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摘要：建筑施工阶段的造价控制管理是建筑工程造价控制中的重要环节，做好造价控制工作的前提是必须提高负责施工阶段造价控制管理工作人员的经济头脑、理论知识和实践经验，对所遇到的问题进行认真分析并及时解决，将施工阶段的工程造价控制在可控范围内的最低，并尽可能避免建设单位索赔。本文分析了建筑施工阶段影响造价控制的主要因素，从监督管理、合同管理、变更管理、现场签证等方面，阐述了施工阶段的造价控制优化措施。
关键词：建筑施工阶段、造价控制、影响因素、优化措施
一.施工阶段影响造价控制的因素
1.组织因素
为确保建设项目顺利运行，建设单位应根据项目特点，组建合理的组织机构，并制定相应的规章制度进行相互管制。建立合理的组织管理，可使建设单位有效的对整个建设项目进行管理，将各组织结构关系中的工作人员工作效率达到最大化。因此项目组织结构组建的质量对工程造价控制起决定性作用。
2.管理因素
在项目施工的期间内，对造价控制所产生的管理因素可包含以下几个方面:工程管理能力、工程招标承包制形式、风险监管能力以及合约管理能力等。在此过程中，工程管理能力将会对工程造价问题产生重要影响，同时也决定着资源是否可以得到充分利用；在建筑施工期间内，发包形式的差异性将会使工程的管理与协调产生直接作用;对于风险管理能力来说，基本上可包含以下几个方面的内容:设计变化风险、合约风险以及责任风险等，建设部门必须要对上述风险情况展开严格监管与控制，进而避免出现经济利益亏损的情况;在整个施工过程中，合约贯彻于所有环节，并起到决定性作用，合约管理能力的优劣程度将对工程能否可以在预期内完成产生重要影响。
3.经济因素
在工程建设期间内，会对造价控制产生影响的经济因素包含以下几个方面:资金的筹集与提供、原材料的选择与物价的波动、合约的变化以及索赔等。在此过程中，资金的筹集与提供是一切工程项目的基础条件，只有在具备足够的资金时才可确保工程建设得到稳定执行;原材料的选取与物价的波动亦会对造价问题产生重要影响，所以在签署合约之前，建设部门与施工部门必须要对原材料的选择以及物价的波动提前进行准备，找寻出正确的解决方案;假设设计部门发生了工程量变化的情况，那么建设部门与施工部门需要在规定期间内对产生变化的款项依照相关要求进行核查，当核查过后方可签署合约，并决定是否顺延工期或者提前结束；对于建设部门或者施工部门来说，索赔是一项可以规避风险的有效方式，进行索赔的主要宗旨则是保障彼此之间的各项权益不受侵犯。
4.人为因素
工程造价控制是一项系统的工作，对工程造价人员要求比较高，而现阶段工程造价控制人员的职业素质、专业能力难以胜任工程造价控制工作的需要。现阶段的工程造价人员缺乏责任心，工作中不主动，不愿意与工程其他部门沟通、交流，从而难以获得与工程相关的信息，许多环节都是根据自己的经验来判断，从而影响到工程造价控制质量。另外，在这个利益横飞的社会里，工程造价人员很容易受到社会上所谓的“糖衣炮弹”的诱惑，从而做出一些不利于工程企业利益的行为，如做假账，从而影响到工程成本。
二.建筑工程施工阶段造价控制的优化措施
1.提高项目的监督管理力度
为了能够确保建设项目得以顺利实施，必须要依照工程的具体特征而制定出相对完善的组织体系，与此同时，也要安排专业的监督工作人员负责此项工作。对于工作人员来说，其所负责的工作主要包括以下几个方面:筹集资金、对已经实现的工作量进行总结以及解决索赔情况等，所以制定这一组织体系不但能够有效监管各个部门的工作人员，并且也可以对资源设施实行强化处理，进而达到减少工程造价的目的。
监管工作人员不但要对施工部门进行监督管理，同时也要对监理人等其他工作者的工作任务实行监管，进而保障建设项目能够得到顺利的开展。
2.正视项目工期、质量以及造价之间的关系
在项目建设的过程中，建设工期短、工程质量高以及工程造价低的情况是不可能存在的，原因则是上述几个方面是彼此冲突的，假设要求缩短工期与提高工程质量的话，那么必然会提高工程造价，但是通过采用适当的施工技术与流程之后，能够促使以上三个方面得到平衡。所以，在此期间内切记不可过度地缩短工期与提升质量，同时也要在符合各项审查规定的过程中尽可能减少工程造价，进而使三者之间能够保持一个平衡点。
3.加强合同管理以及索赔管理力度
在这一管理过程中最为关键的则是要依照工程合同，将工期完成情况、施工质量以及工程造价等指标均依照合同内容进行管理，进而保障实际工程效率与预期目标相符。所以，相关的管理工作者必须要对合同中所签署的款项内容做出全面了解，并对建设过程进行有效监管，使其能够与预期规划一致。在工程建设期间所产生的索赔情况主要体现在以下几个方面:因为受到设计部门的影响而导致施工图变更、施工部门工期延长、施工期间突然中断、建设部门终止投资等所产生的索赔。不管是何种原因所导致的索赔，那么在索赔方手中必须要具备相对完整的资料，这样一来方可保障索赔的证据比较充足；在进行工程造价的过程中绝大部分均选用工程量清单计价方式，建设部门对这一方式的索赔能力相对比较差，所以该方式也成为了影响建设部门索赔的因素之一。虽然利用招投标所得到的中标价格会对建设部门产生有利影响，但是由于施工部门或许会在索赔过程中将此为突破点，进而采用索赔的方法而获取高利益。
4.强化对工程材料的管理
在对项目进行投资时，原材料资金在总工程资金中所占据的比例可高达50%，所以其做出有效控制能够适当减少工程造价，所以事先签署购买合同，进而防止物价飞速上涨而对工程造价产生不良影响；同时还要重视新材料的有效应用，在确保工程造价合理的基础上，尽可能应用性价比高的新材料。
5.优化工程造价管理人员专业素质
为了能够使得建筑工程造价的合理性以及企业得到长足的发展，在招聘人员过程中要设定严格标准并将持证上岗的要求并快速实施到企业人员招聘中，对于已经上岗并且在职的企业员工必须做到定期的人员业务培训以加强企业员工专业素质，尽可能的让企业员工在实际操作中保持学习的状态，更新自我知识从而在工程造价管理过程中做到学以致用。另外，采购人员和管控人员要及时配合，对材料供应商家进行严格的对比，选择性价比最高的商家进行供货，达到施工要求。
6.严格竣工结算审核
在建筑工程项目施工过程中，竣工结算作为最后一个环节，需要重视竣工结算审核工作,以此来有效的降低工程成本，实现对工程造价的有效控制。这就需要竣工结算人员工具备良好的专业技能和职业素养，在具体工作中按照工程量计算标准和计价软件，并以竣工资料作为依据,以此来编制高质量的竣工结算书。严格核对工程量，避免核算环节出现漏洞，同时还要对施工合同的规定进行详细解读，在审核过程中保证不多项、不错项及不漏项，保证审核项目的完整性。只有这样才能有效的提高工程造价的合理性和准确性，确保实现对工程造价的有效控制。
结语
综上所述，在建筑项目实施过程中，建筑企业都是将工程造价放在工程末期，而对工程项目实施的其他阶段的造价控制不重视，这样事后核对会导致工程造价偏离和失真现象发生。因此，需要针对施工阶段来强化对工程造价的有效控制，进而全面提高建筑企业的经济效益。
参考文献
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