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摘要：对于建筑工程而言，技术管理是一项需要全程覆盖施工作业的工作，也是施工企业必须要做好的一项工作。在我国各类房建、民工建项目数量飞速增加的今天，建筑行业中各家企业彼此之间的竞争也已经全面展开。加强对建筑工程施工项目的技术管理，既能够改善施工企业的生产成本，也能够提升企业的施工质量，更能够降低企业的生产安全风险，有效提升施工企业的核心竞争力。所以，本文从施工项目技术管理的内容上、优化措施上、系统建设上着手展开研究，试图为建筑行业从业者在项目施工中的技术管理工作提供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
1.绪论
1.1 建筑施工技术管理概述
建筑施工技术管理活动包括各种内部行业以及外部行业的管理活动，也就是图纸会审、技术交底、安全技术措施、技能培训、档案资料管理、施工方案设计、建筑技术管理系统等等。其中，内部行业的施工技术管理，指的是在施工实践中的技术管理，如技术运用以及资料管理等，而外部行业管理则是在落实建筑工程建设时采用的技术方法以及技术准备。
1.2 建筑施工技术管理优化的重要意义
在社会经济快速发展的今天，我国各类房建、民工建项目数量飞速增加的今天，建筑行业中各家企业彼此之间的竞争也已经全面展开。加强对建筑工程施工项目的技术管理，既能够改善施工企业的生产成本，也能够提升企业的施工质量，更能够降低企业的生产安全风险，有效提升施工企业的核心竞争力。
2.建筑施工技术管理中存在的问题
2.1 没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系
自20世纪80年代开始，建筑施工行业的从业者数量、企业数量飞速激增，各家企业能够承包的建筑施工项目规模也存在较大差异。加上不同企业彼此的资本规模、机械设备购入数量以及施工队伍的专业能力都各不相同，所以要在建筑施工行业当中建立起一个统一的技术管理标准，难度太大、涉及面太广。特别是以当前较为常见的总包分包制度下，总包单位需要负责一切施工技术管理任务，通过制定分包合同来实现不同技术领域、不同设备配备企业的任务分配与整合。但在这一情况下，不同单位的施工技术统一管理就基本无法实现，很难实现不同工序技术细节上的有效衔接，也很难安排不同的建材存储、不同项目的施工落实，最终导致施工进度延后、施工成本增加、施工质量难以保障，整体项目建设步入预期。
2.2 建筑施工制度体系存在缺陷
鉴于建筑施工行业的从业者数量、企业数量十分庞大，且具备的专业施工资质能力存在较大差异，因此许多施工企业在具体作业时基本做不到根据业主、设计方、监理方共同设计审核的技术方案落实施工，所以最终在施工技术管理商既无法满足行业规范，也不符合国家标准，更难以构建统一管理施工技术与实践的机构，从而无法将施工管理责任落实到施工队伍、施工员身上。在技术队伍的配置与专业结构上，当前国内许多施工项目也做得不如人意，一些受过专业训练的技术人才未能安排在技术岗位，一些施工企业甚至无法根据岗位责任明确施工技术责任，施工出现技术问题后难以问责。一些建筑施工单位本身的制度设置就不够明确，也不符合国家规定的建筑行业标准，所以即便施工队伍执行了企业制度，也无法实现施工技术管理目标。同时，也没有定期对施工技术实践进行分析检讨，在验收过程中随意性较强，缺乏技术含量。再加上一些施工项目设计本身存在的问题，更进一步放大了制度上存在的缺陷。
2.3 对建筑施工技术管理监督不严
企业内部工作人员的职业道德水平参差不齐，没有定期参加专业化技术培训，知识技能很难跟上时代变化发展的要求，这是因为企业不重视对建筑企业施工技术的监督管理，没有严格根据相关技术规范要求来对企业技术员工的行为进行约束，使得施工项目很难在规定范围内保质保量的完成。
3.建筑施工技术管理中可优化的措施
3.1 建筑施工技术管理组织体系的优化
鉴于在总包分包制度下，各类分包施工企业的技术能力以及人员配备有很大差异，因此，需要建立一个兼具灵活性、规范性以及兼容性的建筑施工技术管理系统，基于该系统将技术管理目标拆分到施工企业，也是在施工方技术水平与设备配置可实现范围内的。同时，后续的技术管理工作不需要再以分包合同进行约束，落实到专业岗位，让所有施工作业都被纳入技术管理范围中，若是落实不到位就应该向作业员、监管工作者问责。在施工开始前，施工方就应该做好技术岗位的人力资源调度、协调与配合，关注技术管理工作，并进一步提升对施工队伍在技术管理上的要求与培训，提升每一个施工人员、监理人员的技术水平与安全施工意识。
3.2 健全建筑施工技术的管理制度
要进一步做好施工技术管理的制度建设，将技术管理制度的管理责任、资料编制、程序设计、技术规范标准等进一步明确及落实。同时抓好技术岗位分配工作，实现技术人力资源的有效配置，确保每一项施工工序都能够找到直接负责技术管理的责任人，提升相关人员的工作积极性。
