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摘要：现阶段，经济高速发展，人们越来越重视生活品质，对于生活各方面的要求也更高了，因此，对于建筑工程施工过程中的工程质量问题应当得到重视。利用降低建筑成本的方法有效推进建筑工程的发展，在一定程度上可以确保建筑工程整体快速发展。不仅如此，如果能够在建筑工程管理过程中，引入当前新型管理方法，也能很好地促进建筑工程发展。本文主要针对建筑施工管理创新及绿色施工管理进行简要分析。
关键词：建筑施工；管理创新；绿色施工；管理
1绿色施工管理理念下创新建筑施工管理的意义
1.1促进了建筑工程的有效发展
近年间，随着社会不断发展，民众也越来越看重建筑工程的质量水平。要想满足人们对于质量水平的高要求，就需要确保建筑工程的有效发展，提升建筑工程绿色管理理念不失为一种有效方式。此外，现阶段市场竞争越来越激烈，想要让建筑行业在发展过程中拥有充足的发展空间，不仅仅需要极其重视绿色施工管理理念，不断引入绿色施工管理理念提升建筑企业的市场竞争力，抢占市场份额，为建筑工程发展获取良好的发展机会，还需要利用绿色施工管理理念，有效提高管理人员的思想意识，有效促进创新发展，进而推动经济发展与社会发展相辅相成，共同进步。
1.2推动了创新的发展
创新于一个民族、一个国家有着至关重要的作用。重视创新的作用不仅仅只为推动国家与民族发展，运用创新的方式还能够使得建筑工程更好地应对日益多变的市场形势，从而确保能在建筑工程发展过程中让其搏得良好的竞争地位。此外，随着市场形势不断变化，充分的改革创新可以保障建筑工程的整体质量水平。不仅如此，改革创新的方式对于企业良好发展有着积极作用，通过提升施工工艺的方式保障创新的有效性，从而间接推动建筑行业的可持续发展。
2绿色建筑项目管理人员能力素质要求
建筑行业项目管理人员需承担建筑工程项目施工现场质量、安全、成本、环保等多方面的管理职责，项目负责人对其管理能力具有更高的要求。
（1）做好图纸会审、施工方案、材料计划等前期统筹工作；（2）现场处理工程设计、施工及配套环节的技术问题；（3）做好进度及质量控制，明确项目新材料及新技术；（4）做好成本管控，如预算指导、监督等；（5）工程资料收集及汇报，针对施工中的重大决策问题提出专业分析及建议；（6）施工人员及施工技术的管理；（7）建筑施工中的其他必要管理内容，如风险管理、索赔管理、供应链管理、健康管理、信息管理、设备管理及沟通管理等。
绿色建筑施工项目管理人员在具备以上素质能力的基础上，应围绕绿色建筑特征，对绿色施工的设计复杂性进行考量，在项目管理中把握绿色施工核心理念。
3建筑工程施工管理中存在的问题
3.1施工监管力度较低
建筑工程绿色施工管理的实际操作过程中缺乏有效依据，相关工作人员供不应求，短缺情况显著。这是由于在其发展过程中，监管力度有所欠缺，而相关施工人员也并没有意识到绿色管理理念的重要性。出现这种类似的情况，严重阻碍了绿色管理施工的有效施行。如果相关人员不能在开展工程检测和评估过程中按照完善的绿色评价体系对其实行有效评估，也不利于推动绿色管理建筑工程监管的开展。
3.2技术工艺不到位
先进的施工技术和施工工艺，是绿色施工管理发展过程中的重中之重。目前，传统的施工技术和施工工艺的标准过低，并不能在实际应用过程中发挥绿色施工的作用，施工技术与工艺方面存在不完善性。也正是因为不完善，我国建筑工程质量发展缺乏先进施工技术与工艺的支持，从而在建筑工程施工管理方面存在问题。只有切实提高施工人员的综合素质与施工技术水平，才能在一定程度上有效提升施工工艺，从而推动绿色施工管理理念的有效发展。
