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摘要：企业财务管理精细化模式的构建，具体的标准与目标就是对整个落实的过程进行分析与考核。通过开展考核，激发人员的主观能动性，提升其个人管理意识，创造更高的财务管理效益。构建财务精细化管理模式，属于提高企业综合竞争力、创造更高经济效益的手段，也是企业长效发展的关键影响因素。基于此，企业在进行财务管理的过程中，需要创新管理思路，以提升综合经济效益为核心目标，搭建财务信息化管理平台，优化财务内部管控机制，构建财务分析体系，开展全面预算管理的工作，落实财务管控指标，以此有效预防财务风险。
关键词：建筑企业；财务管理；精细化模式
引言
在对当前建筑企业发展过程中财务管理工作是其重要管理内容，也是推动企业稳定发展，提升企业综合能力的重要方式。但在实际财务管理过程中，还需要建筑企业能够充分认识精细化管理的重要性，不断加强精细化财务管理的意识，在对内部控制体系健全的基础上，强化审计人员对财务管理工作的监督控制，从而提升精细化管理效果，并不断提升建筑企业财务管理水平。
1建筑企业财务管理精细化管理的必要性
1.1为建筑施工企业提供可靠地数据参考。
实际上，建筑施工企业的财务管理工作就是一项进行财务数据分析，进而为企业决策服务的工作。对于建筑施工企业而言，财务管理精细化的程度直接影响到建筑施工决策的正确性，同时也直接关系到建筑施工企业的社会效益实际情况和经济效益实际情况。因此，建筑施工企业一定要充分重视做好财务管理工作，积极开展财务管理精细化。对于财务管理工作而言，其主要的工作内容就是收集财务信息、分析财务信息以及处理财务信息，因此，开展建筑施工企业财务管理精细化才能够为建筑施工企业提供可靠的数据参考。总而言之，财务管理精细化对于建筑施工企业而言具有十分重要的价值，能够为建筑施工企业自身做出重要决策提供科学有效的信息资源。
1.2保障企业经济效益。
财务管理精细化的本质就是分解经营目标，量化处理企业经营目标、战略目标、财务目标，使财务管理准确、规范。在这种精细化的财务管理模式下，部门及个人都有相应的精细化财务管理指标，及时地了解指标执行情况，就可获取到及时、准确的会计信息，了解到经济目标是否能够完成。而这些财务信息便可成为财务决策的重要依据，为企业经济效益目标的实现提供重要参考。例如，项目投资中，财务信息较为准确、可靠，便可提升决策的正确性，保障企业经济效益。
2建筑企业财务管理精细化模式的构建思路
2.1树立精细化管理意识。
财务管理精细化，能有效强化企业财务管理水平，对促进建筑企业的可持续发展有很大帮助。因此，建筑企业应树立精细化管理意识，细化财务管理工作内容。尽管激烈的市场竞争为建筑企业的发展带来了相应地挑战，但在当前我国经济社会转型和发展的重要背景下，为建筑企业同样带来了发展机遇。因此，这就要求建筑企业一方面能够对市场发展现状进行分析，并结合自身发展需求重视财务管理的作用，同时对财务管理方式和观念不断改革创新，不断提升建筑企业的财务管理能力。另一方面建筑企业应能对企业财务管理结构进行创新和改革，对财务管理体制进行创新，结合实际情况融入精细化管理模式。在完善财务管理组织结构时强化精细化财务管理意识，还应对企业管理层的工作职能和责任明确，不断对其综合素质进行培养和提升，从而强化其精细化财务综合管理能力，以此为基础对市场和企业的发展进行分析和规划，并确定相应地调整策略和措施。此外还需要重视基层工作人员对精细化财务管理的执行效果，积极加强对企业相关账目的管控、物资分配等，针对建筑企业财务管理的特点构建科学合理的成本评估和风险评估体系，以此确保财务管理数据的准确性，为企业的发展提供科学的数据参考。
2.2设置精细化财务风险管控方案。
在企业的财务管控过程中，财务风险管理属于重要的内容，会直接影响财务管理的质量。所以，为了实现财务风险内部管控精细化的目标，管理人员就需要以精细化风险防控为核心，对财务风险进行详细的划分，设定风险指标，做好风险识别监督、风险评估处理等方面的工作，编制风险防控的方案，促进财务管理工作顺利进行。企业需要结合当前阶段财务部门的基本管理职责，拓宽财务管理领域。在财务管理精细化体系当中，财务人员应当做好资金核对、收支管理方面的工作。还需要充分发挥自身的基本职能，对潜在的财务资源进行挖掘，使其能积极主动地参与到业务风险评估过程中，实现风险管控前移的目标。
2.3优化财务内控体系。
精细化的财务管理，离不开精细化的监督。因此，为实现财务监督的精细化，应根据精细化管理要求，优化财务内控体系，使内部监督与财务管理有机融合。具体来讲，国有建筑企业应扩大财务内控范围，不仅要将内控覆盖到经济业务，更要延伸到生产业务、资产业务，提高财务内控的全面性。此外，还要强化内控深度，不仅要对财务资源进行管理，还要对非财务资源进行管理，使财务管理延伸到工程建设的全过程中，从生产角度对工程建中的每一项经费，进行细化管理。例如，人员工资、机械设备租赁、材料费用、材料消耗等等。另外，要强化财务内控高度，要运用动态自查、重点抽查和阶段复查等手段，持续自我检查、自我发现、自查自改，将每一次经济业务自查，都作为财务管理体系优化的过程，从而不断地提高国有建筑企业财务工作细节问题的发现能力与处理能力。
2.4强化内部工作人员的参与，完善内部评价机制。
强化建筑企业内部人员对企业财务管理工作的参与，引导审计人员对内部评价机制不断完善，是强化精细化管理在企业财务管理中应用的重要方式。这就需要建筑企业审计人员能够重视对自身审计能力的提升，针对建筑企业财务监控的薄弱点做好外部监督管理控制，与内部运作相融合，并推动内部生产活动效率的提升，以此提升企业财务管理的精细化程度。
2.5构建完善的财务监管制度。
结合企业的实际情况开展财务精细化管理，并且构建完善的财务监管制度，这是企业开展精细化管理的基本保障。因此，建筑施工企业要针对财务管理监管制度进行制定，具体执行内容如下：首先，在实际工作开展中要能够遵循不相容的工作原则，在企业内部设置合理的财会部门，明确各个岗位的职责，以及各个岗位需要承担的责任，使得各个岗位之间能够形成一种相互配合又相互监督的关系；其次，要强调企业内部的财会管理理念，提高财务管理工作质量；最后，要对监管人员的意识与能力进行强化，并且将工作成果与监管人员的薪酬体系挂钩，这样才能有效促进监管人员的工作态度与积极性，为建筑施工企业财务精细化管理工作的准确执行提供稳定保障。
3结束语
综上所述，就当前社会发展现状来看，建筑企业在发展过程中面临较大的行业竞争压力，而为了不断提升其在建筑行业和市场中的地位并获得较多的市场份额，还需要不断提升对建筑企业内部的财务管理水平和效率。精细化财务管理模式在建筑企业中的应用相较而言更为全面，能够涉及建筑企业财务管理的各方面，不仅在一定程度上能够最大程度为企业节约成本，同时能够促使建筑企业的管理以及发展更加精细化。
参考文献
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