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摘要：现代建筑行业的市场竞争不断加剧，企业怎样在激烈的市场竞争力占据一席之地，完成可持续发展已经被变成企业的急切需求。从工程施工企业来看，落实工程项目成本管理，对于加强企业的竞争能力极其关键。下文根据施工组织设计和工程项目成本的练习，根据合理加强施工组织设计、减少工程项目成本等内容开展研究，希望可以帮助施工企业实现减本提效的目标，能够给其相应的建议。
关键词：施工组织设计；工程项目成本；建筑工程；成本管理；施工企业
现代建筑行业的进步，施工组织设计在项目施工中展现了巨大的价值，是减少施工项目成本的重要对策之一，变成建筑行业注重和研究的核心内容。但是企业了利用正确的施工组织设计，推动工程项目成本一定程度下减少，从而提升了企业的经济利益。工程项目整体开展程序时间久、规模大、投资多，要求一个健全的施工组织设计来防止项目资金的不必要的损耗，节省企业资金，所以在项目施工的时候，要依照施工项目的实践需要，合理的构建施工组织设计计划，确保工程项目成功开展。
一、施工组织设计和工程造价
1.施工组织设计。施工组织设计是基于建设经济发展的规律出现的，它的主要价值是建话建筑项目的施工步骤，为确保大量的施工步骤和项目成本服务。施工组织设计伴随国内计划经济产生，从1990年开始出现，然而那时候由于其职能简单所有没有引起过多的关注。1978年以后，特别是项目法在全国广泛落实后，施工组织设计获得了迅速发展，不单单是一个技术组织和管理文件，同时在工程质量、安全、进程等方面展现了重大的价值。现在施工组织设计因为对工程项目的巨大影响，已经变为工程项目经济管理的核心构成内容，可以有效降低企业的资源损耗，提升经济利润。
2.工程造价。工程造价表示的是项目工程整体由开始到结束所涵盖的所有的资金投入，并且还是一个项目工程的前期预算，它的主要内容包括预算估计、设计概算、修正概算等内容，同时依照图纸、定额还有清单标准计算得到工程项目综合人材机成本、企业管理成本、措施成本等，因此可以得知，工程造价和项目施工整体具有密切关系。
二、施工组织设计对工程造价的影响
施工组织设计和工程造价拥有非常紧密的联系，两者拥有相互促进的作用，建筑施工工程造价对施工组织设计的内容有着决定性的影响，但是合理、有效地施工组织设计可以有效减少项目工程综合成本，降低工程造价的数值。主要涵盖了下列要素的影响：
1.施工进程规划对工程造价的影响。所有的关键区域、步骤的施工进程都会给施工项目的工期还有工程项目整体的连续性带来影响，明确科学、可行的施工进程规划是减少工程造价整体的核心要素。在开展施工进程规划过程中，要全面思考所有步骤的劳力、物力的投入和选择等内容，可以在施工的时候巧妙、均匀地修改施工进程，防止由于意外状况影响项目综合工期，还由于赶工导致成本提高，引发工程成本的增长。
2.施工平面规划对工程造价的影响。施工平面规划对于施工项目的报价有决定性作用，要求依照施工环境还有施工现场的差异开展施工平面规划，防止由于平面规划的事物引起场地混乱、窝工损耗还有互相影响，限制施工计划的开展，引发不必要的资源损耗，以至于提高了项目整体的施工成本。因此正确的开展施工平面规划，可以确保施工步骤整体的持续性，完成均匀施工以及流水工作，实现施工生产整体的最优化。
3.施工计划对工程造价的影响。施工计划是施工组织设计文件里的核心构成内容，可以采用最少的工程成本实现最满足设计及标准需求的工程产品为目标。
施工计划重点涵盖了施工技术以及施工组织等相关内容，这里面施工技艺、施工措施的明确、施工设备的选取是施工技术的重要内容，施工步骤的规划、流水施工组织还有施工秩序明确是施工组织重点考虑内容。例如：怎样依照现场各方面的因素来实现科学规划施工单位已有的施工技艺、施工设备还有人力资源等内容。对于一项工程项目能够事先设计不同的施工计划，不同的施工计划对应不同的施工情况，在这个过程中，施工成本的投入差异会对施工计划里相应的资源的配备和组织相反，会影响项目施工任务的完成，所以构建一系列合理有效地施工计划呢个够减少工期、节省成本。
三、施工组织设计减少工程项目成本的研究
工程施工企业在建筑市场的竞争，实际上就是企业核心技艺与管理能力的竞争，核心技艺和管理能力都要求以高水准的施工组织设计在工程项目施工过程里进行展现。准确的编纂施工组织设计，施工的时候严格开展，逐渐改善施工进程、现场规划、资源配置还有专项施工计划，就可以确保工程项目成本的减少以及项目管理目标的达成。
1.改善施工进程。所有的项目合同工期都是通过 一个个施工构成内容节点工期来达成，所有的施工步骤对应着相应的工程项目进程，施工时的所有工序都是互相影响。利用施工进程规划的整体完善和局部完善，能够事先达成某一工程目标，给下一目标供给工作面，事先规划资源投入，节省人力和物力投入。在确保施工进程的时候，还要减少工程造价和施工工期，实现完善施工效率和施工水平的任务。施工的时候，要全面思考工程进程对不同资源的差异化要求，科学完善配备人工、原料等各项资源。利用各方面资源的科学规划和应用，来减少施工时间，节省施工成本，以确保工程施工的工期进程需求。
2.完善施工现场。工程项目类型的差异对于施工现场平面规划具有差异化需求。施工准备过程中利用对施工现场的全面规划，完善施工平面规划构造，可以有效节约工程成本。第一，要求对施工现场的道路开展科学规划，确保运输的便利，减少干扰下，提高运输效率；第二，尽量缩减现场临时建筑的数量，减少临时占地范围，以减少施工企业相关成本投入；第三，项目选址十分关键，要尽量缩减车俩出行时间和成本，缩减部分不必要的管理费用支出。并且要科学选取材料储存低，保证材料储存地、加工厂、施工现场三者总距最短，尽量缩减运输相关成本之处；第四，巧妙地规划运输设备和搅拌站的规划区域、精准划分施工道路的走向和做法、科学规划材料对场地位置和大小等。
3.完善施工计划。施工计划的选取对施工组织设计的决定有着核心作用，选取一系列合理有效的施工计划是确保工程项目不发生额外成本指出的核心保证。施工计划对于工程项目整体的开展秩序和工程造价有非常重要的意义。所以，要求采取相应措施减少施工计划对工程造价的影响，缩减企业不必要的支出：第一，科学规划施工工序和施工技艺是确保工程项目质量提升的重要内容，同时是减少工程建造成本的核心步骤；第二，科学选取施工器械设施，合理的施工措施能够有效地加强工程项目整体的施工效率和施工水平，先进的施工器械可以有效节省施工实践，缩减成本投入；第三，科学规划施工项目，施工的方式大致包括依次施工、平行施工和流水施工，其中流水施工时目前国内主要的施工方法，它融合了其余施工方式的长处，实现正确的施工规划，拥有更好合理性和实效性；第四，比较施工计划的技术经济效益，比较项目施工计划的施工技术，能够从中选取经济效益最佳的施工技术，可以在确保施工质量和施工周期的过程中，有效减少成本投入。
总结：
扩大工程项目成本管控是企业发展的核心人物，所以工程项目施工时，要全面展现施工组织设计和工程项目成本之间密切的关系，采取合理的措施来缩减工程成本，提高企业的经济利益。
参考文献：
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