浙江合欣建设有限公司
摘要：众所周知，房建工程是我国基础性设施建设中很重要的一个部分，其整体的质量与人们生命财产联系紧密，而相关的施工技术则会在很大程度上给房建工程质量与使用性能造成重要影响。特别是在近年来社会经济大幅度发展的情况下，建筑行业的竞争变得越来越激烈，要想让房建工程维持住自身发展的脚步，就需要不断完善和优化各项施工技术，同时对施工的现场进行有效管理，从而推动房建活动的顺利开展。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理
1建筑施工技术分析
1. 1基础工程施工技术
一个建筑工程的完成受诸多因素的影响，最主要的影响因素有以下几类。施工环境因素，如：复杂的施工工程地质条件、地理位置、水文、气候及周围环境等。施工资源因素，如：施工资金的到位与否，施工的器材是否合适，以及施工必备的材料等。施工技术因素，如：前期的地理位置选取、规划图的制作、采用的工艺技术。总的来说，一个完整合格的建筑工程的核心即为基础建设，一定程度上讲，建设工程一旦建成投入使用，当基础工程出现事故造成的损失比基础工程建设所要投入的成本大得多，并且无法挽回，所以一个工程建造之前优先规划基础建设，制作可行的规划图，建筑过程中夯实基础工程的牢固性，熟悉施工图并选择优质材料进行建造。
1.2主体结构工程施工技术
(1）主体结构测量技术
主体结构测量技术是建筑主体结构施工技术的重要组成部分。用准确的主体结构测量数据分析主体结构情况，计算出准确建造数据进行主体结构建造，测量主体结构时，要高质量完成测量工作，把握测量数据的准确性，尤其是相对误差与误差的控制，严格按照标准执行，并且在测量期间安排复核，保障主体结构测量的准确性，只有完成准确的测量才能保障进一步建筑工作的正确性。
(2）主体结构建筑技术
(1)钢筋工程
钢筋工程是整个建筑物的受力结构，需要对建筑物起到支撑的作用，钢筋工程的施工技术需要做好搭接处理；承重墙、承重柱的钢筋绑扎；过梁、楼板钢筋绑扎。钢筋工程的优点包括：承受力强、不易变形、建设成本低等，是整个建筑工程中重要的结构，工程量软件已经广泛的应用于工程结构钢筋量计算的过程中，很大程度上提高了对建筑工程计算的准确性与工作效率。
(2)混凝土的施工技术
混凝土是建筑工程最重要的建筑材料之一，也是需要施工材料最多的建筑材料。在施工的过程中施工技术对整个建筑质量有着决定性的作用。在施工设计的过程中，对混凝土施工技术的设计决定着整个工程的施工质量，更可以有效地避免质量事故发生的可能，在混凝土材料施工主要的技术包括：准备工作、浇捣技术、养护技术。
(3）模板工程施工技术
模板工程所指的是通过混凝土浇筑的形成构成一个完整的构造体系，对建筑起到支撑的作用。对于混凝土浇筑的形状、大小等构造的模型被称为模板。在建筑模板施工的过程，需要认识到模板工程施工技术的重要性，确保施工技术符合工程质量的要求。通常情况下，建筑结构的模板工程需要提前设计好几套方案，对比模板工程方案施工技术来选择最佳的方案并实施。
2房屋建筑工程现场施工管理中存在的问题
2.1 管理体制不够完善
随着人们的生活质量明显提高，人们对建筑的实际效果和住房项目的效率。此外，住房项目的规模继续增加，因此对建筑工地上的材料，设备，人员和其他资源的需求也在增加。但是，传统的施工管理制度已不能满足现代技术施工的要求。如今，许多建筑服务仅关注实际工作流程中的速度和利润，而严重忽略了建筑工地的有效管理。他们不仅没有正确的认识，而且对相应的管理系统视而不见：很难将施工人员完全留在设施中。同时，大多数管理者对自己的管理目标和权力位置不了解，导致各种管理任务没有得到有效执行，使得高层建筑工地混乱，并危及工作人员的人身安全。
另外，施工现场机械设备没有科学的运用，也没有得到必要的保养和维检，使现场的建筑设备加速了老化，使建筑资源没有得到合理的运用和控制，施工设备的不确定性随时会造成建筑项目的施工质量及施工进度，从而增加了项目管理成本和后期维护成本。
