的控制成本规章制度。企业想要正常运行，必须建立完善的规章制度，不能一成不变运用以往的控制成本方式，需要跟上时代的脚步，建设适应时代的制度，以此保证工程项目控制成本的质量；想要制定合适的成本管控制度，建筑企业必须核实项目部的实际情况，对每个建设环节的每一项费用支出都做出明确的规定，比如预算管理制度、付款审批制度、物资材料管理制度等等，只有制定了这些完整的管理制度，建筑企业才能清晰明了每一笔成本费用支出，有效控制工程项目成本。
2.企业要加强施工管理和定额制度
针对施工队伍人员素质低下这一现状，企业要解决这一难题，必须出台相关政策。定时对员工进行培训，加强员工技术和知识培训，提高员工的素质和能力。在招聘员工时要经过严格的审核，提高招新员工的整体素质和水平。施工队伍在施工过程中要严格按照要求来，实事求是，不能坑蒙拐骗。要明确人工费、材料费和机械费的价格调整。企业要认真审查施工方案，让施工方案更有利于造价的控制，可以反映实际的物质消耗，对材料的选用要加强监督和管理。企业要进一步完善定额，变事后控制为事前控制，有利于降低风险，控制造价。
3.优化建筑安装工程设计
设计方案始终在工程施工的全过程中起着指明灯的作用，实际的设计图纸和方案在施工过程中工程参与各方都要按其进行施工和管理；科学合理的设计方案的选择，考核比较大量的设计方案，对那些质量较高的设计方案进行筛选，而且适合本工程建设的设计方案；设计方案要慎重选用，设计方案招投标市场上关于工程的，曾经有过供过于求情况的出现，激烈的竞争促使一些设计单位为了顺利中标，设计原则不断违背，没有联系工程实际，为了使设计方案看起来更加完美根据臆想增加附加项目随意的增加各种附加项目。
4.加大建筑安装工程成本控制力度
工程成本管理的好坏关系到施工效果和企业的经济收益。因此，提高成本管理的有效性、科学性和合理性至关重要，必须将强对造价管理的控制力度，积极的做好准备工作，这样才能够从根本上提升造价控制的效果，以此促进实际施工中的成本控制工作更好地进行，从多个环节、多个方面更好地控制施工工作的进行和发展。
5.提高工程量清单编制质量
招标人要重视工程量清单的编制质量，消除把工程量清单作为参考，最终要按实际结算的依赖思想，要把工程量清单作为投标报价和竣工结算的重要依据。工程量清单的准确性是工程项目造价控制的核心、是限制不平衡报价的关键。不平衡报价一般是抓住工程量清单中漏项、计算失误等错误，因此，要安排有经验的专业人员负责该工作。工程量清单的编制要尽可能周全、详尽、具有可预见性，同时编制工程清单要严格执行《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008），要求数量准确，避免错项和漏项，防止投标单位利用清单中工程量的可能变化进行不平衡报价。
6.加强施工作业安全和工程项目质量管理工作
建筑安装工程成本控制是整个工程项目的重要环节，而施工安全和工程项目质量管理则是工程项目成本控制中的重要内容。施工单位在施工过程中，能够一次性完成建设过程，而且建设过程中不会出现安全事故，这也是减少工程成本的方法。工程项目负责人必须树立安全生产、质量就是经济效益的思想观念，严格把控工程项目的安全和质量关卡，建立完善的相关责任制度、制定奖惩方式，避免工程项目二次返工，达到缩短工程项目工期的目的。项目负责人从项目开始动工到项目竣工，都必须遵守规范作业、监督施工各个环节、监控项目事故多发区域，及时发现问题、预防问题，避免出现安全事故，实现工程项目的成本节约最大化。
结语
综上所述，建筑安装工程具有一定的复杂性，这就增加了建筑安装工程造价管理的难度，要真正的做好安装工程的造价管理，除了要在设计方案的选取上，进行严格的把握，慎选慎用；在预算上注重整体预算和细化预算紧密结合，同时以市场为导向，随时考虑到市场的变动外，还必须从各方面进行考虑，综合各种数据进行评定。
参考文献
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