中国石化镇海炼化分公司 浙江省宁波市 315000
摘要：本文以石油石化国有企业为例，从当前国有企业党建工作现状及发展趋势入手，深入阐释了国有企业打造“全产业链命运共同体”重要意义，结合石油石化国有企业党建工作特点，提出了打造“全产业链命运共同体”的实践路径，通过构建“联学、联建、联动”三联机制，推进“合心、合拍、合力”三合工程，以高质量党建工作引领国有企业高质量发展。
关键词：全产业链，命运共同体，三联机制
引言
党的十八大以来，习近平总书记站在党和国家事业发展全局的战略高度，深刻阐明了新时代为什么要做强做优做大国有企业、怎样做强做优做大国有企业这个重大的时代命题，为深入推进党建工作提供了强大思想武器和科学行动指南。2020年6月30日，中央全面深化改革委员会第十四次会议通过《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》，提出要进一步加强党对国有企业的全面领导，以高质量的党建引领高质量的发展。全新格局和挑战催生了各链条的深度融合，要深刻认识打造全产业链命运共同体的重要性，才能真正贯彻落实新发展理念，构建新发展格局。
一、国有企业党建工作现状及必然趋势
以石油石化行业为例，随着企业优胜劣汰竞争越来越大，光靠一家之力单打独斗取胜时代已一去不复返。企业要赓续发展，必须要投身跨专业、跨领域协作，突破国有、合资、民营等不同性质企业间的体制“围墙”，就需要依托国有企业的政治、管理、技术、人才等优势，运用“党建+”思维，发挥党建引领优势，积极打造目标一致、荣辱与共的一流产业链“朋友圈”和更高层次的新型企商关系，最大限度凝聚合力、推动高质量发展。
二、国有企业打造“全产业链命运共同体”重要意义
（一）新时代呼唤新使命。新时代背景下，习近平总书记为国有企业改革发展与党的建设提出了新的纲领性指引，赋予了国有企业高质量党建工作引领高质量发展的新使命。国有企业切实履行好“三大责任”才能最大限度地实现自身发展。这就意味着国有企业要做强做优做大，必须提高站位，拉高标杆，从全产业链的高度实现部门与部门之间、上游与下游之间、服务方与被服务方之间相辅相成、相得益彰。
（二）新征程需要新理念。“命运共同体”是中国特色大国外交的关键词。世界同属地球村，企业同属产业链。只有构建全产业链的“命运共同体”，促进地方经济和产业链上下游协同发展，才能共享更加美好的未来。对国有企业而言，独行可能更快，但众行必将更加久远。只有携手共建、共创，才能共享、共荣。
（三）新起点勇挑新担当。站在两个一百年的重要历史交汇期，国有企业更应该有站排头、争第一的勇气，努力做行业排头兵、效益利税大户，改革管理先锋、从严治党典范。这就需要胸怀党的事业，坚定产业报国信念，心系地方繁荣，全力带动产业发展，带动带领利益相关方实现共同发展、共同受益、共同进步。
三、国有企业打造“全产业链命运共同体”的实践与探索
（一）构建联学机制，推进合心工程。联学则心合，心合则志坚。坚持学理论、学业务、学技术，坚持向书本学、向实践学、向先进学，在联学中提高站位、更新观念、凝聚共识，从而实现由内向外的思想同心，形成攻坚克难的破竹之势和爬坡过坎的雄心壮志，最终转化为打造全产业链命运共同体的坚强意志。
1.联学提高站位。“三人行，必有我师焉”。联学能够开拓思路，认识不足，取长补短，提高站位。
充分利用主题教育、专题学习的机会，树牢“经济领域为党工作”政治认同，使每位员工以更加饱满的精神状态和奋斗姿态投入到企业建设“大熔炉”里，把责任扛在肩上、落到实处，把开创产业链命运共同体新局面为目标，推动企业发展再上新台阶。
