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摘要：随着我国城市一体化建设步伐的不断加快，市政工程在城市建设中的作用逐渐凸显，它对于展现良好的城市面貌、提高人民的生活质量有着极其重要的作用。尽管目前我国科学技术水平得到了高速发展，市政工程在施工过程中仍然存在一些问题，因此必须提高市政工程的施工质量。
关键词：市政工程;施工质量管理;问题;对策
引言
市政工程施工质量管理是市政工程建设的关键环节,要求广大相关工作者积极创新施工质量管理模式，完善施工质量管理的体制机制，提高市政工程建设的有效性和高效性，使其更好地服务于社会大众。
1市政工程施工质量管理的重要意义
1.1高质量的施工质量管理可以保证市政工程项目按计划实施
从施工时间安排方面来说，市政工程项目的周期一般较长，往往受多种有因素的影响不能如期完工。而做好施工质量管理工作，科学合理安排各项建设任务，对工程项目进行全方位管理，可以有效推进整个项目的顺利进行。从施工耗用的材料、人员、设备方面来说，高质量的施工质量管理工作可以合理分配人力资源、有效节约资源、积极维修设备，避免由于人员短缺、资源浪费、设备罢工的现象影响施工进度，从而保证整个市政工程有序开展。
1.2高质量的施工质量管理可以提高施工单位的效率
施工单位在保证市政工程项目质量的前提下，需要实现自身的经济效益最大化，从而提高自身的竞争力，促进自身的健康可持续发展。而做好施工质量管理工作，可以提高资源利用率，帮助施工单位节约人力成本、技术成本、资源成本等，间接性提高企业的经济效益，增强其核心竞争力，促进企业的平稳发展。
1.3高质量的施工质量管理可以提高施工现场的安全系数，有效保障市政工程项目的安全性
市政工程建设中最大的问题就是安全隐患，事故现场由于人员流动量大、机器设备繁杂，容易形成相对复杂的施工环境，给市政工程项目埋下很大的安全隐患。做好施工质量管理工作，可以构建安全的施工环境，做到职责到人，最大限度降低安全事故。
2市政工程施工质量管理存在的问题
2.1管理机制不完善
近几年，在经济飞速发展的背景下，市政工程施工规模逐年增加，但是其主要的重心放在施工进度、施工效益上，对施工质量管理缺乏重视，许多施工单位尚未制定健全的管理机制，如在施工前期尚未开展图纸会审、技术交底等工作，施工阶段未对市政工程施工原材料进行质量把控，从而为市政工程施工埋下安全隐患，导致最终环节达不到验收标准，这些管理机制的缺失都会导致市政工程施工质量管理出现形式化的现象，使得施工工作任务分配不均匀。
2.2相关人员综合素养低
在市政工程施工中，相关人员综合素养是影响市政工程施工质量管理效果的重要因素，在施工人员方面，市政工程建设大多采用承包方式，这就导致施工单位难以准确掌握施工人员的综合素养，多数施工人员主要以拿固定工资作为主要观念，在实际工作中缺乏责任意识，经常出现偷工减料的情况。管理人员尚未意识到自身工作的重要性，没有发挥监督作用，材料检查以及施工人员监督力度不足就会对施工人员失去约束力度，从而导致在实际的市政工程施工中存在各种质量问题，所以管理人员应该发挥自身的监督职责，保证施工质量。施工单位的领导人员为了获取更多的经济效益，确保市政工程在工期内完成，对整个施工阶段的方案进行随意更改，为了减少施工成本而不断减少施工人员数量，加快整体的施工进度，最终导致整体项目质量差，为项目施工埋下巨大的安全隐患。
2.3市场管理不规范
现阶段市场规范化管理方案存在一系列问题，如市政工程在建设阶段，单位主要集中在当地行政主管部门、授权委托部门等，这些部门经常存在不执行合同管理制、项目法人制、招投标制等情况，还有些部门是在质检阶段才对施工许可证、质量监督手续进行补办，这些问题都体现出市场管理的不规范。
3加强市政工程施工质量管理的对策
3.1完善相关的法律法规，建立健全施工质量管理体制
随着城乡一体化的不断加快，国家为了提高自身的基础建设质量，应该颁布相关的法律法规，规范建筑行业的行为，为市政工程的建设提供法律依据，使施工企业有法可依，保障市政工程项目的合法性。此外，施工单位应该建立健全施工质量管理体制，规范市政项目工程建设的行为，保障企业的建设质量，扩大企业的影响力，使其在市场中能够站稳脚跟。从项目工程进度方面来看，施工单位应该严格按照合同的约定，充分考虑外界因素对工程周期的影响，制定科学合理的时间安排，保障市政工程可以如期完工。还应该根据材料物资的属性进行分类管理，做好防潮、防火、防水工作，为市政工程项目提供物资保障。从机器设备的维修方面来看，机械设备在施工过程中的损耗比较大，所以施工单位应该定期对机器设备进行检查和修复，提高机器设备的经济寿命，发挥机器设备的最大价值，为市政工程项目提供强有力的设备保障。
3.2提高工作人员的综合素养
相关的政府部门要在进行施工招标过程中，对所有的施工单位的专业资质进行考察，严格考核施工单位的施工能力和水平，对于一些不符合要求的施工单位要进行及时的剔除，对于存在严重施工问题的施工单位要取消招标资格，按照国家的法律法规严格地进行施工单位招标，同时要注意保证招标的公开公平公正，根据实际的市政工程施工需求选择最适合的施工单位，更好地保证市政工程施工的质量。
3.3增强施工质量管理意识，提高现场施工质量管理的地位
施工单位应该增强现场施工质量管理意识，提高现场施工质量管理的地位，提高现场施工质量管理的效率，保证整个项目工程可以如期完成。首先，高级管理者应该转变自身的理念，摒弃传统“重效益、轻现场”的管理方式，提高施工现场管理的地位。其次，中级管理人员应该积极发挥上传下达、联系左右的作用，制定科学完善的现场施工质量管理条例，保障施工现场环境的条理性，使施工计划能够顺利实施，保障现场施工的有序性。最后，对于基层人员来说，施工现场人员应该遵循领导的指令，积极投身于市政工程的建设，保证施工现场环境的条理性。此外，对于现场施工的安全问题，施工单位应该建立严格的安全责任机制，提高施工现场的安全系数。随着互联网信息技术的不断发展，网络设备的定位功能和监督功能更加完善，因此施工单位可以利用信息技术，构建互联网监管体系，提高现场施工的安全系数。同时，企业还应该借助安全责任制，加大对施工现场的安全检测力度，降低安全事故的发生频率。
结束语
在市政工程施工质量管理中存在多种问题，为了有效提高市政工程质量，需要依据市政工程施工质量管理问题，针对性地制定健全管理机制、提高工作人员的综合素养、提高现场施工质量管理等策略，以此来取得最佳的市政工程施工质量管理效果，实现市政工程可持续性发展。
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