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摘要：绩效考核与人事管理作为企业管理的重要内容，对企业各方面的发展有着较大的影响，对此有必要研究绩效考核与人事管理工作的有效落实。本文从多方面对企业绩效考核与人事管理进行探究，希望对相关人员有所启发。
关键词：绩效考核；人事管理；重要性；问题分析；策略
一、绩效考核与人事管理的重要性
绩效考核与人事管理直接关系着企业的整体发展，故而必须做好这方面的工作。根据现有的经验得知，绩效考核与人事管理对企业的影响主要体现于以下两个方面：其一，结合企业所处行业的特点和行业经济情况，制定完善的人事管理绩效考核制度，有利于增强员工的工作积极性和认同感，提高企业的凝聚力，保证企业生产经营活动的高效化推进。反之，若未能科学的开展人事管理绩效考核工作，员工必定会产生一定的负面情绪，增加企业内部的人员流动，继而导致企业整体的稳定性大大降低；其二，通过开展高质量的绩效考核和人事管理工作，有利于控制企业的成本和支出，尤其是在人员招聘上消耗的成本，从而为企业赢得更高的经济效益，进一步保证企业的健康发展。
二、企业绩效考核与人事管理的问题分析
（一）人事管理绩效考核制度不完善
缺少完善的人事管理绩效考核制度，会导致实际工作的可操作性大大降低，甚至严重影响到企业的健康发展。就目前来看，很多企业都并未形成一套相对成熟的人事管理绩效考核制度，原因主要包括以下三点：其一，未设计详细的考核标准和考核计划，执行过程中更多的依靠考核人员的主观因素；其二，考核人员的专业水平不足，再加上人事管理本身就是一项涉及到“人情往来”的工作，这种现象也会对整体的工作效果产生一定的影响，导致企业的人事管理绩效考核制度存在较大的漏洞；其三，绩效考核与奖惩机制、人事升迁的关联性不强，这就在很大程度上削弱了考核结果的价值。
（二）成本控制未在工作中得到体现
对于企业而言，利润永远是支持企业不断发展的根基，同时也是衡量企业在市场上是否具备竞争力的重要指标之一。基于此，人事管理绩效考核中也必须体现出成本控制的有关内容，但事实上，很多企业都未能达到这一点。如在人才招聘方面，企业往往侧重于如何在尽可能短的时间内填补岗位上的空缺，避免影响到各项业务活动的顺利进行，但却没有结合现状制定科学详细的招聘计划，从而在实际工作中产生了巨大的成本消耗，并且招聘的质量也难以保证。同时，在人事管理绩效考核的实施过程中，若未能将企业的营销收入和营销成本考虑在内，同样会对企业的盈利效果造成较大的影响。
（三）绩效考核对人才不具有吸引力
目前，大部分企业在开展人事管理绩效考核的过程中，都会坚持“公平性”的原则，但若由于过于强调公平，反而忽略了对人员福利、资源调配、人员管理等模块的科学设计，同样无法获得一个理想的工作成果。在具体的工作中，只有保证绩效考核优于人才市场的扶持政策，才能吸引大量的人才投入企业，但事实却并非如此。
举例来说，很多企业在招聘应届毕业生时，在招聘过程中对毕业生所做出的一系列承诺，与实际的岗位职责严重不符，并且工作环境、薪资待遇等方面的调整也不够灵活，这也是目前我们所说的“画大饼”的行为。另外，部分企业会按照员工的工龄、职级等发放薪资福利，并未将员工的工作能力当做重要的衡量指标，这种形式显然构不成对人才的吸引。
三、企业绩效考核与人事管理的策略探究
（一）健全人事管理绩效考核制度
为保证绩效考核与人事管理的工作效果，企业应尽快建立起完善的考核制度，对以往一些存在疏漏和不合理的地方做出适当的调整，实施对各岗位人员的量化评分。在实际的工作阶段，需要考虑到不同岗位工作内容的差异，据此细化绩效考核的内容，确保绩效考核与和岗位的定位及发展具有紧密的联系，这样才能保证绩效考核的科学性，进一步增强员工对企业的归属感。在此期间，应实行动态化监管的模式，目的在于防止考核人员的主观意识对考核结果产生影响。除此之外，考核人员不能挟带自身的情感，并且领导人员也要避免参与其中，由此确保绩效考核的公平性和客观性。
（二）全面优化绩效考核指标体系
经济利润是企业发展追求的永恒目标，而增加经济利润主要通过两个途径，一是增产、二是控制成本。在这方面，绩效考核与人事管理侧重的显然是后者，所以在具体的工作中，企业应严格控制管理成本，并以此为重要的工作方向，将员工的工作成本纳为绩效考核的指标，避免人为可控原因造成的资源浪费。与此同时，应注重优化绩效考核指标体系的权重，及时融入一些先进考核管理办法的使用，以便获得一个理想的管理成果。另外，为了提高员工的工作积极性，必须尽快将奖惩机制落实到位，将绩效考核与员工的工龄、岗位特征、工作态度等联系起来，尤其要针对为企业做出重大贡献的员工进行重点的表扬和奖励，由此鼓励更多的员工形成爱岗敬业的良好素养，推动企业高质量发展。
（三）打造高质量的考核管理队伍
考核管理人员的专业性直接影响着整体的工作效果，为了保证绩效考核与人事管理工作的科学性，有必要对相关工作人员做出更严格的要求，致力于打造高质量的考核管理队伍，加快各项工作目标的完成。一方面，要注重先进人才的引进，为管理队伍注入新的能量，有利于使整个工作队伍时刻保持活力，争取在最短时间内改善以往工作中出现的问题。与此同时，要加强对企业现有人员的专业培训，期间可邀请相关方面的专家到企业内部开展讲座，根据现状分析人事管理绩效考核中的不足，普及一些新的考核办法和管理措施，从而提高考核管理人员的专业水平，保证实际工作的高效化开展。另一方面，应注重培养考核人员的责任心和使命感，引导他们在工作中从人际关系网中短暂的脱离出来，与普通员工建立恰当的沟通和交流，进一步保证绩效考核的客观性。
结语
基于绩效考核与人事管理在企业生产经营中的重要性，要认真分析当前工作中存在的问题，加快改进措施的落实。本文从健全人事管理绩效考核制度、优化绩效考核指标体系、打造高质量的考核管理队伍这三个方面入手，探究企业绩效考核与人事管理工作的开展，目的在于借助合理化的工作手段增强员工的工作积极性，提高企业的凝聚力，为企业赢得更高的经济效益。
参考文献
[1]张小琴.企业绩效考核与人事管理探究[J].中国市场,2020(35):86-87.
[2]邱辉.论企业绩效考核与人事管理[J].四川经济管理学院学报,2007(02):23-24.