4绿色建筑理念下建筑工程施工管理措施
4.1科学选择项目管理模式
绿色建筑项目管理的复杂性比传统建筑项目高，应选择最佳的项目管理模式。绿色建筑项目管理模式主要有DB模式、PMC模式、CM模式等。DB模式指绿色建筑设计-建造模式，该模式需要建设单位先明确项目的建设要求，再开展设计及施工。运用DB模式可对质量、工期、成本等要素进行控制，绿色等级管理上存在不确定性，需要由绿色专业咨询单位辅助。PMC模式称为项目总承包模式，由项目承包方对建筑项目进行规划设计、招标、施工等，对绿色建筑项目实施全面管理。总承包方可自主负责工程的绿色等级目标，可委托绿色专业咨询机构完成。PMC模式的应用管理人员需在项目管理协调上更熟练，经验更丰富，若自身不具备绿色咨询及独立完成绿色等级目标能力，不宜选用PMC项目管理模式。CM项目管理模式指建设管理模式，项目由单位或经理介入，建设单位需与绿色专业结构协调配合，分解绿色等级目标。
综合以上各项目管理模式，绿色建筑项目可以各方共同利益及目标为主线，采用协作式项目管理模式，实现绿色建筑信息共享，使绿色建筑参与方在信息平台下调用相关信息，再借助BIM技术手段，协调项目技术管理及各方工作内容。
4.2注重把握绿色建筑项目管理的重点环节
4.2.1组织策划
应明确绿色建筑项目的绿色等级目标，必要时可邀请专业咨询机构入驻项目现场，成立包括建设单位、策划机构、咨询服务机构的绿色建筑协调小组，小组中应设项目业主、项目设计、项目施工、项目监理及绿色咨询机构成员。
4.2.2建筑策划
建筑策划对建筑绿色等级或要素进行分析，确定建筑形式。例如，绿色建筑在外墙上采用玻璃幕墙，发挥其反射率低的作用，为建筑物提供清洁能源，如风力、太阳能发电等。在建筑策划措施上，采用全寿命周期评价方法，以绿色建筑功能需求为中心，对建筑文物、水系、设施等因素进行分析，确定其策划方案方向。
4.2.3过程控制。
绿色建筑过程控制对建筑工程项目质量、成本、进度、绿色等级标准要求等要素，进行动态分析，并设置的任务指标。应针对绿色建筑的绿色等级属性进行目标划分，围绕绿色施工的要点，在节能技术的运用上借助协调小组进行分配及监督，进而发挥绿色建筑在实际建造环境上的功能，如采用灌乔木、粉尘控制措施等，提高建筑物与周边环境的协调度，再借助绿色建筑技术系统，如XPS、EPS等，提高建筑物的能源节约性。
4.3提高绿色建筑施工材料及施工技术的标准等级
4.3.1把控建筑施工材料利用率。
绿色建筑施工材料主要涉及环保性较强的钢材、高分子环保材料的应用。为了体现绿色建筑的环保性，应在采用绿色施工技术及材料的基础上，对其他建筑材料利用情况进行优化提升，避免出现浪费施工材料的情况。例如，建筑施工使用水资源、电能资源等，应着重进行简化及节约。在建筑施工材料的使用上，应将材料的利用率提至最高。
4.3.2提升工作人员专业素养。
绿色建筑施工项目管理人员应提高自身的绿色施工理念、技术应用能力，对绿色建筑采用的施工技术进行全面掌握，并总结技术问题，在具体施工中进行弥补。例如，针对建筑物外墙混凝土问题，为提高施工质量及项目管理效果，可以采用外墙安装贴模板的方式，对外墙裂缝进行控制。
5结束语
综上所述，基于绿色施工管理理念的建筑施工管理本身具有复杂性和系统性，想要完全发挥该项管理的作用，管理人员必须要根据绿色施工管理的要求，建立科学合理的管理体系，同时强化绿色节能施工意识，从节材、噪音、节地、节能多方面出发，将绿色管理理念传递给每个施工人员，为建筑工程的可持续发展打下坚实的基础。
参考文献
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