2.联学更新观念。我们党之所以伟大，在于从不讳疾忌医，敢于直面问题，勇于自我革命，具有极强的修复能力。要树立“不破不立，立破并举”理念，坚持把上级新要求、行业新形势、客户新需求作为学习的根本动力，在联学中认清形势发现差距，摒弃错误观念、更新陈旧观念、改进不成熟观念，从而形成思想和行动的一致性。
（二）构建联建机制，推进合拍工程。联建则拍合，拍合则步齐。在思想同心的前提下，通过组织联建、品牌联创、技能联抓等联建机制，达到共建各方步调一致、同频共振的效果。
1.组织联建。组织是联建工作的基础，有了组织就有了沟通、协调、决策的统一平台。成立联合党支部、联合党员责任区、联合党小组等临时党组织机构，划分“责任田”，明确责任链，履行好主体责任、共建责任、协同责任；创建阶段性工作月碰头机制，通过集中研讨、把脉问诊，起到把方向、管大局、促落实作用；创建日常问题即时沟通解决机制，解决思想、管理、技术等临时性、突发性问题。
2.品牌联创。品牌是企业存在与发展的灵魂。联创安全品牌，倡导安全“从心、从行、从新”出发，创建“网格化+专业化+规范化”大安全管理模式，织密扎牢安全网。联创廉洁品牌，抓廉洁文化与抓安全文化一样，建立常、长机制，树立“最好的服务、最佳的质量就是最好的礼物”的价值理念。联创共建品牌，聚焦项目建设、大修改造，互促共进，共建品牌阵地，开展大修党建引领行动，形成“甲方乙方都是一方”、“你们我们都是我们”的现场共建文化。
（三）构建联动机制，推进合力工程。联动则力合，力合则劲足。通过营造热烈浓厚的氛围、搭设实用好用的平台、用好绩效考核的指挥棒，拧成绳、卯足劲，办大事、成好事，实现“1+1＞2”的效果。
1.氛围一起造。良好的工作氛围能够令人愉悦，激发员工积极性。发挥组织号召力，通过开展“党建领航、书记领跑、党员领先”组织力提升行动，推动支部堡垒作用经常化、书记队伍建设常态化、党员示范先行长效化，全面提升组织力。发挥文化渗透力，借助安全一百天、持续攻坚创效等活动载体，企业安全文化理念渗透到改制企业、合资合作企业，共同培育严肃严谨的安全管理氛围；通过主动送“廉洁微党课”，开展低职级“微腐败”岗位风险识别梳理等，由防到促推进优秀廉洁文化外溢输出，构建“亲、清”新型企商关系。发挥个人影响力，抓住领导干部这个关键少数，主动领任务、亲自抓进度，在重要领域和关键节点当好掌舵手；采取党员示范岗、党员先锋岗等正面激励，引导党员员工把干事创业的精气神提起来；通过设曝光台、拉黑名单等反面激励方式，加强管理、强化作风。
2.平台一起搭。平台谋的是合，倡导的是开放、共享、共赢文化。搭建无障碍沟通平台，利用信息化手段，实现行业安全形势、生产状况的上情与下达，同时实现培训资源、事故案例、不规范行为的实施分享；用好职工信息月报、基层信息反馈、意见箱等平台，实现无衰减、无障碍的有效沟通。搭建满意度测评平台，定期组织合作双方满意度测评，围绕思想过硬、业务精通、作风顽强等方面，广泛听取双方意见，进行满意度对比分析，共同把关逐条落实整改，实现有反馈的双向互动。
结语
打造“全产业链命运共同体”是国有企业做强做优做大必然趋势。在联学中合心，促成由内而外以国有企业为核心的全产业链大局观；在联建中合拍，发挥“众人拾柴火焰高”的优势；在联动中合力，达到思想上政治上行动上高度一致，实现无缝衔接、相互配合、协同作战、同频共振，促进各领域绽放光彩，共同繁荣发展！
参考文献
[1]王永忠.以命运共同体思维推进国有企业治理体系和治理能力现代化建设研究.现代企业文化.中国工人出版社，2020：29-30
[2]朱平峰.关于深化国有企业改革发展的探索.经济技术协作信息.经济技术协作信息杂志社，2019：19-21