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摘要：随着经济全球化的发展，我国社会经济也在不断进步，建筑行业是促进我国经济发展的重要行业，对我国国民经济的发展起到重要作用。近年来，我国部分建筑施工企业不断改革和优化建筑经济成本管理体制，提高企业在社会上的竞争力。越来越多的建筑企业意识到建筑经济成本管理的重要性，不仅可以用科学合理的方法进行企业管理，还可以提高企业的竞争力，实现企业利益最大化。
关键词：市场经济;建筑经济;策略
引言
近年来，建筑业如雨后春笋般迅猛发展起来。这种发展给建筑业带来了机会和挑战。如果建筑业要最大化的实现自己的经济目标，做到最大性质的盈利就要改变现状，做好经济成本的估算，经济成本的剖析，争取用最小的投入来换取经济利益的最大回报。本文对建筑经济的成本和市场经济条件下的成本管理进行了分析。
一、我国建筑施工企业中提高成本管理水平的重要性
当前我国社会经济得到较为快速的发展，推动我国建筑行业也得到了迅速的发展，但是因为目前我国工程建设项目要求比较高，并且竞争十分激烈，所以企业的利润比较低，而如何控制建筑企业的成本，提高企业的成本管理水平有着十分重要的意义。而在大数据的背景下，在建筑企业的成本管理中使用互联网技术，可以有效地解决其中出现的问题，从而提高我国建筑工程的成本管理水平。
二、我国市场经济下建筑经济成本管理的现状
1.建筑经济成本管理理念落后
虽然建筑行业在我国经济发展过程中有着举足轻重的作用，但是大部分建筑企业仍然没有认识到建筑企业成本管理的重要性，导致建筑成本管理观念较为落后。在建筑工程的准备阶段，相关的管理人员需要对工程的施工方法和施工管理制订一份详细的计划，从投标到竣工大概需要企业投资的数目;与此同时，也要针对企业的风险评估制订一份详细的方案，当在施工过程中遇到一些棘手的问题时，施工人员可以有据可循，有理可依，在第一时间更快更好地解决问题。但在我国目前情况来看，建筑企业的管理缺乏成本管理的概念和建筑的风险评估和控制，缺乏建筑企业管理者先进的科学的管理知识，这样就不能很好地处理在建筑施工过程中所遇到的风险，也不能在一定程度上提高企业的竞争力。企业的管理者应该更加注重施工进度和施工成本的管理，从大局出发，不能关注眼前的盈利，而要提高企业建筑项目的质量，避免出现建筑工程的质量不合格所出现的豆腐渣工程，一旦出现工程的质量问题，不但给企业的形象造成了难以挽回的损失增加企业的成本，且不利于企业相关风险的规避。
2.成本管理人员单薄
现在建筑业的企业成本计算由所在单位的会计或者说财务人员来完成，粗放型的管理模式没有发挥集体的力量，没有集思广益，寻求群众的力量，没有民主更没有普通建筑者参与监督。缺乏集体的协调性、缺乏完整的管理体系、管理机制也不健全。不能够对建筑成本有合理的规划，这对建筑业的未来战略发展是极其不利的。目前建筑业各个部门间的协作能力不足，基本各司其职，各自为政，不能统一管理也就不能共同承担责任和任务。使得每一块的经济成本核算出现问题和矛盾。有时候甚至有的企业只有工程竣工以后才能知道自己盈亏的情况，这是一种很危险的现象。很可能给企业带来惨重的经济损失。
3.工程施工的周期过长
绝大多数情况下，我国建筑工程的项目都需要有一年以上的时间才能完成，所以对于建筑工程的施工进度来说，季节的更替便会造成一定的影响，所以当前为了缩短建筑施工的时间，建筑工程企业应该采取立体的多层次交叉施工和平行施工相结合，来达到所要求的目的。但是需要注意的是，这种施工的方式，需要建筑工程各工种之间进行密切的配合。
因此当前建筑工程特别需要设立科学的施工计划，并且要严格按照计划进行施工，而这也会导致建筑企业的成本管理难度有所增大。
三、市场经济下建筑经济成本管理策略
1.对成本管理理念进行创新
随着经济社会的不断发展，时代的不断进步，企业的管理者们不能故步自封地一直用传统的管理方式进行生产成本的控制，在一定程度上传统的成本管理观念已经不能适用于当前的时代。建筑成本管理模式也应该与时俱进，不断适应社会的发展，为建筑企业创造更大的价值。企业要想改革创新成本管理模式，就必须意识到建筑企业成本的重要性，这样才能实现企业的目标。其一，企业管理人员在项目投标的时候就要对项目做出相关的成本推算，然后在项目施工的过程中针对每一个施工环节做出详细的规划，以此来减少成本的投入，实现企业利益最大化;其二，企业管理人员要对整个项目从一开始投标到准备再到竣工的每一环节进行动态监控，把成本管理的概念融入到建筑工程的各个方面，然后不定期的对建筑施工项目进行抽查，从而保证成本的控制和建筑工程项目的质量问题。
2.科学的管理模式
当前在进行建筑工程成本管理的时候，需要加强项目管理的科学性才能更好地实现协调管理工作。所以无论是在技术上，还是在人事制度上，对于工程的工期以及质量会受到直接性的影响时，需要将这些责任落实到施工人员身上，才能够建立起更加科学可行的目标，提高当前项目管理的管理水平，从而保障建筑工程的质量不会受到影响，在规定的时间内完成相应的工期，从而达到降低企业建筑成本的效果。除此之外，建筑企业还需要加强对于施工人员的培训。施工企业在施工期间，需要定期对施工人员进行培训，进行相应的教育工作，提高相关人员的管理水平以及专业技术水平。需要严格的落实“三检制”的方式，即在每一道工序进行中，都需要先进行自检，随之要进行互检，最后完成交接检之后才算完成。要及时地总结经验，吸取其中的教训，记录下问题，为之后的施工做好铺垫，避免类似的问题再一次出现，从而降低施工企业的工程成本。
3.控制经济成本，保证施工质量，完成最大效益
如果一些企业为了赶工期，节省成本而忽视了建筑的质量，这是非常不明智的。因为往往越是这样越不能达到自己的目的，如果工程不达标那么还将付出更大的成本进行完善，欲速则不达。无论是从国家还是集体的利益出发，这些问题都是不允许出现的。更不利于企业长远发展。所以在施工过程中，不能做有损企业形象的事情，要让国家对建筑业放心，让人民安心。无论是人，材料、机械、还是环境和方法都需要严格的进行控制，质量第一，进度第二。在建筑工程实施过程中不管是每一个工种还是每一个部门都要清楚自己的职责所在，严抓建筑工程的质量，开展质量监察小组，不定期的对工程质量进行监督管理，更好的为建筑业服务，为国家和人民服务。
结束语
中国的经济发展离不开建筑业的发展，建筑业的发展离不开经济成本的管理，这是环环相扣的事情。我们的建筑工作者要不断的学习，在工作中积累经验，收集发现的问题和总结解决问题的方式方法。完善经济成本的管理体系，把握建筑工程的质量关，提高全员的职业素质，同时借鉴国内外优秀的建设团队相关经验，取其精华，更好的完善自我。要想在建筑市场中独占鳌头，就要学习先进的科学技术不断的为自己充电，同时学习先进的控制成本以最小的投入获得最大的收益。只有这样，才能使建筑业在市场经济发展中的今天更加顺利，更加辉煌的走下去，最终实现施工企业的稳步发展，做让人民放心的企业。
参考文献
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