中国石化镇海炼化分公司 浙江省宁波市 324006
摘要：开展劳动竞赛活动是国有企业全心全意依靠职工发展企业，充分调动各方面积极性，解决生产经营中重点工作和急难问题的有效劳动组织形式。通过竞赛活动，引导职工努力实现自己的人生价值，促进企业持续、健康、快速发展。中铁隆昌铁路器材有限公司近年来坚持开展以技术比武、技术创新、岗位成才、争当建功立业先进标兵和先进生产工作者为主要内容的劳动竞赛活动，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，成功实现了经营规模提升、产品结构调整、战略转型升级。形成了铁路弹条扣件、摩擦材料和特种零部件三大业务板块齐头并进的良好局面，创造了主要经营指标逐年大幅度递增，产品国内市场占有率稳居同行业前列，职工收入稳步增长的良好业绩。
关键词：企业管理；企业文化；劳动竞赛；创新；激励
引言
在国有施工企业中，劳动竞赛已经成为工会组织融入生产经营中心,破解工期难题、提高职工素质、促进企业发展的重要载体。当前，随着我国经济发展进入新常态，经济增长由高速转入中高速，国有施工型企业的发展规模、管理层级、价值目标都发生了深刻的变化，对企业劳动竞赛提出了新的挑战。在经济新常态的条件下，如何深化竞赛内容、规范竞赛组织、创新竞赛思路，以适应企业改革发展的需要，是值得每个工会工作者思考和探究的课题。
1当前企业劳动竞赛中存在的问题
劳动竞赛是一项具体而复杂的系统工程，组织开展得好坏，将直接影响到企业的经济效益和长远发展。随着形势的变化，当前一些企业的劳动竞赛存在诸多问题，主要表现在：竞赛活动流于形式，在宣传发动阶段口号喊得响，到了组织实施阶段缺乏管理；各参赛单位疲于应付，造成了竞赛活动未发挥出应有的作用，对职工没有吸引力，影响了职工参与劳动竞赛的热情和积极性。究其原因主要有以下几个方面。1）思想认识不到位。有的职工认为劳动竞赛是形式主义，对竞赛活动的意义简单地理解为“挂挂条幅、走走过场”，没有真正深入到活动过程中，使活动没有取得实实在在的效果。2）竞赛立项不规范。劳动竞赛的设计者是企业工会工作人员，由于缺乏专业、科学、缜密的论证，加之与企业生产经营实际结合不够，有时会在竞赛活动中出现主题不突出、内容有偏离、各项指标及考核与生产实际有脱节的现象，使竞赛活动缺乏针对性，作用有限。3）组织发动形式化。个别企业对竞赛活动不够重视，工作不到位。在组织发动时指标定的高，措施提的多，但在具体实施过程中时紧时松，不管不问，不注重全过程管理，致使竞赛活动要么雷声大雨点小，要么前紧后松、虎头蛇尾。4）考核评比不合理。有的企业在竞赛评比过程中未严格按照活动之初制定的考核标准和评比条件，造成了评比结果的随意性，导致奖金发放不公平、不公正，挫伤了部分职工的活动积极性，给参赛职工带来消极的负面影响，没有达到鼓励先进的目的。
2国有企业开展劳动竞赛活动的实践与思考
2.1注重劳动竞赛的激励性
老子说：“胜人者有力，自胜者强。”竞赛本身就是要将人的潜能、才智充分挖掘和调动起来，激励人们在超越他人、追赶他人、领先他人的基础上，最终超越自我。劳动竞赛可以激励广大职工群众自主学习先进的技术，从这个层面上说，劳动竞赛可以作为企业对职工专业技能培训的有力补充，使职工提高操作技能从被动变为主动。劳动竞赛活动是对技能过硬、表现突出职工表彰奖励的激励机制，更是在积极引导企业广大职工群众在自身的岗位工作上要革新、要创新，带动广大职工认真钻研苦练硬功，搞技术、搞改进，搞发明。