2.2 材料的质量不达标
众所周知，材料本身的质量和特性将极大地影响施工效果。因此，有关建设部门要抓好材料质量控制，以减少因材料质量，来源等带来的问题。但是，在建造真实房屋时，许多公司可以在材料选择过程中，将建筑要求和建材采购成本结合起来，选择符合本项目建造标准的建筑材料。但是一些建筑单位为了短期经济利益，想简单的实现其建筑目标，就有可能选择使用劣质材料，并在施工过程中使用这些不合格的材料。因此，不能有效地保证项目的施工质量。同时，由于住宅建筑涉及许多复杂的建筑行业和联系，因此也存在各种各样的相关建筑材料。一些公司没有按照具体的施工情况和施工计划来做好自己的材料采购工作。因此，预算很容易引起问题，例如在随后的施工过程中材料供应不足，这在很大程度上阻碍了整个项目的正确开展。
3 房屋建筑工程施工现场管理及其优化措施
3.1 生产管理的优化
生产管理是房屋建筑工程施工单位的主体管理内容，它包括项目进度和项目质量的控制。为了实现更好的经济效益，项目的效率和质量有序保证，必须进行生产管理的优化，以防止消耗大量的人力资源、劳动资源和物质资源。特别是随着科学技术的发展，生产管理也要实现信息化管理，针对施工现场进行管理系统和管理软件的专业性开发定制，从而实现系统化和合理化的生产管理优化，对人工、材料等通过系统等大数据的匹配进行合理的成本控制和资源分配，了解管理人员的各项成本开支动态，从而避免超支或者腐败等问题，这样将极大优化资源分配的能力，达到优化生产管理的目的。
3.2 技术管理优化
技术管理的主要内容是技术公开、监督管理和技术变更。而在这个里面，技术公开是非常重要的。根据传统的公开方法，采用层级责任制，而这种技术管理的方法有一定的不确定性，比如，如果遇到技术问题，没人可以清楚的解释，这在施工过程中将造成歧义。因此，技术责任的最佳管理方法是至上而下，由最清楚和了解施工图的总工程师对参与施工管理的技术人员进行单一核算，保证管理的客观性和公平性。
3.3 重视对现场施工材料的管理
现场施工材料的管理也是不容忽视的重要环节，建筑材料是项目施工成本的重要支出，对成本控制，资源有效管理和利用有着重要作用。在对现场施工材料的管理过程中，要根据施工进度，合理的规划材料的进料，以确保材料的合理使用。对现场材料要及时清理，并制定合理的存储计划，如对钢材、水泥等建筑材料。同时，在材料使用过程中，也要有专人对每个材料进行特殊的管理和使用数量的登记，避免材料的浪费和成本的控制。在这个过程中，可以充分利用现代物料管理系统来获取投入和产出的详细记录，进行出库和入口的等级和材料的补给，为整个项目的投入成本创建清晰的统计数据。
3.4 提高土建施工进度管控水平
为适应建筑业的发展需求，房屋建筑工程施工现场必须进一步提高施工进度的管控水平和管理效率。例如，管理人员可以构建新型的智能站点，使用视频监控系统监督现场生产作业，更好的了解施工管理的具体情况；管理人员也可以通过传感器的安装，来监视施工现场的实际环境，比如现场的灰尘、废物，来确保施工现场的安全；管理人员还必须使用先进的面部识别技术和智能监控系统，来规范施工人员操作行为的管理和监控，以避免发生与施工机械和设备操作相关的安全事故。通常在实际管理阶段，施工现场的管理人员应该结合其他信息技术，全面投入信息化建设，从而建立信息化沟通平台，从而有效控制施工进度，为现场施工管理提供坚实的保证。
4 结束语
综上所述，建筑企业在激烈的市场竞争中为了得到长远的发展，必须重视建筑工程施工的效率和质量，不断提高建筑工程施工技术和现场施工管理水平，针对其中前期准备不够完善、施工技术传统落后、管理缺乏科学合理性、现场人员监管不到位等问题，应明确建筑工程现场施工管理的原则，提高建筑工程现场施工管理的水平，优化建筑工程现场施工管理的方式，促进建筑企业的健康发展。
参考文献
[1]杨占勋.建筑工程施工技术及其现场施工管理策略[J].智能城市，2019,33（23）：382-383.