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摘要：随着建筑行业及工程技术的快速发展和创新，极大地促进了建筑规模的不断扩展，建筑形式的多样化。同时在建筑工程技术应用中，工程监理制度的重要性日益凸显，建筑工程项目管理能力提升以及建设工程监理制度的有效实施有效密切的联系，能够使工程经济效益及社会效益有效提升。另外建筑行业的可持续稳定发展中，工程项目管理及工程监也有着各自的发展前景和趋势。本文就建设工程项目管理与建设工程监理之间的关系加强分析，并对基于项目管理的工程监理模式优化及实现建设工程监理与项目管理一体化的实践策略进行探讨。
关键词：建设工程；项目管理；建设工程监理
引言：
随着近年来建筑行业的快速发展，大幅度提升了工程建设水平和质量，同时为了使工程项目管理的可持续发展得到有效促进，需要对工程项目管理及建设工程监理之间的密切关联加强把握，对二者之间的关系进行妥善处理，并基于项目管理对建设工程监理措施有效优化，并对项目管理工作及工程监理工作不断创新。
一、建设工程监理与工程项目管理概述
（一）建设工程监理
在建设工程中，工程监理企业需要对建设项目投资、质量以及进度加强控制，并对建设工程相关合同及信息等进行有效管理，同时对参与建设的各单位关系加强协调。现阶段工程建设中存在诸多影响及干扰因素，对工程监理制度的有效实施造成不利影响，同时导致监理职责无法落实到位。其次在实际监理过程中，通常对施工环节的质量监理工作更加关注，对前期监理工作予以忽视，导致前期图纸不完善及规划管理效率较低，无法保证后期工程质量。另外随着建筑工程市场的快速发展，市场规范性不断提升，对工程监理专业化提出了更高的要求，能够使业主实际需求得到有效满足的同时，有效促进监理工作的可持续发展[1]。
（二）建设工程项目管理
在建设工程中，通过项目管理的有效实施，能够对工程整个过程加强管理，覆盖了项目开始一直到项目结束后的各环节的组织、实施以及协调等工作。项目管理需要根据相关单位的具体要求和规定，在预算标准进行合理制定的基础上，确保建设工程目标任务能够及时完成。同时项目经理需要对工程合同、法律、合同、管理以及经济等相关知识进行了解和掌握，从而使工程项目管理水平有效提升。
二、建设工程项目管理及工程监理之间关系分析
（一）相同点
两者之间相同点主要体现在：服务目的、服务性质以及服务理念。两者能够在资源有限的情况下，使业主的投资效益实现最大化或获得预期效益；其次两者都基于业主委托，在工程建设过程中，能够为工程投资、信息、质量以及文明施工提供相应的资源性、智能性服务；在建设工程中，通过两者自身资源价值的充分发挥，在委托服务范围内，确保服务优质、优质以及智能化[2]。
（二）差别
两者之间不同之处主要体现在：业务范围、实施主体、管理对象、监督内容等。建设工程监理工作主要针对监管施工进度、质量以及资金，而工程项目管理通过有效集成多种不同专业服务，其中涉及了招标代理、工程监理及施工管理等内容。所以建设工程监理作为项目管理的关键组成部分；其次建设工程监理的实施主体为已获得监理资质的相关监理企业，基于建设单位的委托，代表建设借位对项目承包单位的建设行行加强管理。在工程项目管理中管理人员作为施工主体的同时，并且还包括了项目单位、政府部门以及各供应商等较为广泛的施工主体；工程监理的管理对象主要为施工单位，工程项目管理的主要对象为施工单位、供应商以及设计单位等较多管理对象，同时应对施工各环节加强管理。另外工程项目管理的委托内容也较为广泛，监理单位主要基于建设单位的委托，全面维护建设单位的切身利益。
三、基于项目管理的工程监理模式优化策略
（一）项目管理理念科学树立
在建设工程项目中，为了确保各项管理工作的顺利、有序开展，使工程建设水平及质量有效提升，需要使工程项目管理及建设工程监理有效结合。首先各相关单位及部门应对先进的项目管理理念进行有效树立，并对项目管理模式进行创新，同时加以灵活、科学应用[3]。在工程项目中，需要对建设工程监理加大研究和探索力度，并与工程建设实际状况及我国国情相结合，确保工程项目监理模式符合我国国情，同时对二者之间的关系进行有效协调，从而使建设工程质量水平有效提升。
（二）项目管理体系建立健全
基于项目管理，应对建设工程监理工作加强重视，使两者的有机结合得以实现。因此项目管理体系建立及完善至关重要。首先建设单位需要与监理单位加强交流和合作，对项目管理体系进行建立，并对项目管理模式进行不断创新和改进。其次需要对更多平台及机会进行创建，在建设工程监理工作中确保项目管理工作有序、高效开展。另外监理单位应严格按照相关项目管理标准，对自身组织结构进行有效优化，使项目监理实现多元化，能够更好地满足项目管理要求及标准。另外需要监理服务体系加强建设和完善，对相关管理制度及流程进行不断优化。
（三）管理法律法规加强建设
通过建设工程相关管理法律法规的健全和完善，能够使建设工程监理向项目管理方向发展，并使工程监理法治化建设力度不断强化，同时通过相关法律法规的完善，使法规及制定得以全面贯彻和落实。其次通过工程监理及管理的规范化，对行业标准进一步完善。另外通过监理行业协会指导、引导及组织作用的充分发挥，使两者之间实现有机融合。
四、建设工程监理与项目管理一体化实践策略
为了确保工程监理与项目管理一体化模式的长远发展，首先需要对具有勘察、造价、规划等功能性队伍加强建设，其中项目管理人员具备管理常识及相关专业工程技能的复合型人才，工程监理专业人员具备良好的协调及管理能力，以及专业技能[4]。同时相关负责人需要具备丰富的工程经验、综合工程技术以及项目管理标准和规则。在实践摸索阶段，两者一体化模式与单边委托建设工程监理模式相较之下，具有参与人员较少、业务重叠少、推广主动、效率提高等应用优势，特别是在项目生命周期中，能够使各个阶段的项目规划和管理有效形展，有效减少项目管理资源浪费，项目管理效果有效提升。另外通过建设项目监理与项目管理一体化的实践运用，确保建设项目监理体系能够与国家相关要求和标准相符合。同时在房地产开发企业中加以应用，能够有效避免建设工程管理责任与工程监理责任之间发生重叠，使建筑行业中工程监理施工阶段长期存在的监督弊端得以有效解决。
结束语：随着经济建设的快速发展以及人们物质生活水平的不断提高，建设工程的整体质量保障至关重要，建设工程监理工作的重要性日益凸显。随着近年来项目管理理念在建设工程项目中的广泛引入和创新普及，同时需要对工程监理与项目管理之间关系加大研究力度，其次为了使建设工程质量不断提升，对建筑行业的可持续发展起到有效促进作用，相关人员应对二者之间的异同点准确把握，并与工作实际相结合，对管理模式进行有效的创新与完善，使建设工程整体质量有效提升，从而对建筑行业的可待续良好发展起到有效促进作用。
参考文献：
[1]豆昌林.建设工程项目管理与建设工程监理关系初探[J].轻松学电脑,2019,000(013):1-1.
[2]豆昌林.建设工程项目管理与建设工程监理关系初探[J].电子乐园,2019(13):0410-0410.
[3]宋晓龙.建设工程监理与工程项目管理如何接轨[J].商品与质量,2020,000(005):56.
[4]姚志强.工程监理与工程项目管理相关性的分析[J].居舍,2020(13):161-161.