2.2丰富活动的激励方式
竞赛发挥作用的核心是“激励”，而“激励”作用的实质是利益或需求的满足。
在新时期，不同层次职工的需要呈现出多样化发展态势，这就要求在设置赛种及奖项方面要更加科学合理，更加适合企业实际，符合职工需求。要通过加强对内对外宣传，组织休假、疗养，给予一次性重奖、增资、晋级等多种奖励方式，增强竞赛的吸引力。要注意把握好奖励的时效性，对时限性、任务型劳动竞赛，要在任务完成时立即进行表彰奖励，让职工参与竞赛的利益需求及时得到满足；对于时间跨度长，复杂程度高的劳动竞赛，要分阶段进行评比奖励，以免职工竞赛热情消退，产生厌倦和疲劳感。
2.3提升工会干部素质
企业工会干部是职工的“娘家人”“贴心人”，也是劳动竞赛活动的组织者和推动者，要培养一批了解企业生产经营情况，懂施工技术管理，又了解职工思想动向的专兼职工会干部，这样才能制定符合企业和职工实际的竞赛方案。在竞赛过程中规，工会干部一定要配合企业和项目部科学制定竞赛方案、积极推动竞赛有序开展，发挥应有作用，确保竞赛活动取得实效。
2.4竞赛过程确保深入细致
新形势下，企业开展劳动竞赛活动面临着更高的要求，这就需要企业在劳动竞赛开展过程中认真研究竞赛活动的各个环节、要素，全方位、全过程跟踪，从本单位实际出发，在结合生产经营、管理创新及市场开拓的基础上，想职工所想、做企业所需，有针对性地制定竞赛方案，合理定位竞赛目标，及时下发年度竞赛计划，认真确定竞赛内容、措施及奖罚标准，使劳动竞赛的开展更加科学、系统、规律。要广泛听取各生产经营部门的意见和建议，创新竞赛形式，提高竞赛活动的可操作性，吸引广大职工以积极的心态参与到竞赛活动中。近年来，冶金研究院以“市场出效益，降本增效益”为宗旨，在严峻的市场形势下，牢牢把握住市场这个主线，紧紧围绕市场、管理、创新及降成本工作，引导广大职工立足岗位，坚持“严、细、实”的工作作风，在全院绩效部门陆续开展了“攻坚克难，岗位建功”市场销售和降本增效劳动竞赛。广大销售人员和生产、管理人员高度重视竞赛活动，积极发动一切资源、不遗余力大力度开拓市场，不断增强降本创效意识，加大降成本工作力度，充分发挥各自的积极性和创造力，攻坚克难、岗位建功，使研究院不断开拓新的市场领域，创造了经济效益，为企业降本增益、实现转型发展做出了突出贡献。
2.5注重劳动竞赛形式的多样性
劳动竞赛活动形式多样，不拘一格，可以采用职工群众喜闻乐见的形式，鼓励职工踊跃参加，可以是班组之间的竞赛，也可以是同行业之间的竞赛。劳动竞赛活动可以搞项目攻关竞赛，可以搞知识竞赛，可以采用技术比武的形式，也可以采用“一对一，一帮一”、先进与后进结对子的形式，来谋求职工群众共同进步、共同发展。
结语
新形势下，企业要不断完善劳动竞赛组织领导机制，把开展劳动竞赛活动作为一项常规工作和重要任务。要改变传统的劳动竞赛活动的项目及内容，坚持因地制宜的原则，积极探索劳动竞赛的新内容、新形式，制订严谨、高效、科学的活动方案和考核标准，创新劳动竞赛载体，提高竞赛活动的针对性和实效性。要不断完善量化考核机制和激励机制，增强职工创新意识，力争做到公平、公正、公开。激发职工参与劳动竞赛活动的热情和聪明才智，提高职工技能水平，解决企业生产经营中的难题，使劳动竞赛的开展成为广大干部职工施展才能、创造业绩的舞台，使劳动竞赛的开展更加系统、规律，以强大的动力不断助推企业发展。
参考文献
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