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摘要：随着我国现代经济和社会科学技术的发展，我国大型建设项目的管理水平逐步提高。有效的建设工程现场检查和施工质量管理体系，保证了高质量建设工程的顺利完成，为我国建设工程进入国际一流水平作出了重大历史贡献。基于此，本文将对我国建设项目现场管理进行具体的理论阐述，同时对建设过程现场管理的合理性进行指导，希望本文能够有效保证我国建设项目前期现场管理的科学高效。
关键词：建筑工程；现场施工管理；管理模式
引言：在一个建筑工程中，施工现场的项目管理往往是一个极其重要的环节，往往涉及到施工人员的合理配置、材料和技术的综合运用等。在建筑施工的整个过程中，其相关管理要素往往长期处于不断变化的状态，使得现场管理过程极其复杂。针对大型建筑施工现场的安全管理，如果没有严格的现场管理制度和一套科学的现场管理实施方法，很容易造成现场混乱、资源浪费严重、施工进度突然延误等各种问题。
一、建筑工程项目施工现场管理现状
目前，在项目施工管理过程中，我国大多数大型建设项目对项目的现场和施工过程管理不够重视，导致项目施工过程管理在施工现场的服务质量较低。目前，我国专业施工工程师在施工现场的监督管理中仍然存在以下问题：一些施工管理单位的现场管理人员意识不够，在施工管理过程中没有严格实施有效的施工现场监督管理，导致施工现场管理人员混乱，一些无关人员可以随意进出施工现场。
二、建筑项目工程施工现场管理的主要原则
建设项目施工现场安全管理的基本原则及其具体表现为：一是科学把握合理性质的原则。在施工现场安全管理中，应严格遵循坚持科学合理的基本原则，科学合理地组织现场安全管理，即根据现场的合理布局和施工管理项目的实际情况，确定一套科学合理的实施方案和一套科学可行的施工现场安全管理体系。标准坚持标准化实施的原则。施工项目管理施工现场项目管理部应根据项目在施工现场的各种相关技术要求，实施各种标准化、规范化的项目管理，包括施工材料、人员、机械设备的合理分配和使用，以及标准化后的优化项目管理。在现场材料管理施工过程中，由于施工现场实际地形的影响和施工相关技术的基本要求，需要对相应的施工相关材料条件进行合理地相关处理。
三、建筑工程施工管理现改进措施
3.1质量管理改进措施
注重加强建设监理企业的全面内部管理。施工合同施工企业应制定一套科学严谨的施工合同管理制度，通过合同制度的实施，加强对日常合同工作的监督、管理和维护，避免人力资源的严重浪费。此外，要规范建设工程承包企业的合同管理行为，准确高效地监督项目企业的日常费用和合同业务管理，尽快完善建设工程企业高效合理的管理体系。充分利用先进的管理手段。随着现代科学技术的不断发展，计算机在人们日常生活中的综合利用率越来越高。
3.2安全管理改进措施
对于施工单位来说，不同施工阶段的施工安全流程是施工企业对应不同安全标准的施工生产安全管理问题。
比如建筑设计单位为工程设计施工单位本身选择项目时，由于实际工程设计问题要补充实际施工现场的安全管理问题，在充分确定工程设计施工单位的整体综合技术实力后， 还需要综合参考以往工程建设的建筑设计操作案例，考察工程设计施工单位本身对实际建筑安全管理问题是否有相对成熟、准确的整体解决手段，整个设计施工单位本身对整个工程是否有高度的责任感。 此外，由于分包施工的安全是我们确保大型建设项目安全顺利进行的重要前提，所以在选择这样一个安全的分包施工单位时，我们也应该认真考虑分包施工单位的团队对施工安全操作人员安全的高度重视和重视程度。一个安全合格的分包施工单位应具备完整的安全工程生产技术理念和企业以往工程运行管理的丰富经验。因此，对于一个施工单位来说，良好的工程施工管理习惯也可以帮助一个施工管理团队在一次性工程项目中获得更大的经济效益，因为工程施工安全的保证可以直接有效地避免因不安全的施工因素造成的一切财产损失，从而有效地节约施工成本，提高施工企业的社会经济效益。
3.3进度管理改进措施
工程项目的施工进度控制和管理是一项比较全面和复杂的管理工作。由于重点项目的前期开发对各个项目的后期进度有一定的影响。因此，利用重点施工操纵企业现有的各种重点施工工程技术操纵措施，逐步对重点施工项目进行深度操纵和推广。具体施工操作技术措施总结如下：一是加强项目组织实施监督。由于各施工单位对实际施工过程制定了各种工作计划，并严格按照施工时间顺序安排施工工作，现场施工管理人员和各施工部门共同努力完成整个项目的实际施工过程是非常必要的。因此，管理人员需要对施工现场的所有人员进行科学合理的组织安排和管理，以确保各项工程的顺利进行。为了实现确保工程项目高质量顺利完成的长远目标，在工程建设管理中应重视长期规划项目管理。严格遵守项目负责人分配制度，利用工程项目企业各级项目经理负责制，组织制定相应的企业总体过程目标发展计划，以及项目阶段性总体目标发展计划和节点总体目标发展计划，对上述总体目标规划进行全面过程管理控制，实现项目施工现场各方面人力资源的有效合理配置。施工预算人员应与所有负责施工成本预算管理的人员联系起来。在实际工程运行过程中，要严格部署一套完善的专项施工责任制，准确把握实际工程运行时间调度过程。此外，通过实际工程施工管理操作，对相应的关键指标项目实施绩效评价体系，使关键工程项目的任务划分能够按照有序的实际工程时间调度程序进行。通过使用计算机信息技术平台，可以自动实现建设项目的总体设计规划修改和管理改进，使整个建设项目在完全动态化、可视化的工程管理系统下顺利完成。因此大型项目进度管理机制的设计是一项重要的能有效组织、安排和指挥的综合项目管理控制技术。如今，工程设计团队应以现代计算机网络规划信息技术网络为设计核心，从整个项目的整体网络规划出发，将网络工程建设与现代网络工程信息管理技术有机紧密结合，充分发挥产生最大、最高效益的工程管理保障功能。基于现代网络施工计划与管理技术的理念，演变为年度、月度、周施工生产进度计划三种施工进度管理模式，并将这三种进度形式合理地应用于各个施工管理团队，组建了一个由不同施工进度的技术操作人员组成的团队。对于重点工程建设合同管理机制的实际应用，合同管理体系建设要紧紧围绕重点工程建设，使工程建设在国家规定的工期内高质量地顺利完成。在加强工程项目实际运行进度管理方面，应用信息网络工程计划管理技术，对建设项目的各个关键时间节点项目进行合理有效的进度评估和计划。
结束语：在建设项目施工前的全过程中，建设项目的现场项目管理将直接影响建设项目的施工前安全质量和运营成本。因此，在建设项目的全过程中，需要不断提高现场项目管理的安全关注度和程度，相关项目施工现场管理人员也要不断提高安全意识，加强对关键施工环节的控制，最大限度地保证建设项目的安全和质量。
参考文献：
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