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摘要：除了传统的项目管理模式，在建筑企业实际管理过程中，还可以应用信息化管理方式，使得建筑工程管理效果得到充分发挥。本文首先对智能化技术基本内涵进行基本概述，然后分析智能化技术在建筑工程管理中的作用，最后提出具体的智能技术应用策略，旨在为促进我国建筑工程管理智能化、创新化发展提供帮助。
关键词：建筑工程；智能技术；工程管理；应用措施
1 智能化技术基本内涵
总得来说，智能化技术的最重要内涵就是数据信息的收集、传递、分析和存储。改革开放以来，我国社会经济和科学技术高速发展，智能化技术的水平也越来越突出。智能化技术具有较长的发展历史，由最传统最简单的信息传递逐渐发展为机械化、智能化的信息系统。同时，智能化技术具有明显的特点：①安全性。传统的建筑工程在进行施工管理过程中，会产生许多不可控的危险事故，威胁工作人员的生命安全。智能化技术通过自动化的施工设备管理技术，为施工问题地解决提供更高的安全性。②节能性。智能化技术的应用能够帮助建筑企业降低施工管理经济成本投入，并有效提高施工管理全过程的监督和管理力度，促进资源的高效利用。
2 智能化技术在建筑工程管理中的作用
2.1 对建筑进行全面监控
建筑工程包含的内容更加广泛，如果在管理过程中发生了安全事故，且缺乏相应的智能化监控管理系统，会对后期的问题解决带来更大的难度。如果在实际的建筑工程管理中采用智能化监控系统，能够在事故发生的第一时间内进行数据上报，帮助工作人员充分了解事故发生的原因，并融合后台的计算机技术，制定出更加有效地解决措施，提高建筑工程管理效率。
2.2 提高命令输出和信息传递效率
为了提高建筑智能化特点，工作人员在应用过程中需要遵循科学性和合理性原则，按照相关智能化管理要求，针对性地开展相关措施。在建筑智能化管理过程中，能够通过智能技术对各项操作命令进行及时反应，在最短时间内完成从终端操作系统到接收端的信息传递流程，从而保障后续相关工作的及时开展。除此之外，针对建筑智能化系统自身特点，在设计过程中充分考虑了建筑工程管理的各方面因素，能够保障建筑功能得到充分发挥，为建筑企业带来更高的经济效益。
2.3 增强联动性
建筑智能化工程与自动化设备之间具有明显的联动性。为此，运用智能化管理技术能够提高设备操作的正确性，将建筑工程中各系统连接一个整体，提高管理效果。比如建筑智能化消防系统、通风系统、照明系统、安防系统等，这样能够在最大限度地增强设备之间的联动效果，实现资源和信息共享，从而使得建筑资源分配更加合理，整体配置更加优化。
3 智能化技术在建筑施工管理的具体应用
3.1 电子信息射频技术的有效应用
射频技术对于施工管理整体效果和质量影响重大，目前随着人们生活水平地快速提高，电子信息射频技术的应用也发挥着越来越明显的价值。针对施工管理行业中的施工设备和施工材料的物流运输部分，电子信息射频技术有效提升了其运输水平和运作效果。比如，在进行施工设备与施工材料的物流运输过程中，对于大量的运输数据，电子信息射频技术能够实现快速的信息选择和识取，极大地提高了施工管理数据的收集整理工作效率，为企业节省了经济成本。同时，电子信息射频技术能够有效保障施工管理数据的安全性，其庞大的数据信息存储空间也为繁琐的数据分类和检索工作提供了帮助。
3.2人工智能技术的应用
人工智能技术作为一门科学的综合性技术，其包括信息技术、控制技术、系统工程管理、计算机技术、智能控制应用等多种学科内容。建筑工程管理中具有较多专业且复杂的数据，利用人工智能技术能够将这些数据和信息进行有效地结合，通过通信原理与图片等多种处理方式对数据进行二次整理，重建数据信息，满足工作人员的实际智能建筑工程管理需求，从而为建筑设计过程、施工过程和管理优化改进提供数据支持。边缘计算技术的使用使得建筑工程管理的数据传输更加稳定方便，促进建筑工程管理数据资源共享，逐渐构建全面化的智能建筑工程管理结构。同时，随着卫星无线网的全面覆盖，人工智能技术进一步满足了建筑用户的智能家居需求，实现泛在化的连接。如果将边缘计算与人工智能技术进行有效结合，能进一步提高智能建筑工程管理信息处理的快速性和准确性，帮助建筑用户与管理人员进行充分的交互和沟通。
4 提高建筑智能化施工管理效果的措施分析
4.1 现代化施工材料和设备施工管理管控
施工管理工作的内容就是要对施工材料和设备的储存、运输、采购以及施工的整个过程开展解析，增加对工作内容地把控和规范。采购的时候要提前了解工程整个工程材料和设备的需要量，各个环节所需要的部分材料数量进行分析了解，不会造成没必要的材料堆积或者浪费，确保了工程施工的正常开展。在采购材料时，要对供应商的资质和提供的材料和设备进行了解和检查，要选择性价比高的材料和设备，但是不能贪图便宜与不符合资质的供应商合作。确保供应商的稳定时还要保证提供材料的质量，防止出现货源断裂或者材料和设备质量的不佳造成工程的进度延迟。其中重要的是，要在材料和设备质量的检测工作中，首先要对先进的材料质量进行检验解析，再分别进行分析对比，确保材料的质量，合格的材料才有资格进去施工现场。材料的储存和运输工作也是关键点，从环境因素以及人为因素的解析工作出发，可以降低对外界的影响。
4.2 专业化的管理人员培养
智能化技术在施工管理的应用过程要求较高，需要施工人员具有专业的信息知识和丰富的施工管理经验。针对相关人才培养机构来说，需要对管理人员进行智能技术相关技能的培训，同时，增设实际操作的施工课程，帮助其提升实际施工问题地解决能力。除此以外，相关建筑企业提高对于智能化技术应用的重视程度，在企业内部开展应用讲座，提高员工的智能化技术水平。并在企业外部进行专业人员的选拔和招聘，帮助企业有效解决实际问题。
4.3 建立质量管理体系
有效的建筑工程管理体系需要相应的质量管理体系进行保障和协调，帮助建筑企业实现经济效益最大化。建筑企业需要结合施工环境和施工特点，引进先进的管理概念，并将各项管理制度进行有效落实，从而明显提升建筑工程施工质量。各个工程管理部门和工作人员需要进行有效地配合，及时沟通管理过程中存在的问题，提高质量管理意识，建立有效的质量监督部门，对出现的质量问题进行及时解决。
5 结束语
建筑工程管理效果的良好发展，除了在建筑技术方面加以革新发展外，还需要把建筑管理过程和现代化智能化技术结合起来，进而更高效地提升建设施工的效率和质量。就当前我国建筑工程施工发展现状而言，管理过程中和现代智能化技术的整合还不够完美。若想改变这一状况，相关的管理人员需要在文化素质、专业技能等方面加以强化，使智能化技术升级为建筑工程全过程管理中不可缺失的组成部分。
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