3.3 加强对建筑施工技术执行的监督
要进一步强化建筑施工技术的监督工作，确保技术管理责任能够落实到人，并不断突出施工过程中的技术规范以及施工标准，针对不符合施工技术标准的行为，要进行及时纠正，因上述问题造成施工质量下降、影响施工安全与施工进度的，必须要迅速从严问责，确保施工实践中物料、人力、技术支持始终到位，确保建筑项目能够在预定工期内完成验收，在保证质量的情况下，以技术的力量保障施工进度、减少施工成本。
3.4对工程质量与技术资料进行严格审查
技术资料是评价施工企业技术管理能力的主要依据，所以对技术资料以及过往项目的严格审查，也是规范建筑行业市场竞争的重要途径。要实现这一点，业主在招投标过程中，严格审查与关注施工企业的过往技术资料，同时比较这些工程项目在当地主管部门的留底资料，确保资料的真实性、合理性，从而真正通过技术资料准确判断施工企业的技术资料。
4.实现建筑工程施工全过程技术管理
4.1施工准备阶段提升建筑工程施工技术管理的措施
4.1.1构建完善的建筑工程施工技术管理体制。
一个良好的建筑工程施工技术管理体制，应该能够保证工程质量可以满足业主的投资要求。所以，在施工准备阶段，就应该落实好建筑工程施工技术管理体系建设工作，将相关技术标准与规范以制度的形式固化，并依法责令施工企业定期对施工队伍进行技术培训与标准化培训，确保施工实践中能维持标准作业。针对违反技术标准的现象，应该严厉打击，视问题严重性，处以停工、罚款甚至是剥夺企业资质不等的处罚。
4.1.2认真会审建筑工程施工的图纸。
要确保建筑工程施工项目的技术管理有效性，前提就是要充分了解工程施工项目的设计思路以及施工的关键点、施工质量以及技术标准的评价标准。所以，在施工准备阶段，施工企业的也应该组织技术人员，与设计单位、监理单位共同展开施工图纸以及施工方案的会审，从工程项目的设计目的出发，对图纸与方案中存在的问题进行及时沟通与调整。施工方的技术负责人需要对施工图纸与方案了然于心，通过会审确认相关资料与文书的完整性。
4.1.3明确并且落实相关责任。
由于在开工后，各项施工作业的技术管理都需要同步推进，如果在此之前没有将相关的技术管理责任落实到人，就很难在开工后千头万绪的技术管理工作中把握好方向与尺度。所以在施工准备阶段，就应该将技术管理责任落实到人，确保施工方的技术负责人能够及时解决施工中出现的各类问题，而且也能够对入场的材料、设备以及施工状况进行准确的技术评价，完成质量控制工作。
4.2施工阶段提升建筑工程施工技术管理的措施
4.2.1迅速完成技术交底
作为建筑施工行业最关键的技术管理环节，技术交底工作是否及时、有效完成，将对整体工期进度以及质量控制有直接影响。因此，一旦建筑工程项目开工后，就应该迅速完成技术交底工作，尤其是要加强落实隐蔽工程的技术交底工作。施工企业的技术负责人应该在完成施工图纸与方案会审之后，面向分项目的技术负责人做好技术交底，并由分项目的技术负责人向负责具体施工的施工长（工头），最后由施工长向班组长进行技术交底。通过衔接紧密的技术交底工作，及时完成技术交底工作，能够让参与项目的所有主体都充分理解设计思路以及技术要求，在施工过程中严格遵循方案工序以及技术标准展开作业。
4.2.2工程质量的管理措施
为了确保技术管理与工程质量控制能够同步进行、并行增益，就应该将施工合同当中的质量条款作为施工技术管理的重要依据，要求施工工艺、建筑材料以及维护保养等工程质量条款涉及的内容，都严格遵循技术标准完成作业。同时为了有效解决施工过程中出现的技术难关，施工企业还应该不断加强技术队伍建设，确保在自检过程中能够及时发现施工技术问题，并对入场的建筑材料、机械设备作出准确的技术判断。
4.2.3成本和工程进度的管理措施。
建筑工程在施工阶段的技术管理，还应该结合施工方案中设计的工期进度推进，通过技术管理来确保进度不延后、作业不停工。不仅如此，施工企业还应该有能力随时检查施工工序落实情况、机械设备运行情况以及材料供应情况，从而按照建筑工程施工项目的具体情况作出调整，在预定时间内完成工程进度。
4.3竣工阶段提升建筑工程施工技术管理的措施
在竣工阶段，要做好检验批、分项、分部工程的技术验收。在一个质量检验批次完成后，施工方应该进行自检验收，确认实验室出具的报告符合验收规定后再转交给监理方，由监理工作人员进行复核。在文书没有错漏、技术标准合格、程序遵循规定的情况下，监理方才能签字验收。若是在实验室报告中发现质量问题，就应该要求施工方进行整改后再行检验，在达到标准后才能验收，在所有分项工程的检验批次质量验收报告齐全、且均为合格后，监理方才能对这项工程宣布验收合格。分布工程的验收逻辑同样如此，但验收内容除分布工程的各分项工程验收合格外，还要求有完整的质量控制资料，基础工程以及设备安装、功能抽检满足技术标准，同时在观感质量验收上也满足技术要求。
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