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摘要：近几年里，我国的经济发展情况越来越好，带动了许多行业的发展，特别是建筑施工管理行业，使其有非常好的发展前景。但建筑工程在管理的过程中仍然存在许多不足，本文笔者将着重对建筑工程精细化管理进行分析。
关键词：精细化管理；分析与应用；建筑工程管理
在建筑工程中应用精细化管理系统可以提升工程的整体质量。精细化管理系统可以对建筑工程中的环节进行细节性的人工管理。以往那些被忽视掉的细节在应用精细化管理体系之后，都可以得到很好的重视。建筑工程的施工细节得到重视之后，自然而然会提升建筑工程的整体质量。除此之外，精细化管理还有助于增进管理人员与施工人员的关系，二者关系的提升也有利于加快建筑工程的施工进度
1 .建筑工程精细化管理的概念
相对于其他类型的工程来说，建筑工程更加的复杂和繁琐。一个建筑工程所包含的项目和环节可能是其他类型工程的好几倍。普通的管理模式下，建筑工程容易出现纰漏，微小的施工细节不太容易被注意到，这在一定程度上也会降低建筑工程的整体质量。精细化建筑工程管理就很好的解决了这个问题，精细化管理更加强调管理的细节。简单来说，精细化管理就是在建筑工程建设的过程中对公司职能进行合理的划分，公司再对管理人员进行合理的安排，确保建筑工程的每个环节都能够顺利的进行。相对于之前的管理模式来说，这种管理模式更加的先进，同时具有科学性和标准性，当然也具备一定的个性化，对于不同的建筑工程，精细化重点管理的环节也会不一样。建筑工程精细化管理对于整个建筑工程的建设来说，非常的有利，同时也能够起到促进公司可持续发展的作用。精细化的管理模式可以细微到建筑工程中的每一个细节，确保整个建筑工程的建设质量。
2 .精细化管理在建筑工程中的问题
2.1法律法规不够健全
近年来我国建筑行业的发展过快，部分法律法规已经出现了跟不上当代建筑工程发展步伐的情况，对现在的建筑施工管理模式起不到规范作用。比如说，精细化管理模式没有完全能够适用的法律法规，这导致一些企业和管理人员不认真工作。通过我们的调查发现，少部分建筑工程企业过分在意技术的发展速度，并没有考虑到我国现阶段建筑工程的实际发展情况，这非常容易让管理人员钻空子，轻微一点的是不按时上下班，减少工作的时间，严重的可能会导致资金外流，企业亏损的情况。这不仅影响建筑公司与其他公司的竞争，也影响建筑工程的施工进度。
2.2管理效率欠缺
建筑工程施工建设队伍也存在管理不足的问题。近几年来的建筑工程非常的多，建筑行业对工人的招聘也是呈一个上升的趋势。通过调查发现我国建筑工程的施工人员来源基本是农民工、外来务工人员、无业游民等。这些人员普遍存在文化知识水平不够高的问题，再加上思想和地域的明显差异，人员构成越来越复杂，这在一定程度上增加了人员精细化管理的难度，同时导致了建筑工程施工现场的混乱。而且建筑工程精细化管理人员的专业度不够高。在建筑工程的管理工程中，管理人员的专业度直接影响着该公司的管理水平和企业的口碑。在当下的公司中，存在一些建筑工程管理人员专业素养低的情况，这与当今时代的要求不符，较高的专业要求和较低的专业素养之间的矛盾可能会引起管理质量、管理效率的低下，这在一定程度上会给我国建筑工程的发展带来不利影响。
3 .精细化管理在建筑工程中的具体应用
3.1质量管理中应用精细化管理
精细化管理模式首先应用的方面是质量方面。工程质量是建筑行业的重要内容之一。在施工的过程中，可以进行精细化管理。在实施精细化管理活动前，管理人员应先对现有组织方式进行不断完善。因为施工质量与前期众多环节的质量管理存在较密切的关联性，所以，精细化管理工作人员应对此阶段加强管理，具体要对前期的内容设计、环境情况等实施质量控制，同时积极创设健全的组织结构。比如，施工前，相关的管理人员应该去施工现场进行勘测，看看周围有没有什么安全隐患，了解一下当地的地势构造和最近的天气情况，规划一下施工的方案和周期。在施工的过程中，管理人员应该起到监督作用，对施工人员的作业情况进行详细的检查，如果有错误的地方，要及时指出来，并且要帮助施工人员学习正确的施工技术，除此之外，管理人员还要注意施工人员精神状态与施工质量之间的关系，部分建筑工程存在施工人员施工时间过长而导致的工程质量不佳问题。管理人员应该找到施工人员工作状态最佳的时刻，在此段时间施工有助于保证工程的质量。当然，这在一定程度上也保证了施工人员的休息时间。除了要对施工人员进行精细化的管理之外，对施工过程中的机器和设备也要进行精细化管理，要经常检查机器设备的工作状态，确保他们能够正常使用，如果发现某台机器出现了故障的话，一定要及时的进行维修，尽量赶上施工进度。对施工人员和施工设备进行精细化管理有利于提高建筑工程的整体质量。
3.2进度管理中应用精细化管理
除了应用在工程质量方面外，精细化管理还应用在工程进度方面。对于一个建筑工程来说，第一个重要的方面是工程的质量，第二个重要的方面是工程的进度，二者缺一不可。精细化管理模式可以在一定程度上提高建筑工程的进度。在精细化管理下，建筑工程建设的过程中很少会出现突发情况，如果出现了突发情况，相关的管理人员可以按照之前设计好的预防方案进行，确保不会耽误建筑工程的进度。除此之外，管理人员会在正式施工前准备好所有要用到的材料以及零件，并进行合理的配置，确保在施工的工程中不会出现材料短缺的状态。建筑工程施工的工程中不仅存在人为因素还存在自然因素，像是暴风雨或者是龙卷风的天气状况下都是不适合施工作业的，精细化管理模式与普通管理模式的差距也体现在对恶劣天气的处理上。普通管理模式对于恶劣天气的处理情况无非是休工，然后之后的时间里进行加班，赶上工程进度。精细化管理模式会在恶劣天气出现的时候在室内对施工人员进行技术培训，由于平时管理人员会对施工人员进行监管，对每个施工人员的施工技术和施工质量都非常的清楚，对于那些施工过程中经常出现问题是施工人员也有记录。在恶劣天气无法施工的时间里，正好可以将这些施工人员召集起来进行施工技术的培训，提升他们的施工技术。施工技术的提升可以在一定程度上减少他们出现错误的次数。当然这也有利于加快整个建筑工程的进度。除了技术培训外，也要定期的开展动员大会，提升施工人员的文化素质，激发施工人员的工作热情。除了质量和进度方面，精细化管理还可以应用在其他很多的方面。不过，要想精细化管理系统有好的管理效果的话，还是要尽快完善现阶段的建筑工程管理法规。法律法规缺失后，难免会有一些管理部门和管理人员钻空子，不认真工作。这对我国建筑行业的发展来说，非常不利。除此之外，在今后招聘建筑施工人员和建筑管理人员的时候，也要相应的提高标准，确保建筑工程能够在规定的时间内完成施工目标。
结语：综上所述，建筑工程管理工作的有效开展可以保证建筑工程的整体效益，管理人员在实施管理工作期间，应积极采用精细化管理，确定管理重点，明确管理职责。应将精细化管理理念充分落实在建筑工程的质量管理、进度管理工作中，只有这样才可以使精细化管理价值得到充分有效的发挥。
参考文献:
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